**關鍵詞： 管理創新核心競爭力能本管理
**摘要：知識經濟時代，企業執行的外部環境發生了極大變化，相應地對企業管理提出了更高、
1.1問題的提出
在現代資訊社會中，隨著科學技術的進步，經濟全球化程序的加快，企業的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發生改變。這種變化始於20世紀80年代初，以日本製造業的生產組織方法變革和企業管理變革所代表的「管理革命」為標誌；90年代以來，美國等西方國家的企業管理也掀起了生產組織方法和企業管理的變革。這些管理的新變化表明，管理創新已成為世界性的潮流。
我國企業目前正處在乙個巨大變革的時期，即經濟體制從計畫經濟向市場經濟轉變的時期，對我國企業而言，既是一種很好的發展機遇，也是一種嚴峻的挑戰，並相應地對企業管理提出了更高、
本文以當前形勢下我國企業管理創新中的主要問題為研究物件，借鑑西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗，通過對企業管理創新問題進行研究，力圖構建乙個符合我國現實情況的企業管理創新理論分析框架，為我國推進企業改革提供發展思路和經驗總結，這就是本文選題研究的目標。
1.3研究的內容
本**在內容安排上，循序漸進，按照提出問題—分析問題—解決問題的邏輯思路。首先，表明了研究企業管理創新問題的緣由及意義；其次，簡要的論述了管理創新理論和內容；然後，根據我國企業的現狀，對創新中的管理觀念、戰略制定、組織結構、資訊化建設和企業文化問題進行分析；最後，根據管理創新理論、內容和國外在企業管理創新實現途徑方面較為成熟的研究成果和實踐經驗，結合我國現代企業的現狀，制定了相應的對策，即樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念，提公升管理主體的創新能力，重視企業發展戰略的制定，建立學習型組織，建立人力資源有效的激勵機制，構建具有自身特色的企業文化 。並引述案例進一步深化主題，為我國企業實施管理創新提供參考和有益的指導 。
1.4研究的方法
在研究方法上，一是採用實證研究和二手資料研究，通過對我國企業管理創新發展及現狀的相關資料分析，歸納總結其中存在的主要問題;二是理論研究與案例研究相結合，通過理論研究與實際案例分析，使兩方面能夠得到相互的說明和支援，為企業管理創新實踐提供指導.
1.5研究的意義
企業管理創新是新形勢下企業發展的客觀要求和必然趨勢，其對企業的意義和價值，體現為它在企業發展中的巨大作用，這也正是本課題研究的意義和價值之所在。管理創新在企業發展中的作用可簡要歸納為:
（一）提高企業經濟效益。管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率，這種效率最終體現在企業經濟效益的提高上。管理諸多方面的創新，有的是提高目前的效益，如生產組織優化創新，有的是提高未來的效益者，如戰略創新與安排。
都增加了企業實力和競爭力，有助於企業下一輪的發展。
(二)降低交易成本 。「在乙個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級製以後才能實現，即管理層級製的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用，降低交易成本。
(三)穩定企業、推動企業發展。管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理層級製，「管理層級製一旦形成並有效地實現了它的協調功能後，層級製本身也就變成了永續性、權力和持續成長的源泉。」(錢德勒1987)即管理層級製的這一創新不僅使層級製本身穩定下來，而且使企業發展的支撐架構穩定下來，這將有效地幫助企業長遠的發展。
(四)提公升企業競爭力。企業通過管理創新，更新管理觀念、改善組織結構、創新企業制度、採取新的管理方式方法，促使企業建立起有效的競爭機制，從而增強企業的市場競爭優勢。
本文深入分析了我國企業管理創新的現狀和存在問題，在借鑑引進國外先進管理理念和實踐經驗的基礎上，**企業管理創新的實現途徑，對我國企業管理創新有很強的指導意義。
1.6**的結構
第二章理論綜述
2.1 管理創新的定義
管理創新的概念應源於管理的概念。管理是組織為了適應內外部環境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，組織在動態的社會經濟環境中生存，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就是管理的創新職能。
創新理論源於美籍奧地利經濟學家約瑟夫阿羅斯熊彼特（joseph a. schumperter, 1883—1950)在其2023年發表的著作《經濟發展理論》中，首次提出了他影響深遠的創新理論。熊彼特所說的「創新」是一種從內部改變經濟的迴圈流轉過程的變革性力量，本質是「建立一種新的生產函式」，即實現生產要素和生產條件的一種新組合，創新包括以下5種情況：
(1) 生產一種新的產品，或者開發一種產品的新屬性。(2) 採用一種新的生產方法，新方法既可以是出現在製造環節的新工藝，也可以是出現在其他商務環節的新方式。(3) 開闢乙個新的市場 ，不管這個市場以前是否存在。
(4) 控制原材料或配件的一種新的****，不管這種**以前是否存在。(5) 實現任何一種產業的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或者打破一種壟斷地位。
我國著名的管理學者芮明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新；二是設計乙個新的組織機構並使之有效運作；三是提出乙個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工；四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異。本文認為，丙明杰教授指出了管理創新的本質即是創造一種新的資源整合正規化。所以，本文將以之為基礎，結合其他學者的觀點，給出管理創新的定義。
管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，並能有效地加以實施，以達到管理效益最大化的動態過程。
2.2 管理創新的內容
就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。歸納起來，主要包括以下幾個方面:
1.管理觀念的創新
管理觀念的創新也即管理思想的創新，很多學者將之看作管理創新內容之首。如王連娟(2000)、馮務中(2001)、李建鳴(1996)等認為觀念創新是管理創新的靈魂，沒有觀念的創新就無法奢談其他方面的創新。葉裕祥指出觀念創新是企業管理創新的源泉，企業必須在內部組織機構、固定資產投資 、激勵、 成本 、時間等方面加強觀念創新。
楊清(2001)認為管理觀念是在管理過程中所持有的思想和價值判斷，它指導和影響管理者的管理方式和管理行為。知識經濟時代的來臨導致生產力的快速發展和生產關係的重大變革，必須引起管理觀念的變革。葛玉輝、婁潔民(1999)也指出了觀念創新是管理創新的靈魂，因為管理創新首先要求管理者從自身的角度認識管理職能發展的核心在於創新，管理者應改變重維持、輕創新的觀念，在管理活動中追求創新，追求與眾不同，追求制度規範與現存社會生活的最佳配合。
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇於創新，敢於追求新事物，樂於解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產生的社會經濟效益也是難以用價值衡量的。
而這一局面的創造，其最根本的在於管理者和管理組織的觀念創新。
2.戰略管理創新
也有一部分學者針對我國大部分私營企業缺乏戰略目標，導致高死亡率的現象，提出了私營企業戰略管理創新將是管理創新的重中之重，如索艷麗似（1998）、方有餘(2000)、費志敏(2000)等。
樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心，戰略管理關乎企業的發展方向.面對世界經濟一體化程序的加快、資訊科技的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨人的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。
今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化，因此，任何企業的戰略都必須放眼全球。其次,企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源.
今後企業的競爭是圍繞培育和形成核心競爭力來展開.培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。面對變化了的顧客價值，重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，不斷建立新的核心競爭力，**、跟蹤並滿足不斷變化的顧客需求。
面對經濟全球化、**壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大，企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略 ，以實現企業核心競爭力的持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展，使自己永遠走在前列。
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