企業管理者在員工忠誠度這個管理重點上經常會出現幾種誤區。
比如將忠誠度列入定性考核，還列出如何做才是忠誠的行為，這在實踐中應用的時候就成了乙個笑話，難道體現忠誠度就只限於考核規定中提出的內容，沒列出來的就可以視而不見麼？前面提到了忠誠是對理念和行為的認同，企業管理者要將「企業需要你忠誠」的管理方式轉變為「企業值得你忠誠」，通過價值觀管理去實現。
有很多企業注重人才，在選人用人的時候將才能才幹放在第一位，認為只要企業給出的條件優厚就沒有得不到的人才，但往往被輕視掉的這點「德」就成了讓企業管理者追悔莫及的根源。如果有才之人無德，即便企業能滿足他當下的需求，但缺乏忠誠所導致的責任心差、是非觀混亂、欠缺合作意識，以及缺失集體榮譽感早晚會對團隊和企業造成破壞的。相反的用人措施也有失恰當，很多管理者因為擔心人員流動太快對企業經營管理造成不良影響，而非常看重那些在企業供職時間長相對穩定的員工，認為這部分員工都是忠誠於企業的，其實這種管理理念是有偏差的，看待員工忠誠的標誌是貢獻、投入、創造價值及其有效性，而不是供職時間長短。
不能否定在企業中供職時間長的員工對企業的貢獻就不大，但往往在一些特定的管理環境中工作時間越久的員工所存在的弊病就越多，即便擁有一群企業忠誠度極高的員工，也不代表企業就掌握了良性經營發展壯大的**，這在很多企業改革的案例中都很常見。
再例如一些企業管理者為了彰顯忠誠度較高的員工能夠被企業所重用，在工作分配和授權的過程中盡可能體現出信任與支援，而忽略了管理的全域性與細節關係，每一項工作的每一次執行都會存在細微的差異，員工的忠誠度再高，目標管理和風險管理的責任也應由管理者承擔，因忠誠度而改變工作原則是不可取的。
企業管理者在忠誠度管理上，要樹立正確的判斷標準，企業如何定義員工「忠誠」，經營發展需要員工具有哪些方面的「忠誠」作支撐，根據企業的發展需要去構建價值觀體系和管理體系，允許價值觀存在主流與支流的並存。管理的重點放到不斷向員工傳遞明晰的企業願景、不斷完善價值觀體系、提公升企業運營管理水平方面，使持有不同忠誠座標的員工在企業中都能找到自己的位置，以相容並濟的管理格局掌控企業航船行使的方向。
企業忠誠與職業忠誠
建立良好的培訓 輪崗 提公升機制 在了解員工意願 理想的基礎上提供良好的培訓，使員工能不斷的充實自己的大腦，學習到新的知識，了解到企業外的資訊，增強本職工作方面的知識，擴大視野，不使之產生因為天天在公司工作缺少和社會的接觸，慢慢的落後於社會的感覺，以便留住員工，既提高其能力增強職業忠誠度又增強其企業...
企業發展中小企業該如何提高員工忠誠度
2.名言 一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明 調查顯示 中國員工高度敬業的只有8 敬業忠誠是每乙個人的立身之本 3.敬業忠誠的實質 投入並快樂在工作 敬業忠誠的最大受益人 自己 我們被利用了嗎？如何理解被剝削？樂在工作，成就事業案例分析 4.不是要我做，而是我要做案例分析 第二章 員工如何忠誠地做人與做...
企業發展規劃
一 企業現狀與發展環境 1 公司所處行業現狀與發展前景 2 公司主營業務與產品 3 競爭地位 4 固定資產和無形資產 5 智財權及專利技術 6 資質與榮譽 7 技術水平與研發情況 二 企業發展目標 1 發展計畫 1.1公司使命與願景 1.2公司經營理念 1.3公司發展戰略 1.3.1 產品戰略 1....