寶裕集團第二屆年度評優方案
1、評優宗旨
為表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，團隊凝聚向上，不斷增強企業向心力，特組織本評選活動。
2、評優原則
遵循「公平、公開、公正」的原則
3、評選範圍
本次評選適用於公司全體員工，試用期員工不參與評選、請假超過1個月以上的員工不包含在內。
4、考評成員及職責
4.1人力行政中心負責組織活動；
4.2初選：各單位推薦候選人，各單位負責人審核推薦名單；
4.3複選：由評審小組將對候選人員進行綜合評審，確定獲獎名單。
4.4評選小組成員：各公司部長級以上人員，各公司員工代表一名。（要求員工代表必須在公司服務滿一年以上，並不擔任公司任何管理崗位）
5、獎項設定及評定標準
5.1 星級獎項
5.1.1優秀員工
評價標準：
①全年無違規記錄；
②工作認真負責，態度積極熱情，對公司忠誠，有奉獻精神；
③本職工作出色完成，成績顯著，得到上級及同事的一致認可；
④團隊協作能力強，具有創新精神和團隊感染力；
5.1.2卓越管理者
評價標準：
①在管理崗位工作一年以上的部門負責人、中心負責人、副總裁，有突出工作業績記錄者；
②領導力強，能夠為團隊制定有效的工作目標及工作計畫，為公司戰略的達成效果顯著；
③溝通協調能力強，組織並激勵所帶團隊高質高效的完成任務；
④工作努力，執行力強，竭盡所能達成工作目標，在團隊中起到表率作用；
⑤善於培養下屬，團隊人員穩定，團隊氛圍良好。
5.1.3忠誠獎 （金牛、銀牛、銅牛）
評價標準：
①金牛：入職公司6年以上；銀牛：入職公司5年以上；銅牛：入職公司3年以上；
②工作態度積極熱情，兢兢業業，認真負責；
③高效完成本職工作，無抱怨、無推脫、敢於承擔。
5.1.4優秀團隊
評價標準：
①以中心、部門或專案組為單位；
②團隊的凝聚力與榮譽感較強，團隊精神塑造較優；
③部門內部管理有序，員工精神面貌良好，有效發揮部門職能；
④積極參與公司各項管理工作、顧全大局，能夠有效配合關聯部門工作；
⑤團隊內部分工明確，崗位職責清晰，具有創新意識，團隊間協作融洽、高效，整個團隊在公司滿意度較高。
5.2溫馨獎項
5.2.1銷售精英
評價標準：
①業務人員；
②銷售業績突出，銷售量居所在團隊前三名；
③工作認真負責，態度積極熱情，能力優秀；
④團隊協作能力強，具有創新精神和團隊感染力。
5.2.2服務之星
評價標準：
①服務意識強，執行力強，服務工作完成滿意度高；
②協作能力強，高效完成本職工作。
5.2.3金算盤獎
評價標準：
①公司全體員工；
②專業知識、崗位技能紮實；
③工作範圍內精打細算，在資料核算與分析，成本支出等方面為公司節省成本效果顯著或在業務收入方面，為公司創造較大收益空間；
5.2.4小蜜蜂獎
評價標準：
①工作態度認真、積極，主動承擔部門職責，協助同事，解決問題；
②專業能力優秀，為公司建設做出突出貢獻。
5.2.5新人獎
評價標準：
①能力提公升迅速，入職公司1年以內；
②要求工作態度積極熱情，學習能力強，工作主動性強；
5.2.6進步獎
評價標準：
①工作能力及成績在原有績效基礎上有很大提高，
②為團隊績效目標的達成做出顯著貢獻。
5.2.7微笑天使獎
評價標準：
①親和力強，笑容有感染力；
②在各種情況下能保持積極向上的工作態度。
6、評優流程
6.1 參選方式
6.1.1部門推薦：
參選人可由部門直接上級或間接上級推薦，推薦人填寫《寶裕集團優秀員工評選推薦表》將候選人名單報中心/部門負責人確認後交人力行政中心，每部門推選2-3名，且每人只能申請乙個獎項。
6.1.2自我推薦：參選人可毛遂自薦，自薦人需經過中心/部門負責人確認後提交《寶裕集團年度評優推薦表》。
6.2初選
人力資源科收集整理《寶裕集團年度評優推薦表》，對候選人進行資格審核，對不符合人員駁回申請，組織複選活動。
6.3 複選
評選方式：按照獎項類別，分組進行評選。由推薦人或自薦人做推薦發言，闡述推薦理由，評選小組成員投票進行表決。
6.4公告
獲獎名單將於評定結束後的兩個工作日內進行公告。
7、推薦、評選、表彰時間
7.1 推薦時間：2023年12月21日前；
7.2 人力行政中心資格審核時間：2023年12月24日前；
7.3確認獲獎名單時間：2023年12月30日前；
7.4獲獎名單公告：2023年1月4日；
7.5表彰時間：2023年公司年終總結大會。
附件1：2023年度寶裕集團年度評優獎項設定
附件2：《寶裕集團年度評優推薦表》
附件3：《寶裕集團優秀團隊評選推薦表》
廣東寶裕集團****
二o一二年十一月十三日
附件1：
2023年度寶裕集團年度評優獎項設定
2023年終評優
目的 為表彰成績突出 表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，特制定本方案。評優範圍 公司全體人員及所有部門 班組 職責 3.系統負責組織好本系統優秀員工 先進團隊 部門 的推薦 初評工作,並將初評結果及時送交人力資源部 3.2人力資源部負責組織先進團隊 部門 和...
2023年年終激勵方案
以下方案僅供參考，各方案編譯參考了同行業及其他企業的一些年終獎方案。考慮到我公司部門 人員編制完善，但是目前各部門實際情況差異較大，人員素質能力差異也較大，公司當年預期的盈利水平體現不完全。而年度激勵一年只有一次，年度激勵機制如果設立完善 公正，並且使員工覺得感激亦或欣喜，易於使員工在一定的困難時期...
2023年終評先評優方案
c 參選班組內部管理有序，程式規範，員工敬業 協作 進取。四 評選辦法 1 廠部成立考評小組，由廠長 副廠長和各分廠 部室 相關負責人組成 2 機關 分廠推薦 優選員工以機關 分廠為單位採取無記名方式投票 推薦，優秀班長及班組以分廠 部室 為單位提報至考評小組，各單位均提報2個優秀班長及1個優秀班組...