摘要:隨著經濟、科學技術日益發展,企業在深刻認識到產品質量重要性的同時,也開始意識到質量控制在新產品研發過程中的重要性,將產品的研發建立在一定的質量管理基礎上,可以研發出功能性、實用性及可靠性都更加優越的產品。本文分析了從質量管理的角度去做機械產品研發的可行性,並簡述結合六西格瑪管理的設計方法——六西格瑪設計,在產品實際中的實用性。
關鍵詞:機械產品的研發質量管理六西格瑪設計
1、機械產品的研發
1.1 裝配指導書
(1)裝配順序。為了提高裝配質量和效率,制定出經濟合理的裝配順序,並根據所設計的結構特點和要求確定機械各部分的裝配方法。確定裝配順序應考慮以下原則:
1)先進行基礎零件裝配。2)先進行複雜件和難裝的件裝配。3)先進行易損壞後續裝配質量的件裝配。
4)集中安排使用相同工具、裝置和有共同點的件裝配。
(2)裝配工藝。選擇和設計裝配中需用的裝配工藝,並根據產品的生產批量確定其複雜程度。設計裝配工藝時,要先將結構劃分成幾個獨立的單元,儘量減少裝配時的修配和機械加工,結構應便於安裝和拆卸。
(3)技術要求。根據產品的實際需要,規定部分裝配技術要求,使之達到整機的技術要求和使用效能,只有有一定的標準,裝配人員才能有證可遵循,在批量生產時才能使產品達到的效果一致。
(4)檢驗方法。規定產品的部件裝配和**配的質量檢驗方法及使用工具,只有統一了檢驗方法,才能使產品的最終效果達到一致。
1.2 問題清單
(1)初步清單。把所能想到的問題按照分類全部列出,以便以後逐一解決,只有把問題乙個乙個解決了,質量過關的產品才會誕生。
(2)焦點清單。在研發過程中肯定會有很多問題,但不能很多問題一起解決,為了有效利用人員和時間,我們需要圍繞焦點問題列出清單,要把問題分類,分出主次,先解決焦點問題,然後再乙個個解決剩下的問題。
(3)癥結點清單。醫生要對症下藥,那麼研發工作也要對症研發,那麼就需要列出癥結點的問題清單,讓研發工作做的更明確。
企業內訓研發質量管理
培訓主題 整合產品開發流程研發質量管理體系技術評審產品測試天數 2 天 課程背景 在市場需求快速變化 技術更替加劇的趨勢之下，企業是否擁有快速 低成本 高質量推出產品的能力，已成為決定企業成敗的關鍵。調查表明，在企業中，很多的研發專案都無法按時完成，也大大超過了專案預算 也有很多的研發專案為了確保按...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...