1.目的
為規範管理設計變更和現場簽證的行為，使各單位涉及的變更、簽證得到公平公證、規範有效、準確快捷處理,特制訂本制度。
2.變更、簽證的範圍
2.1由於以下原因，可以進行設計變更，否則不能進行設計變更：
2.1.1施工單位發現無法按設計進行施工，且監理及發包方工程師確認該情況；
2.1.2發包方的高層管理人員要求改變原設計；
2.1.3設計方發現原設計不能滿足規範要求，且發包方工程師確認該情況。
2.2工程簽證的範圍：
2.2.1施工單位提出有異議的工程，認為需要簽證記錄工程事實；
2.2.2監理單位或發包方要求需要簽證記錄工程事實。
3.工程簽證流程
3.1.承包方首先在工作聯絡單提出簽證申請並附上簽證單，簽證單的內容必須包含相關相片、圖紙、工程量。
上報監理公司，監理公司對簽證申請及工程量核對無誤後，由監理公司簽批後交給發包方審批，發包方由專業工程師對簽證申請及工程量核對無誤後，呈交專案經理審批後生效，完成流程存檔備案，其餘交回監理和施工單位。
3．2需要現場核實工程量時，承包方組織匯同監理、發包方專業工程師到現場測量工程量並拍攝**，然後要根據三方記錄的工程量，在合同規定的時間內編寫出正式簽證單，附**一同彙總後交監理，審核無誤後轉交給甲方審核，發包方經專業工程師，專案助理，專案經理審批後，交回監理，備份後交回承包方。
3．3工程簽證時限
上述整個流程各單位交接時均要有檔案交接手續及簽收時間，要求在合同約定的時間內完成，若合同沒有約定則在2個工作日內完成（特殊情況例外）。
4．設計變更簽證流程
4.1因施工現場與設計不符、現場無法施工的客觀原因，或發包方管理層作出新的指示，需要設計變更的，由發包方向設計發函提出設計變更，完成變更後，按工程簽證流程完成簽證。
4.2因規範設計原因需要設計變更的，由設計院發函給甲方提出設計變更，甲方同意變更後，按工程簽證流程完成簽證。
5簽證單的效力
5.1本簽證單確認的所有工程量及價款僅作為辦理洽商記錄的參考，不定性所簽證的工程是否屬於合同內，最終結果以簽訂的商洽記錄為準。
5.2簽證單由承包方專案經理、監理總監、發包方代表三方簽名方生效，否則作廢。
6.檔案的審批許可權與責任
6.1.各崗位有其獨有的許可權,由下至上審批,各專業須需如實審批，不得越級審批,(特別情況需附有解釋檔案)否則視為工作失職。產業園專案部有權對其作行政處理。
6.2.各崗位需如實審批檔案,不得營私舞弊,玩忽職守，弄虛作假，一旦發現視為工作失職。情節嚴重的按集團相關管理檔案處理或移交司法機關處理。
6.3. 各崗位需按所定出的時限進行簽批,不得故意拖延簽批時間,以免影工作效律，如遇到特殊情況不能及時簽批者需向上一級知匯，否則視為工作失職。
6.4. 各崗位需盡職盡責行使公司受予的職權及責任,相互遵守,共同協作。
工程簽證單
004工程現場簽證和設計變更管理規定
1 範圍 本規定適用於公司專案建設工程現場簽證和設計變更的的管理和控制。2 職責 2.1 工程施工部門負責工程現場簽證和設計變更的經濟技術分析，可行性論證，負責現場簽證和設計變更的提出。2.2 工程施工部門 分管副總經理 總經理分別按本標準明確的要求進行現場簽證和設計變更的批准。2.3 審計部門負責...
設計變更及現場簽證管理
1.目的 加強設計變更及現場簽證管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。2.範圍 適用於公司各開發專案的設計變更及現場簽證管理工作。3.職責 工程部負責本辦法的制訂 修改 解釋 指導 監督檢查 實施。造價員對變更及簽證進行費用核算。工程主管對變更及簽證實施的工程量進行確認及說明原...
工程設計變更及工程簽證管理辦法
為了加強工程成本的有效控制，健全工程成本控制的規章制度，明確發包人和承包人雙方的權益，及時發現和解決問題，減少工程施工 計量 結算中因工程設計變更 工程簽證不及時 不規範引起的糾紛和爭議，根據 建設工程施工合同 等有關規定，結合本專案工程特點，特制定本辦法。1 統一格式 工程變更通知單 工程變更方案...