【課程背景
房地產內訓：如何通過運營管理實現內部各專業的配合與協同？
專案開發計畫與企業經營計畫無法接軌，到底誰決定誰？
專案計畫編制要考慮哪些核心因素，如何調整與跟蹤？如何提公升計畫目標達成率？
【課程物件
房地產企業，董事長、總經理、副總、各部門負責人；工程管理、設計管理、資金管理及專門從事計畫運營管理的人員等
【講師介紹
譙老師：中房商學院房地產培訓網高階顧問，房地產投資領域資深從業人士；曾任合生創展集團開發中心與營銷管理中心高階經理、龍湖地產重慶公司前期專案負責人、恆大地產集團開發中心投資總監等職位。曾在幾個大型房地產集團的投資領域工作超過12年。
他從事投資工作十多年來，經歷過近五百個專案的土地踏勘和調研、200多個專案的可行性報告編制、盡職調查、合同談判、制定、報建協調等前期工作。對於土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關係維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經驗。
【培訓內容
一、運營管理體系的整合化
1、各組成體系與保障體系的有效配合
2、人員和職能的交叉分工及配合
二、標桿房地產企業系統化運營管理的構建和保障體系剖析
（一）計畫管理體系（結合案例和流程圖分析）
1、標桿房地產企業如何建立計畫管理平台
（1）計畫開發管理
（2）計畫編制管理
（3）計畫策劃管理
（4）計畫組織管理
案例：標桿房地產企業計畫管理概括總**析
2、標桿房地產企業如何編制專案計畫（結合案例）
（1）如何編制土地儲備計畫
案例：標桿房地產企業2010—2023年土地儲備計畫分析
（2）標桿房地產企業專案整體工程計畫的編制與調整
案例：專案前期準備計畫；施工控制進度計畫；專案設計工作進度；主要材料裝置準備計畫；專案實施月度計畫等
（3）標桿房地產企業如何編制專案資金計畫
案例：某專案資金計畫管理流程解讀
（4）標桿房地產企業如何編制專案控制計畫
案例：藍湖郡專案控制計畫表
（5）如何編制專案人力資源規劃
案例：標桿房地產企業的專案用人規劃案例分享
（6）標桿房地產企業如何編制專案目標計畫
案例：標桿房地產企業目標成本指導書解析
（7）標桿房地產企業如何編制專案營銷費用預算計畫
案例：某專案營銷費用計畫案例分享
3、標桿房地產企業各職能部門計畫的編制（結合各部門計畫圖表）
（1）開發部職能計畫的編制
（2）設計部職能計畫的編制
（3）工程部職能計畫的編制
（4）營銷部職能計畫的編制
（5）採購和財務部職能計畫的編制
4、標桿房地產企業專案運營中的關鍵節點管控管理
（1）投資階段關鍵節點管控
（2）建築設計關鍵節點管控
（3）施工階段關鍵節點
（4）景觀工程關鍵節點
（6）樣板區關鍵節點
（7）銷售階段關鍵節點
（8）竣工到入住等階段的關鍵節點
5、標桿房地產企業運營計畫的監控與預警機制
（1）採用計畫/運營月報的方式進行監控
（2）採用專案月報的方式進行監控
（3）採用考核評估的方式進行監控
（6）運營計畫管理難點及對策
（1）如何降低相關管理匹配體系的影響？
（2）如何保證計畫有效執行？
（3）如何評價計畫執行，如何進行責任界定？
（4）計畫是否可以調整，如何調整？
（二）標桿房地產企業運營體系的重要組成—成本管理體系
1、階段性專案成本管理解讀
2、專案投資收益跟蹤分析
（三）流暢運營體系的保障—會議管理解讀
1、運營類會議體系分析
如：pmo會議、階段性成果審查會、專案周例會、半年度總結會等
案例分析： 標桿房地產企業某專案pmo啟動會議
2、非運營類會議體系分析
分為：辦公例會、季度綜合指標回顧會、跨部門會、高層座談會、半年及年度總結會等）
3、標桿房地產企業如何開好會
（四）標桿房地產企業運營體系的保障—知識管理體系
1、知識管理的平台建立及維護
2、知識的分類、共享及利用
結合案例：弗拉明哥專案設計後評價成果分享
（五）標桿房地產企業運營體系的保障—高效的資訊化體系
1、地產資訊化建立與可持續發展
2、資訊化各模組的組成與運用—讓流程落地
3、資訊化的全員演練和跨區域運用
三、標桿房地產企業專案運營管理的目標——關鍵性業績剖析
（一）運營各緯度或業績考核領域（**形式）
1、財務領域
2、市場及客戶領域
3、成本領域
4、工程領域
5、人力資源領域
6、戰略領域
（二）不同領域或緯度的考核指標(kpi值)深度分析
如財務領域的費用控制、現期利潤、現金流的不同kpi值剖析
（三）地區公司總經理如何對運營業績指標層層考核（案例）
1、考核手段彙總
（1）根據關鍵節點計畫的完成情況採用評分制考核
（2）根據關鍵節點計畫完成率進行考核
（3）將關鍵節點計畫納入月度計畫進行考核
2、考核方式分析
3、流程監控的重點分析
四、標桿房地產企業地產運營管理體系的內涵與模式探索
（一）標桿房地產企業的運營管理理念
（二）標桿房地產企業的運營管理內涵
1、運營績效管理（設定—跟蹤—評估）
2、時間節點管理（專案進度計畫管理）
3、質量管理（成果管理）
4、決策管理（運營會議管理）
（三）標桿房地產企業不同發展階段的內部運營管控模式
1、企業生存階段的運營
2、單一城市領先發展的運營方式
3、跨區域多專案布局的運營管控
4、全國性企業的運營模式公升級分析
五、標桿房地產企業運營體系板塊的感悟
1、實事求是的原則
2、制度與人情的高度統一
3、公司化從人治到法制的有效**
房地產內訓：房企運營管理體系全解密實戰內訓，中房商學院是中國房地產綜合服務第一品牌，從事房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、房地產獵頭、房地產諮詢顧問等；
房地產運營管理會議體系
1.就發展 營銷 研發提供資料進行甄別討論，以確定其方案合理性 可行性 2.找出關鍵計畫節點 決策點和重要敏感指標，討論如何提高專案競爭力和風險控制水平 3.對專案達成共識，對重要計畫節點 工作包和工作質量做出承諾 輸出 階段性成果 發展部投資建議書 計畫財務部投資分析模型 研發部專案預案 4 專案...
房地產內訓 房企住宅批量精裝修設計與工程管理培訓
課程背景 房地產內訓 房企住宅批量精裝修設計與工程管理培訓，住宅精裝修必須要關注的設計管理方法有哪些?住宅整體精裝修有哪些標準做法?如何通過施工管理保障精裝專案的質量?如何通過領先的精裝設計創新提高專案的價值?標桿企業都有最新的實踐方法經驗供我們借鑑。課程收益 1 通過理論引導 實戰經驗總結和案例分...
杜家泉 房地產開發全成本管理體系及應用
培訓課程提綱 課程背景 當前激烈的市場競爭環境下，房地產開發企業如何提公升競爭優勢？怎樣通過有效的成本管理實現房地產企業有效的成本控制？如何建立目標成本及責任成本管理體系？如何科學合理優化成本？專案開發過程中如何有效控制動態成本？如何進行成本考核？房地產開發專案建設週期長 投資數額大，管理及組織協調...