長沙雙瑞物業2023年度評優方案

2022-04-28 10:57:04 字數 2244 閱讀 8510

一、目的

為了表彰先進,繼續發揚雙瑞人的優良傳統,公司本著實事求是和公平公正的準則,開展2023年度公司評優活動。

二、成立評選小組

1、公司成立評優領導組。黃總任組長,李副總任副組長,公司各部門主管為評優領導組成員。

2、成立評優小組,各部門評優小組由各部門主管指定內部員工組成。

三、確定入選資格

本次評優活動共設優秀管理人員名額人,優秀員工名額人。凡同時符合以下條件,可以提報優秀員工或優秀管理人員:

1、工作過程中未出現過大事故以上責任事故(含大事故、重大事故、特大事故)。

2、全年各月績效考核未出現0.5係數。

3、全年事假累計不得超過10天,病假合計不得超過20天。

4、全年曠工次數為0次。

5、積極參加公司組織的各項培訓及活動,未出現無故缺勤情況。

6、全年遲到、早退次數不得超過5次。

7、入職期間按時轉正(以該員工提交轉正申請的時間為準,並符合轉正條件)。

凡不滿足以上七個條件而破格提報的,由直接上級另行推薦,並請詳述破格推薦之特別貢獻事例。

四、評選名額

本次評優活動共設名額: 名,銷服部( 人)、裝修班組( 人)、客服部( 人)、安全部( 人)、行政人事部( 人)、財務部( 人)、工程部( 人)、綠化環境部( 人)

五、評選細則

(一)、優秀員工評選程式

1、初評:各部門評優工作小組負責開展,所有通過甄選的員工參加。

績效得分:共50分,根據該員工全年各月的績效平均成績(按個人係數計算)乘以50%得到(各部門評優工作小組根據績效得分排名取前30%進行複評)。

2、複評:各部門評優工作小組負責實施,初評成績排在前30%的員工參加。

⑴參加內部技能培訓得分:共15分,確定全年部門內部技能培訓總次數,每缺勤一次扣2分,遲到、早退一次扣1分,扣完為止。

⑵考勤得分:共10分,遲到、早退一次扣1分,扣完為止。

⑶工齡得分:共5分,半年以上一年以下得3分,一年以上工齡每增加半年加0.5分,直到加為5分為止。

⑷民主評分:共10分,由部門員工根據表現給進入複評的員工打分(不得超過10分,所有打分票據須留底報評優領導組審核)。

⑸主管(直屬上司)評分:共10分,部門主管根據員工平時的工作表現、工作態度和工作能力酌情給分(不得超過10分,各部門評優工作小組在規定時間內開展工作,將結果及初評、複評的所有資料和材料報評優領導小組審核)。

⑹獎勵分值(所有加分累計不得超過20分):

受客戶書面表揚一次加4分,公司書面通報表揚一次加2分。

⑺懲罰分:在公司通報處罰一次扣10分。

由評優領導組把控被推薦人是否候選人條件。推薦部門填寫《優秀員工提報表》,如附件一;

(二)優秀管理人員評選

1、初評:各部門評優工作小組負責開展,所有通過甄選的員工參加。

績效得分:共50分,根據該管理人員全年各月的績效平均成績(按個人係數計算)乘以50%得到(各部門評優工作小組根據績效得分排名取前50%進行複評)。

2、複評:各部門評優工作小組負責實施,初評成績排在前50%的管理人員參加。

⑴考勤得分:共5分,遲到、早退一次扣1分,扣完為止

⑵工齡得分:共5分,半年以上一年以下得3分,一年以上工齡每增加半年加0.5分,直到加為5分為止。

⑶民主評分:共10分,由各部門主管根據表現給進入複評的主管打分。

⑷總經理評分:共30分,部門主管根據員工平時的工作表現、工作態度和工作能力酌情給分。

最後分數前三名當選本年度優秀管理人員。評分**如附件二《優秀管理人員評分表》。

六、時間表

七、附則

本通知下達後,請公司各部門負責人認真做好相關的組織落實工作,組織部門人員本著實事求是和民主公正的態度積極推選候選人。

此次評選過程公平公正公開,歡迎公司員工積極監督。

八、附件:

附件一、《優秀員工提報表》

附件二、《優秀管理人員評分表》

長沙雙瑞物業管理****

二0一一年十二月十五日

以上評優方案僅供參考,望各部門獻計獻策,完善和細化評優方案,把真正屬於雙瑞物業2023年年度的優秀員工評選出來。請各部門將建設性的意見於2023年12月30日前以書面形式反饋至行政人事部李文婷處。

優秀員工提報表

優秀管理人員評分表

評審人姓名

評審人簽名/日期:

評審說明:

1、本表當場填寫,填寫完畢後統一歸集到行政人事部;

2、91~100分為優秀;86~90分為良好;80~85分為稱職;

70~79分為基本稱職;60~69分以下為不稱職;59分(含)以下為極不稱職。

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