全面加強工程質量管理專項活動落實措施

江西省電力公司電網建設管理分公司

為進一步加強工程質量管理，全面提高工程建設質量，根據省公司全面加強工程質量管理專項活動實施方案的有關要求，結合我公司建設管理的工程特點，我公司制定了全面加強工程質量管理專項活動落實措施，具體如下：

一、專項活動組織機構

為確保本活動取得實效，我公司成立「工程質量管理專項活動領導小組」，統籌領導、督促專項活動的開展，組織監督檢查活動。

組長：楊為群

副組長：肖煒孝、胡曉華、李凌湘、熊武國、郭軍、羅建國

成員：何穎萍、龔聖輝、徐軍元、吳組應、吳武清熊雙安、江世春、胡中意

領導小組下設辦公室,設在安全質量部，負責專項活動的組織協調、監督指導等日常工作。

二、專項活動工作重點

對照國網公司《全面加強工程質量管理專項活動工作綱要（20條）》（以下簡稱「綱要」）有關部署，結合省公司專項活動具體措施和要求，我公司制定了工程質量管理專項活動落實措施，具體如下：

（一）、夯實管理基礎，落實質量管理責任

1、全面落實質量工作職責。按照省公司要求，我公司將加大全過程質量管理力度，認真查詢質量責任落實工作的薄弱環節，檢查各專案質量專責履職情況，對履職不到位的予以撤換。

2、加大質量工作考核評價。結合各工程中間驗收和竣工驗收，認真開展質量綜合評價工作，促進質量規章制度及重點工作要求在各工程專案中的落實。同時，要求業主專案部通過合同管理，對質量制度執行不力、工作要求落實不到位、工程質量存在嚴重缺陷或發生質量事故的參建單位進行考核，否則分公司將通過績效考核業主專案部。

3、建立質量責任追究制度。分公司將建立質量責任追究制度，對發生質量事故或重大缺陷的業主專案部，要求專案部經理向公司主管領導「說清楚」，同時明確安全質量部歸口管理所有工程的質量追究，各業主專案部僅負責現場分析和處理問題。

4、強化質量標準的執行。分公司安全質量部將加大中間驗收和竣工驗收力度，嚴格執行各級施工質量標準、省公司施工及驗收規範。

5、加強隊伍建設和質量培訓。分公司根據目前缺崗缺編問題，報省公司同意增加人員充0實業主專案部，且增加人員素質在全系統屬於較高水平，待人員到位後將積極參加省公司相關質量培訓，進一步熟悉標準工藝等質量管理要求。

（二）、加強全過程質量管理

1、加大質量制度執行力度。分公司將組織對所有在建工程專案質量管理制度的執**況進行檢查，彙總執行過程中存在的問題報省公司。

2、加強質量策劃管理。分公司將對業主專案部創優策劃和監理、施工專案部創優細則是否按照國網公司「創優策劃編制大綱」要求編制，是否具有針對性和符合現場實際情況。

3、加強工程設計質量管理。分公司將逐步實行施工圖統一審查，對設計深度不夠、設計創優措施不具體、違反強制性條文的情況進行預控，減少返工損失，真正實現一次成優的目標。另外，試點開展已投產工程質量「回頭看」活動，要求參建單位認真總結得失，杜絕在以後工程犯相同的錯誤。

4、強化施工過程管理。分公司要求各業主專案部質量專職常駐施工現場，重點加強原材料檢驗、隱蔽工程施工、主裝置安裝除錯等重點環節質量管理，從源頭控制工程施工質量。

5、加強工程驗收管理。為切實體現基建為執行服務的理念，分公司將加大工程驗收管理力度，要求安全質量部參加驗收，對確實存在問題過多的工程，將向啟委會建議暫緩啟動，待缺陷消除後方可啟動投運。

6、加大質量通病防治工作力度。在各級驗收過程中，分公司將把質量通病防治工作放在重要位置，重點檢查各專案部是否制定質量通病防治計畫，工程現場是否按計畫實施。

7、加大質量監理工作力度。各業主專案部要通過合同管理，要求各監理專案部配備質量監理並獨立開展工作，負責予以考核。

三、創新管理手段，提高工程質量建設水平

1、創新標準工藝研究和應用。分公司逐步實行工程質量「回頭看」制度，對工程施工技術、施工工藝亮點進行總結，推廣應用到其它工程，同時形成「典型施工方法」報省公司。

2、強化「三新」應用。分公司在施工圖統一審查階段，將會同設計單位向施工單位提出擬採取「三新」應用方案，並在實施過程中評價總結，對符合實際需要的建立推廣應用機制。

3、提高質量管理資訊化水平。為便於各級人員了解和掌握質量控制情況，分公司採取集中錄入基建管控系統，同時將平時檢查發現的情況錄入系統進行**，促使各級人員進一步提高質量管控水平。

4、加大質量管理經驗交流。分公司每隔一周召開安全質量分析協調會，今後將增加專案qc活動成果、各級領導質量檢查、安全質量流動紅旗評比、優質工程評選等活動中亮點部分學習，從而發揮先進專案的示範帶動作用。