有位姓韓的朋友問：下屬不團結該如何管理？問題是這樣的：
我們部門的員工都是一些從其他部門調入的佼佼者，集中到一塊後很不團結，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發揮他們的優勢，激發他們的潛能，結果適得其反。很苦惱，不知道如何讓他們和睦相處、很好的配合，減少這些不必要的內耗，所以請各位專家支支招，謝謝了！
我的看法如下：
1、正常現象。
佼佼者，集中到一塊後很不團結，相互看不起對方、較著勁。奧運男籃美國夢之隊不也是沒得到冠軍嗎？
2、pk。
牛人在一起，看不起對方，實際是都覺得自己最牛。那就公開pk。pk的目的促進自省，在pk的過程中，牛人會逐步發現原來對方也很牛，我還真不一定是最牛的，起碼在某某方面我得向某某學習。
這個有成功的案例。
3、抓住機會，深度匯談。
把平時公開說的話，以及心裡想說而沒有說出來的話，還有那些在酒店裡說的話，都說出來。不是牛嗎？還怕聽真話嗎？真話出口，鬼神繞走。
4、團隊長（部門長）以身作則，率先示範。
團隊建設，最重要的是隊長。團隊搞得好了，不要居功。搞得不好，在責難逃。如果你的團隊一直如此，那不是隊員的錯。
團隊長可以先拿自己開涮，然後說出自己真實的想法、憂慮，以及困惑，這裡最重要的是乙個字：真。再一步是徵詢各位牛人的想法，這裡的成功秘訣也是乙個字：誠。
上下之是與平級之間，真誠二字，千金難易。作為團隊長，要開創真相的管理系統。團隊長最好不要相信「泥潭」與「辦公室政治」，至少要在你的團隊打造沒有泥潭與辦公室政治的工作氛圍。
其實，現實生活中的每個人都深度渴望，彼此真誠相待。如果你能看到這一點，並懷著熱情去做，同時講究一點方法與時機選擇，就一定能成功！
公司管理方法
在現今的公司管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，其中有幾點最基本的公司管理方法。一 溝通 明確傳達是管理成功的基礎 乙個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感是非常重要的。如果執行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執行的效果會大大加強。...
專案管理方法
上海葡萄城資訊科技 目錄 1 葡萄城通過cmmi4級 3 2 專案階段安排 4 2.1 專案啟動階段 4 2.2 需求調研與確認階段 4 2.3 設計階段 5 2.4 系統客戶化開發階段 5 2.5 系統測試階段 6 2.5.1 子系統除錯及系統整體測試 6 2.5.2 使用者驗收測試 6 2.6 ...
情緒管理方法
1.職業壓力量表 2.中國人生活事件量表 3.a型性格量表 4.disc測試 5.測試結果解釋 第四模組從個體層面處理職業壓力 1.自我了解 能力 需求 價值觀等 2.挫折應對模式 3.觀念和態度 重點展開 心態調適之道 4.人際關係 5.問題解決策略 6.時間管理 第五模組個體心理的壓力深層 一 ...