新景公司幹部上講台工作總結
一、加強組織領導。一是公司調整職工培訓機構，成立了由黨政主要領導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓組織機構，公司召開月度職工培訓計畫考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計畫管理，制定了季度現場幹部上講台工作計畫。
從5月份開始，公司細化了月度培訓計畫，落實了單位、部門「每週一學」制度和隊組「一週三培」規定，重點學習規程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據培訓計畫，每週進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。
四是根據集團公司新的培訓酬金管理規定，調整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善培訓設施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區、通風工區、抽採工區正在建設地面實訓基地。六是高度重視培訓機構公升級工作，6月份已通過陽泉煤監局初審，爭取10月份通過山西煤監局終審。
二、推進幹部上講台工作。一是認真組織編寫講義和學習資料。上講台幹部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領導編寫34份，科級領導編寫89份，一般工程技術人員編寫19份。
聘請集團公司職教系統專家，在101個講義中評出10個候選優秀講義，通過複評，評出了5份優秀講義。對優秀講義編寫人趙利文等每人獎勵500元。組織職工學校專職教師，對一般從業人員《安全培訓合格證》初訓、再培訓、複訓換證教案，對集團公司考核的帶式輸送機司機等18個工種的《崗位操作證》初訓、複訓教案進行了修訂和完善。
安監部和職工學校組織有關單位編寫印製了83個工種的手指口述卡，併發到職工手中。由職工學校牽頭，組織各單位技術人員，根據集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料》，其內容包括：規程標準（問答題100道、崗位操作要領6條）、手指口述（作業前、作業時、結束時）和典型事故案例（5—6個）。
二是注重辦班課程設定。如今年的科隊級幹部培訓班，分為科級幹部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術員培訓班，培訓設定了公共課和專業課，公共課上大課，專業課分開講，這樣既考慮了安全生產的實際，提高了培訓的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內容、講課時間和次數及考核規定，公司副總以上領導、科級幹部和專業技術人員積極到職工學校、工區、部門或隊組講授安全法律法規、安全管理專業知識、崗位操作要領、手指口述、規程措施和事故案例以及業務管理知識等，並且較好地完成了季度、月度計畫。
截止9月份，幹部上講台講課共781次，其中：公司副總工程師以上領導講課112次，科級領導講課627次，一般工程技術人員講課46次，共培訓職工11162人次。其中：
9月份，幹部上講台講課共113次，其中：公司副總工程師以上領導講課12次，科級領導講課90次，一般工程技術人員講課11次，共培訓職工1594人次。
三、強化包保實訓。一是由安監部牽頭負責，認真落實了集團公司領導及部室處級、科級領導來公司進行的現場包保培訓工作。二是公司副總以上領導和科隊級以上幹部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人乙個不落，被包保人乙個不剩，並完成了包保實訓次數。
三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領和事故案例培訓以及現場實訓。四是安監部和資訊中心建立領導幹部包保實訓電子登記系統，安監部還建立了包保實訓聯絡卡。五是公司領導和安全督查人員在現場對員工進行崗位操作要領和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。
發生工傷事故，按規定追究包保人員的責任。目前，我公司共有399名幹部參與包保（其中有包括集團公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：
10名集團公司領導，包保我公司40人；我公司 10名礦處級幹部，包保40人；10名副總師幹部，包保100人；61名科級幹部，包保878人；308名隊級幹部，包保4960人。
四、加強基礎管理。一是完成了三大培訓任務。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓，完成了824名新工人的培訓。
1—9月共開辦各類取證培訓班86期，共培訓4730人次，實現全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以「現場幹部上講台，培訓課堂到現場」為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。組織職工認真學習了規程標準、手指口述和事故案例。
在素質培訓上，各部門根據自身業務技術職責，組織各級管理技術人員學習業務技術知識，提高了管理技術人員素質。截止9月底，已開辦了科級幹部培訓班1期，培訓110人；隊長培訓班1期，培訓61人；黨支部書記培訓班1期，培訓67人；班組長培訓班3期，培訓305人；成本員培訓1期，培訓105人；辦事員培訓班1期，培訓65人，還開辦了安監員、排程員、技術員等人員培訓班，共辦班16期，培訓978人。二是整合了培訓形式。
根據刪繁就簡、講究實效的原則，我們經過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、「每週一學、每月一總結或一考試、每季一交流」（部門）、「每日一題、每週三培、每月一考」（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、「師帶徒」（隊組），並且明確了每種培訓形式的負責部門和工作內容，使單位、隊組明白了培訓工作做什麼和怎麼做，從而增強了培訓工作的可操作性。
五、加強考評工作。為了落實集團公司「幹部上講台、培訓到現場」考核規定，公司制定下達了陽煤新政發[2011]99號《關於建立「現場幹部上講台、培訓課堂到現場」綜合考評機制的通知》，主要是建立三個機制，並取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、一月一總結、一季一分析的推進機制。
從5月份開始，由職工學校牽頭，安監部、人資部、政工部參加，每週對公司的職工培訓工作進行一次檢查，並認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓組織和教學工作雙考核機制，在培訓組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監部、人資部、政工部參加，每週
二、五對各單位進行抽查考試，每週三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現。今年以來，組織崗位操作要領和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年1—9月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。
共對考試不合格的人員停工培訓121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效果跟蹤評價機制，建立了培訓效果跟蹤**，並已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和幹部包保的2名技能素質較差人員（共798人）的培訓情況進行了跟蹤考評，8月份要根據考評結果，對培訓效果不好的職工進行針對性地培訓。
考評機制的建立，有力地推動了培訓工作。
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幹部上講台,培訓到現場
幹部上講台，培訓到現場 工作主要目的在於提公升一線職工安全操作技能水平和落實安全生產責任等。半年來，運城鹽化主要將工作進行了細化分解，首先對講課教師及內容和聽課職工進行了分類，認真挑選了一批知識經驗豐富，有授課實踐能力的幹部擔當培訓重任 其次規定講課的重點內容必須是講規程 講安全生產規程 講崗位操作...