「幹部上講台，培訓到現場」工作主要目的在於提公升一線職工安全操作技能水平和落實安全生產責任等。半年來，運城鹽化主要將工作進行了細化分解，首先對講課教師及內容和聽課職工進行了分類，認真挑選了一批知識經驗豐富，有授課實踐能力的幹部擔當培訓重任；其次規定講課的重點內容必須是講規程（講安全生產規程、講崗位操作規程、講崗位職責規程、講勞動紀律規程、講工藝操作規程）。運城鹽化將聽課的職工大致分為生產一線職工、輔助生產職工和機關工作人員三類,生產一線職工和輔助生產職工是培訓重點。
生產一線職工又按工種進行分類，做到有針對性有重點地安排講課內容。上半年運城鹽化160餘名處級幹部全部上了一次講台，大部分科級幹部也上了講台，由於事先做了周密安排，職工的聽講滿意度達到98%。
運城鹽化進一步確定了28個重點崗位和106個特殊崗位作為重點中的重點。各單位、部門都建立了包保培訓基礎台賬，包保幹部和包保物件都簽訂了包保協議，規定處級以上包保幹部和科級幹部包保工作的時間段，還專門製作了規範的包保資訊反饋卡，使各級組織能夠及時掌握包保工作的進展情況。對不熟悉安全生產專業知識和操作規程的副處級以上幹部，運城鹽化要求其參加培訓學習，用乙個月時間集中熟知一到兩個技術工種崗位的安全管理知識和操作規程，然後再進行包保培訓。
這樣，確保了培訓真正能送到生產一線，送到職工身邊，滿足了職工個性化需求，提高了幹部自身素質，密切了幹群關係。
針對「包保全覆蓋」，各級領導幹部採取了隔層包保與直通一線相結合的辦法。運城鹽化領導聯絡包保一名車間主任，還要包保一名班組長和一名一線職工；子分公司領導既要包保一線班組長，也要包保一般職工；機關部門副處級以上領導幹部則必須包保一名基層一線的職工；特殊崗位、關鍵崗位人員要由安全生產專業技術幹部和各子分公司領導重點包保培訓；困難職工也由幹部們重點包保。實現了沒有一名沒有包保任務的幹部，沒有一名不被包保的職工的目標。
在「說聽做看教」的問題上，運城鹽化要求幹部要盡快做到會說會做，爛熟於心；職工要做到不厭其煩入心入腦，成為一種本能。各級幹部深入生產一線、銷售一線、職工家中，與職工同吃同住同勞動，對職工進行手把手、面對面的培訓，提高職工安全操作技能，對職工噓寒問暖，幫助解決職工思想問題和家庭實際困難。
「崗位大練兵」是今年下半年的主要工作。目前運城鹽化已舉辦過滷水操練和四效蒸發兩場技術大比武活動。「崗位大練兵」真正提高了一線職工的業務技能，為培養一支高素質、高技能的人才隊伍奠定了基礎。
圍繞「幹部上講台」「培訓到現場」「包保全覆蓋」「說聽做看教」「崗位大練兵」，運城鹽化按照既定目標順利完成了集中趕隊期的工作，企業的安全管理水平明顯增強，職工崗位操作技能顯著提高，幹部職工隊伍素質不斷提公升，「幹部上講台，培訓到現場」工作在職工中已經深入人心，產生了強烈反響。
幹部上講台 培訓到現場
關於強力推行 幹部上講台 培訓到現場 的決定 幹部上講台 培訓到現場 是山西焦煤集團公司的強制要求，是煤礦職工教育 安全生產培訓機制的一次改革，是全面提公升全員素質最直接 最有效的辦法，也是深入貫徹和積極推進煤礦從業人員 人本安全 培訓教育 素質提公升 工程實施的有力舉措。為深化 細化落實 幹部上講...
「幹部上講台 培訓到現場」匯報材料
上半年 幹部上講台 培訓到現場 基本工作落實情況及下一步工作安排 一 體制機制建設情況 根據山西焦煤和集團公司關於 幹部上講台 培訓到現場 工作安排結合我礦實際，制定下發 幹部上講台 培訓到現場 工作實施方案 和 關於強化 幹部上講台 培訓到現場 全面提高職工綜合素質的有關規定 成立了以礦長 書記為...
幹部上講台 培訓到現場管理制度
根據山西焦煤和西山煤電集團兩級公司開展 幹部上講台 培訓到現場 活動實施方案，結合 屯蘭礦關於專業技術人員上講台培訓管理辦法 規定，結合本隊實際，在全隊範圍內開展 幹部上講台 培訓到現場 活動，為使活動深入有序開展，特制定本制度。1 指導思想 牢固樹立以 安全第 一 預防為主 適應變化 與時俱進 現...