學習總結
通過「贏在「1+4」冠軍團隊銷售力培訓」的兩天兩夜的培訓，我主要總結以下幾點：
一：重新定位了人生的三個重點：健康第一，管理好自己的時間，珍惜自己的身體；愛第二，懂得讚美，懂得珍惜，處理好家人、同事、客戶、朋友的溝通；財富第三，要有目標，改造自己，提公升自己，優化自己的行為習慣。
二：「1+4團隊」的角色定位：1：領導做減法，員工做加法；
2：領導低標準，員工高執行；
3：領導補短板，員工用長處；
4：領導重心情，員工重事情；
5：領導做教練，員工贏冠軍；
6：領導重未來，員工重現在。
作為冠軍團隊的乙個「4」，就是要發揮自己的特長，要有贏取冠軍的激情，要做好每一天每一分鐘的工作，堅決執行業績目標。
三：對銷售有了全新了解：好的業績要突破傳統的銷售策略，要實行「白金銷售法則」-即行銷，站在市場和客戶需求的面去銷售，而不是為了賣掉產品而銷售；是為了滿足市場和客戶需求，給客戶創造財富二銷售，而不是從客戶那裡賺到錢的心態而銷售。
四：關鍵詞：團隊正身融洽關係達成目標每天進步低調細節把握
人生多事又無常
珍惜感恩情誼好
自己是誰要發現
舒適地帶不要留
尋求改變有收穫
貢獻付出莫求報
時間珍貴管理好
關係維持多溝通
有效目標要定好
領導員工定好位
溝通協作關係好
團隊策略高效率
借力使力收成效
白金銷售法則好
讚美技巧靈活用
堅持不懈要突破
業績成效會提高
人人開心過大年
20151011團隊建設
團隊建設 助推 雙創 記建築工程系團學幹部培訓大會暨團學幹部 雙創 強化會 2015年10月11日上午9點，我係在圖書館報告廳隆重召開了團學幹部培訓大會暨團學幹部 雙創 強化會，出席大會的嘉賓有我係黨總支書記邢瓊勇 團總支書記曾公尺迷 2015屆學生會主席黃土亮，全體2016屆團學幹部共120人。首...
2019團隊管理及銷售技巧提公升培訓
房地產團隊管理及銷售能力提公升訓練大綱 全程房地產案例講解訓練 地產工具落地 閔老師承諾 只專注房地產行業培訓，幫助房地產企業提公升利潤績效 一 課程背景 一般房地產企業都有管理層，但其地位 作用 影響力相距甚遠。為什麼？因為有些管理者為企業創造了效益，而另一些則相反。房地產企業為什麼要設立管理層？...
2019團隊工作計畫
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