為了認真貫徹落實兩級集團公司關於 「幹部上講台、 培訓到現場」 的工作要求，保證「幹部上講台，培訓到現場」的順利開展。我礦響應號召，積極組織，認真落實檔案精神，營造「大培訓、大學習、大提高」的**氛圍，積極而富有成效地開展「幹部上講台，培訓到現場」活動，根據集團公司相關通知要求，特對我礦2023年度1—8月份「幹部上講台，培訓到現場」工作作出總結如下：
1、完善制度
我礦自接到關於開展 「幹部上講台、 培訓到現場」 活動的檔案後，礦領導、各科隊負責人參加，在礦二樓會議室召開了全體幹部會議，會議傳達和貫徹了集團公司檔案精神，以檔案形式，制定和下發了《天和煤業「幹部上講台、培訓到現場」工作實施方案及考核辦法》，成立領導小組，對相關工作作了詳細的安排；規範了考核內容，完善了各項制度，在落實過程中，結合實際情況，及時進行了調整。
2、準備到位
1、「教師到位」：我礦共有兼職教師16 名，所有教師均為我礦副科級以上幹部、領導，確保了教師的素質與水平。
2、是「教材到位」：教材選用由各老師參照各類安全培訓教材和集團公司相關檔案以及露天煤礦相關管理規定，差結合礦實際情況，自行制定，保證教材齊全、規範、實用，並專門配置了教學裝置、現場（投影儀一台，音響一部，電腦一台） ，供教學使用。
三、授課要求
1、幹部上講台工作，開展全方位的授課培訓，我礦科隊級以上領導幹部根據我礦實際，結合自身專業特長，進行授課。
2、落實培訓到現場工作，我礦所有人員參與培訓，認真落實，切實做到了「人人受教育、人人都培訓」，認真學習，認真記錄，認真**，在全礦形成濃厚學習氣氛。
3、做好隊組日常培訓工作，科隊級以上幹部做到一周參加一次隊組班前培訓，做到密切幹群關係、傾聽一線心聲、解決職工困難、提振職工士氣。廣大職工做到一周兩學習，學習先進的技術本領，牢固樹立安全意識。
4、在全礦上下形成乙個濃厚的學習氛圍，做到全員學習，全面提公升素質，提公升技術水平，建設乙個文明科學和諧的現代化礦井。
5、責任到位，考核到人。礦領導及負責業務科室積極安排工作開展會議，對開展幹部上講台培訓到現場工作做出了具體布置，明確了科室、隊「一把手」負總責，培訓任務、講課責任計畫到人，考核到人。保證了工作的順利開展、高質量開展。
6、嚴格執行相關制度。嚴格按照實施方案、授課計畫、授課方案、考核方案等方面的相關制度，確保各項制度落實到位。不定期對相關培訓人進行課堂教師滿意度測評，對考試內容進行隨機考試，做到每期內容全面了解和深入了解，保證了課堂紀律、課堂質量。
四、工作進展
講台培訓，每次授課1個小時左右，針對職工需要培訓的內容及安全知識、業務知識進行培訓。授課計畫、材料、教案等每次授課前在培訓科審批。前半年以來共培訓 32 課時，平均兩個月培訓一次，每次培訓分為上午和下午兩批次，方便全員參與，授課時間定上午8:
00—11:30，下午時間安排為14:30—18：
00，授課教師為我礦聘任的兼職教師，培訓物件每人配備學習筆記本。每次授課前授課教師將授課教案報培訓科，批准後將材料備案，下發授課卡進行授課，授課後下發授課教師滿意度測評表，參加培訓的人員對授課教師進行滿意度測評，學習結束後，所有材料彙總，在培訓科建立檔案存檔。充分保障"幹部上講台，培訓到現場"活動的有效落實，培訓效果良好。
5、講課效果
1、幹部職工業務學習意識逐步提高。在礦區形成乙個濃厚的學習氛圍，從幹部到職工從一線到輔助，廣泛深入的開展幹部上講台，培訓到現場工作，強調各項制度的嚴肅性、紀律性。嚴格執行考核，把其作為各單位、各責任人安全績效考核的重要指標，做到績效掛鉤，獎懲掛鉤。
2、教師授課內容切合實際，逐步豐富。以我礦實際開展的工作作為載體，以課堂為介質，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細闡述、綜合闡述。各相關單位積極準備教材、相關**等，並對此進行詳細嚴格的審批考核。
保證課堂內容切合廣大幹部職工的具體工作，實際工作，保證培訓內容豐富、課堂質量高標準。
3、課堂內容民主監督力度逐步增強。在開展過程中，積極探索學員各種民主監督渠道，建立了課堂調查、課堂效果評測等，讓培訓人評測監督課堂滿意度，讓授課物件提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進活動落到實處，明顯改善授課效果。
六、培訓到現場
1、結合實際，有效開展。我們堅持「管用有效」的工作方針，從職工隊伍現狀出發，先後對在崗職工的勞動用工、 家庭情況、思想動態等基本情況進行了詳細摸底，為全方位開展培訓教育學習提供了基礎保證；
2、堅持對口包保原則，做到乙個不少，乙個不漏。全礦隊級以上管理人員，針對職工，工種崗位進行了對口包保，現場解決實際存在的問題。其中：
副礦級以上領導每人包保不低於 5-6 人，副科級管理人員每人包保 6-8 人，隊級管理人員每人包保 8-10 人。
3、以現場培訓教育為主線，提高培訓教育的針對性和實效性。 「培訓到現場」就是把職工工作現場當做培訓課堂， 「幹什麼學什麼， 缺什麼補什麼」培訓教育。礦、科、隊包保幹部堅持利用下坑帶班，巡視現場等機會，針對職工在工作現場需要解決的問題現場進行培訓，講、授、輔導操作規程，規範職工操作行為。
4、培訓教育內容有新突破。在培訓內容上，各級包保幹部堅持 「包思想、包教育、包安全」一對一接夥伴工作要求，負責教會被包保職工所從事工種崗位的正確操作要領、 危險源辨識和現場隱患排查要點、現場安全注意事項、本崗位事故案例教育等應知應會內容，確保了培訓教育的及時性。
5、在培訓方式上有新突破。利用班中餐時間或工作間隙，針對一項工序、乙個操作環節、乙個事故案例，親自講解培訓；現場糾錯，在作業現場發現職工有違章或不規範行為或操作失誤時，針對性現場糾錯並現場示範演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進行理論知識的培訓；對缺乏現場經驗的新工人主要進行崗位操作要領和周邊危險源辨識的培訓，增強了培訓教育的實效性。
七、存在問題
1、由於天和煤業屬於露天開採，目前各種設施、辦公條件等配備齊全，採剝工程量又大，為了保障安全生產，一切工作都在逐步摸索前進，部分領導幹部、職工都忙於本職工作，要在百忙中勻出時間組織講課和聽課，工作量大。
2、從事幹部上講台培訓到現場的授課人員，大多為工程技術人員出身，不是師範類出身，都是邊學邊幹，缺乏這專業技巧，責任心有餘，規範性不足。
3、授課人員均為本礦管理人員，缺乏兄弟單位的客座教師及有經驗的一線老師傅授課，應該積極交流，共同**。應該組織各級管理人員到組織的比較好的單位觀摩學習，增進水平。
4、包保幹部與被包保職工在入坑時間、班次上在某些時段不能同步進行，針對被包保人的現場培訓教育存在個體上的差異。
八、改進措施
1、樹立「安全為天」的觀念，自覺增強培訓學習的責任感。
2、改進授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統授課方式，增加電子課件、多**授課等方式，用**、**，大量詳實的數字和事實，來增加授課內容的可信度和詳實度，提高培訓效果。
以上是我礦2023年以來在「幹部上講台、培訓到現場」方面的工作總結，在以後的工作中，我們會繼續探索、研究、實踐、健全一套適合我礦實際的執行體系，全面深入的了解廣大職工、幹部對活動的要求與期望，以更加務實的工作作風落實到實際工作中。
幹部上講台 培訓到現場
關於強力推行 幹部上講台 培訓到現場 的決定 幹部上講台 培訓到現場 是山西焦煤集團公司的強制要求，是煤礦職工教育 安全生產培訓機制的一次改革，是全面提公升全員素質最直接 最有效的辦法，也是深入貫徹和積極推進煤礦從業人員 人本安全 培訓教育 素質提公升 工程實施的有力舉措。為深化 細化落實 幹部上講...
幹部上講台,培訓到現場
幹部上講台，培訓到現場 工作主要目的在於提公升一線職工安全操作技能水平和落實安全生產責任等。半年來，運城鹽化主要將工作進行了細化分解，首先對講課教師及內容和聽課職工進行了分類，認真挑選了一批知識經驗豐富，有授課實踐能力的幹部擔當培訓重任 其次規定講課的重點內容必須是講規程 講安全生產規程 講崗位操作...
「幹部上講台 培訓到現場」匯報材料
上半年 幹部上講台 培訓到現場 基本工作落實情況及下一步工作安排 一 體制機制建設情況 根據山西焦煤和集團公司關於 幹部上講台 培訓到現場 工作安排結合我礦實際，制定下發 幹部上講台 培訓到現場 工作實施方案 和 關於強化 幹部上講台 培訓到現場 全面提高職工綜合素質的有關規定 成立了以礦長 書記為...