摘要隨著經濟全球一體化的發展，企業間的兼併重組成為了大型企業發展的主要模式，大型企業利用自身在某一領域所具有的強大實力，實現了對中小企業的併購和重組，進而形成大型的集團型企業。集團型企業在經營過程中，為了保證經營取得積極的效果，必須對財務管理引起足夠的重視。從目前企業發展來看，財務管理是企業發展的命脈，關係到企業的發展和生存，對於集團型企業而言，財務管理更是如此。
關鍵詞集團型企業財務管理具體措施
一、集團型企業財務管理模式分析
從目前集團型企業的財務管理模式來看，主要分為兩種型別，一類是「集權式」財務管理模式，另一類是「分權式」財務管理模式。這兩種財務管理模式在集團型企業的實際管理中均有應用。
1.「集權式」財務管理模式
「集權式」財務管理模式的突出特點是母公司擁有完全的財務管理許可權，子公司只有上報財務計畫的權力，在財務管理和使用上必須要聽從母公司的指令。這種財務管理模式的優點是能夠發揮集團型企業的統一管理的優勢，便於財務的集中管理，避免出現財務混亂的局面。其缺點在於子公司由於許可權太小，在運營過程中會失去主動性，降低子公司運營效率。
2.「分權式」財務管理模式
「分權式」財務管理模式主要是集團公司只管制定巨集觀的財務策略，履行基本的財務管理計畫的制定，將具體的財務管理權力下放到子公司中，鼓勵子公司積極參與到財務管理中來。這種管理模式的優點是子公司靈活性較強，能夠在整個集團公司中發揮重要的推動作用。但是其缺點也很明顯，主要表現在集團公司很難對子公司的具體財務管理行為進行干涉，容易出現財務管理混亂的局面。
二、集團型企業財務管理特點分析
經過對集團型企業財務管理了解後發現，集團型企業財務管理主要具有以下特點：
1.集團型企業財務管理涉及面較廣，管理過程複雜
集團型企業財務管理不僅包括母公司的財務管理，還包括子公司的財務管理，除此之外還包括公司各部門與各分支之間財務管理。由此可見，集團型企業財務管理涉及面較廣，整個管理過程也比較複雜，做好財務管理具有一定的難度。
集團型企業現金流管理與資金管理運營
課程背景 企業管理中，現金流狀況決定了企業的生存和發展能力，良性的現金流才能使企業健康成長。泡沫經濟的崩潰和近年的金融危機已經證明，企業經營要注重效益，更要注重收益質量，避免出現 有利潤卻見不到錢 等情況。2011年以來，國內整體經濟形勢持續低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內企業普遍出現流動...
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2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...