揭陽電大《管理學基礎》綜合作業（二）
年級專業學號姓名評分
一、單項選擇題
1．經常重**生，能按已規定的程式、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬於（ ）。
a．確定型決策 b．程式化決策 c．風險型決策 d．業務性決策
2．戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（ ）特徵。
a．長遠性 b．全域性性 c．綱領性 d．客觀性
3．具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如乙個新產品的營銷組合方案決策，屬於（ ）。
a．確定型決策 b．程式化決策 c．風險型決策 d．非程式化決策
4．（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
a．哥頓法 b．頭腦風暴法 c．德爾菲法 d．等概率法
5．決策的前提是確定決策目標，決策的終點是（ ）。
a．確定備選方案 b．確定最優方案 c．實現決策目標 d．提高管理效率
6．戰略管理的基礎工作是（ ）。
a．計畫 b．** c．組織 d．決策
7．戰略管理是組織（ ）最重要的職責。
a．創始人 b．高層管理者 c．全體管理者 d．股東大會
8．市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等具體實施戰略屬於（ ）。
a．競爭戰略 b．公司戰略 c．業務戰略 d．職能戰略
9．目前，決策者用於選擇戰略的方法有多種，其中最著名的就是（ ）。
a．swot分析 b．線性規劃法 c．bcg矩陣分析 d．盈虧平衡法
10．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。
a．亞當﹒斯密b．查爾斯﹒巴比奇
c．費雷德里克﹒泰羅d．大衛﹒李嘉圖
11．海爾集團原來以生產冰箱為主，後來又引進空調生產線，這是（ ）的發展戰略。
a．一元化 b．無關聯多元化 c．復合多元化 d．關聯多元化
12．決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（ ）。
a．swot分析b．競爭戰略分析
c．bcg矩陣分析d．行業壽命週期法分析
13．就組織的發展戰略而言，可口可樂公司採用的是（ ）。
a．一體化發展戰略b．多元化發展戰略
c．密集型發展戰略d．穩定型發展戰略
14．管理學家（ ）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質量×激發人們履行決策的動機。
a．e．c．施勒 b．d．麥格雷戈 c．r．利克特 d．彼得德魯克
15．在完全競爭的市場環境中下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中「看不見的手」的引導，實現（ ），從而實現全社會的公共利益最大化。
a．資源的再分配b．利益的再分配
c．資源配置的優化d．勞動力的合理利用
16．銷售人員意見綜合**方法主要適用於（ ）。
a．長期** b．市場** c．財務** d．戰略規劃**
17．關於戰略遠景的描述，下列選項中，（ ）是不準確的。
a．它明確了組織所從事的事業 b．它說明了組織的性質
c．它明確了組織應承擔的社會責任 d．它規定了可量化的經濟指標
18．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導作出決策，這種決策屬於（ ）。
a．戰術性決策 b．戰略性決策 c．業務性決策 d．程式化決策
19．某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品盈虧平衡點的產量是（ ）臺。
a．25 b．125 c．100 d．12.5
20．某產品有三種生產方案,其成本狀況為:甲方案固定成本為5000元,單位變動成本為100元;乙方案固定成本為12000元,單位變動成本為60元;丙方案固定成本為30000元,單位變動成本為30元。若丙方案為最佳方案，則產量為（ ）臺。
a．150 b．300 c．700 d．500
21．某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本40元，產品單位售價為55元，那麼，當該產品的產量達到20萬件時，其總成本為（ ）萬元。
a．11000 b．110 c．1010 d．1100
22．某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
那麼，用決策樹法選出的最優方案是（ ）方案。
a．甲 b．乙 c．丙 d．甲、乙均可
23．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：
那麼，用冒險法選取的最優方案為（ ）。
a．甲 b．乙 c．丙 d．甲和乙
24．常見的風險決策方法有（ ）。
a．冒險法 b．盈虧平衡分析法 c．德爾菲法 d．決策樹法
25．某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那麼，該產品盈虧平衡點的產量是（ ）萬件。
a．12 b．20 c．200 d．120
二、多項選擇題
1．目標建立過程中應該（ ）。
a．盡可能量化企業目標b．把目標控制在五個以內
c．目標期限應以長期目標為主 d．期限適中
2．組織的戰略遠景包括（ ）等內容。
a．經營目標 b．經營理念 c．企業資源 d．企業宗旨
3．新希望集團從生產飼料起家，後來又進入了房地產、旅遊等行業。這種發展戰略屬於（ ）。
a．關聯多元化 b．無關聯多元化 c．復合多元化 d．同心多元化
4．關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（ ）等方面，有一定的關聯性。
a．生產系統 b．顧客基礎 c．銷售渠道 d．產品的核心技術
5．乙個組織的戰略體系從上到下可分為三個層次，正確的排序為（ ）。
a．職能戰略 b．業務層戰略 c．基層戰略 d．公司層戰略
6．定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，通過對事物運動規律的分析進行決策的方法。主要的定性決策方法有（ ）。
a．盈虧平衡點法 b．德爾菲法 c．頭腦風暴法 d．哥頓法
7．為了執行和實施戰略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計畫決策等，屬於（ ）。
a．戰術性決策 b．戰略性決策 c．策略性決策 d．業務性決策
8．由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬於（ ）。
a．業務性決策 b．職能性決策 c．戰術性決策 d．日常管理決策
9「戰略」一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。
a．科學 b．方法 c．戰術 d．藝術
10．波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，它們是（ ）。
a．差異化戰略 b．成本領先戰略 c．集中化戰略 d．多元化戰略
三、判斷正誤
1．彼得德魯克在20世紀50年代中期首先在《管理實踐》一書中提出了目標管理思想。（ ）
2．著名管理學家彼得德魯克指出，企業目標唯一有效的定義就是創造利潤。（ ）
3．企業目標為企業決策指明了方向，是企業計畫的重要內容，也是衡量企業實際績效的標準。（ ）
4．集中化戰略是中小企業較為適宜的戰略選擇。（ ）
5．目標和目的就是為實現組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（ ）
6．戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。（ ）
7．只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層戰略與公司層戰略是一樣的。（ ）
8．相對於個人決策，群體決策的效率較低。（ ）
9．計畫工作是講求效率的，因此，制定計畫時必須考慮經濟效益，其他的都是次要的。（ ）
10．運用頭腦風暴法進行**關鍵是要取得參與人員的一致意見。（ ）
四、案例題
1．ｋ集團的新行業進入戰略
20世紀90年代初，中國彩電市場競爭激烈。以生產通訊產品而聞名的k集團卻大膽地進軍彩電行業，在2023年一躍成為中國彩電行業的第三名、中國電子行業的第九名，其傳統產品的產銷量繼續稱穩居全國的第一位，其成功業績引人注目。
（一）行業選擇：成敗各佔一半
從通訊產品與彩電的資源相關程度來看，這兩類產品之間技術與生產資源是低度相關的，品牌資源是中度相關的，銷售資源卻是高度相關的。
從行業吸引力程度來看，20世紀90年代初，中國彩電行業總體吸引力並不大，產品供大於求，市場競爭激烈；**放開彩電**管制，彩電進入市場化時期。在行業總體吸引力不大的前提下，k集團經過廣泛、周密的市場調查，找出乙個吸引力較大的產品市場：大螢幕彩電。
這是k集團成功的第一位因素，市場——產品選擇策略。
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運籌學基礎強化實踐作業
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17秋《經濟學基礎》作業
交卷時間 2017 11 21 11 02 05 一 單選題 1.4分 邊際產量曲線與平均產量曲線相交於 a.平均產量曲線的最高點 b.邊際產量曲線的最高點 c.橫軸 d.縱軸 糾錯得分 4 知識點 4.2 長期的生產關係 展開解析 答案a解析 2.4分 勞動者不滿意現有的工作，離職去尋找更理想的工...