培訓計畫
如何制定培訓計畫
一、培訓預算
1、預算的確定在制定培訓計畫時，首先要考慮預算問題。
2、預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。
3、解決預算與計畫的衝突培訓預算往往會與培訓計畫產生衝突，最主要的衝突是培訓預算無法完成培訓計畫所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況
二、培訓分類
1、培訓型別根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。
2、培訓方式對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下六類：
3、培訓級別根據培訓的範圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。
三、培訓計畫的制定
1.根據各職位所應擔負的職責（key responsibilities）、主要工作成果（kra，key results area）、所需工作技能（skill-required）及績效（performance），跟各職系訓練發展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎（各職位職責，主要工作成果及應具備之工作技能）
職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統，或特定客戶要求。由各職系教育訓練功能委員會依照訓練需求，設計開發訓練課程，確定訓練課程內容，並培養內部講師
2.用人單位主管從員工所處職位的功能別訓練需求出發，根據員工的個人能力特點及績效表現，給員工設定個人訓練發展計畫，生成員工的個人訓練課表，包含個人應上課程，研修方式（必修/必選/選修/免修）及課程到期時間《新進、3個月、12個月、24個月等）
四、制定培訓計畫的步驟
（1）分析確定培訓需求；
（2）分析資料，總結差距和根源，明確組織能力、員工技能與業務目標的差距，明確各種培訓專案資訊（培訓月份、培訓型別、培訓名稱、參加人員範圍、重點參加人員、費用預算）；
（3）確定培訓解決方案；
（4）培訓計畫的溝通與確認。
五、培訓計畫的制定的七大原則
原則一：培訓計畫必須首先從公司經營出發，「好看」更要「有用」；
原則二：更多的人參與，將獲得更多的支援；
原則三：培訓計畫的制定必須要進行培訓需求調查；
原則四：在計畫制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異；
原則五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支援各項具體培訓計畫，尤其是學員培訓時間上的承諾；
原則六：提高培訓效率要採取一些積極性的措施；
原則七：注重培訓細節
原則八：注重培訓內容
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