學習資料-ⅰ
海達紙業生產裝置部
2012-12-15
製漿造紙裝置維護管理培訓材料
一、 裝置管理是什麼？
裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
製漿造紙裝置維護管理，就是對製漿造紙裝置物質運動和價值運動進行全過程的管理。
生產裝置作為乙個公司最重要的資產之一，提高裝置的利用率及產能，並降低產品的廢品率，在目前製造業面臨成本逐步提高的形勢下，無疑是幫助企業提高利潤、降低成本的乙個重要途徑。加強裝置管理是企業管理的重要一環。
1、 裝置管理體系
機構設定制度制定制度落實執行
達到裝置管理目的
2、 裝置管理目標：
全員參與管理，低維護成本;高執行率，零故障率。
3、 裝置管理首要工作：
裝置管理者，裝置使用者，裝置維護者對裝置管理維護使用的重視達成共識。做好人員管理，才能保證提高裝置管理水平。
4、 裝置管理應掌握基礎管理
分別是：基礎資料，裝置管理、備品配件、文件管理、裝置事故、保養和維修。
生產車間裝置管理是什麼？
生產車間裝置管理主要是：
1、嚴格監督執行裝置安全操作規程，杜絕違章操作。
2、對執行裝置的維護保養，使之到較高的完好率和執行效率 。
3、對備用裝置（備件）進行維修保養使之達到完好備用狀態。
4、每週組織召開車間裝置執行分析會。
5、減少、避免裝置事故。
注：裝置的每一次事故都有可能給公司造成巨大的損失。所以，保證裝置的穩定執行是車間裝置管理維護的首要任務，裝置巡檢是有效保證系統安全的一項基礎工作。
二、加強裝置巡檢的目的
掌握裝置執行狀況及周圍環境的變化，發現裝置缺陷和危及執行的隱患，及時採取有效措施，保證裝置的安全、穩定執行。
裝置巡檢規範如下：
1、裝置現場必須具備巡檢條件，現場清潔，燈具完善，光線充足；
2、車間必須保證包機人員的巡檢時間，不得以改造或其他名義占用巡檢時間；
3、要制定詳細、可行的巡檢**，要具體細化到每台裝置、裝置上的每個巡檢點；各崗位應分別確定巡迴檢查路線，設立巡迴檢查點，規定檢查內容和檢查時間；
4、對所管裝置、關鍵部件、主要引數等巡查內容應著重檢查，檢查時要做到眼看、手摸、耳聽、，發現洩漏、鬆動、震動等問題要及時解決 ；
5、巡迴檢查後，要認真、如實填寫記錄，不隱瞞實情
6、班長負責巡檢制度的貫徹執行，負責對本班組人員進行督促、抽查和全面檢查；
7、巡檢中必須攜帶抹布、扳手、聽棒、手電筒等巡檢工具；
8、對巡檢過程中發現需要停機方可解決的故障，需要及時填寫到巡檢記錄表中（樣表見**管理），並及時通知上級領導；
舉例：注：裝置技術效能和允許的極限引數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；必須掌握記住 。
三、包機制度和包機裝置巡檢
各生產車間尤其是連續執行的造紙車間，必須落實好包機掛牌管理明確責任，每一台裝置；紙機的每一根輥子和附屬的每一部件都要落實到人，尤其維修人員。達到班班有人檢查巡視發現問題消除隱患。存在問題有記錄（在停機時安排解決），為計畫檢修提供依據。
掛牌管理是為了提醒包機人職責所在，同時對車間和公司管理檢查提供方便。更能明確劃分出現故障時的責任人；是較為有效的裝置管理方法。
四、裝置事故分類標準及管理
非正常停機事故分類標準：
按照停機時間或直接經濟損失將事故等級劃分如下：
注 ①直接經濟損失=（1－已使用時間÷標準時間）×**
②事故停機時間和直接經濟損失分屬不同事故等級時，一律以較高事故等級為最終劃分等級。
五、關於加強裝置外出維修管理
1、維修所需零部件的管理：需外單位維修的裝置，所有更換零部件必須返回車間。今後零部件是否返回作為驗收的一項必要內容。
2、維修過程的監督管理：為確保維修質量，計畫提報部門對裝置維修情況，可以採取讓維修廠家提供維修前後的**、維修前後的檢測資料等必要資料的手段，加強對維修過程的監督，必要時派技術人員現場監督（視具體情況而定）。
六、紙機執行率考核管理
紙機執行率的高低，直接影響到生產產量和車間效益和成本。
我公司海達紙業的執行率：24小時*30天/22.4小時*30天%=96.42%
執行率考核值96每月停機時間28.8小時）
目標執行率99每月停機時間7.2小時）
相差節約時間21小時。
每月生產增加：1760（36）+2730（55）+槳板機（17）= 108噸
所以提高紙機車速和裝置執行率是保證產量的主要渠道。
其他間斷生產車間或輔助車間可根據紙車間執行率制訂相應的執行率標準。原則上是不影響紙車間生產。
而保證執行率就必須做好基礎工作：
1、 持續的裝置維護保養和潤滑
2、 合理儲備保質好用的備件
3、 全面及時的計畫檢修（檢修必須達到目的）
4、 規範認真的操作（嚴格執行操作規程）
5、 不斷地更新改造落後裝置等。
七、預防性維護理念
預防性維護是根據對裝置的維護經驗、故障歷史和趨勢分析而進行的週期性維護；可以通過振動檢測裝置失效的癥兆及其發展，在裝置故障發生之前適時進行維護；是在機器開始發生失效之前所採取的維護活動，維護活動先於故障的發生，所以是積極的、主動的維護方法。
八、裝置輥類件及重要備件管理
一、 裝置輥類件外出維修必須做好包裝，保證運輸中不得損壞。
二、 加工返回的輥類件必須及時卸車並驗收做好記錄，吊裝運輸合理不得傷及輥面。到達存放地軸頭必須墊起離地5cm，膠輥、石輥每週轉動一次，輥麵用棉被包裹。鐵棍塗油用油紙包裹。
三、 由物管存放的備件件按照第2條執行。
四、 廠內加工的輥類件加工前後必須將軸頭墊好，不得傷及輥面。
五、 領用裝置庫輥類件必須檢查無質量問題後，用車運回。不許託拽劃傷輥面。
造紙裝置教育材料
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造紙裝置管理制度
目錄1.裝置技術基礎管理制度 2.裝置 選型 購置 更新 改造管理制度 3.裝置檢查評級管理制度 4.裝置檢修管理制度 5.裝置維修保養綜合管理制度 6.裝置巡迴檢查制度 7.裝置潤滑管理制度 8.起重機械管理制度 9.裝置密封管理制度 10.工具管理制度 11.裝置事故管理制度 12.備品配件管理...
裝置維護管理
3 使用裝置必須遵守 六不准 規定 不准拼裝置，嚴禁超壓 超速 超載 超溫等超負荷 超設計能力執行。不准亂開 亂拆 亂裝 亂割 亂焊。不准隨意改動整定值，嚴禁取消安全保護裝置。不准在無潤滑狀態下執行。不准未持有 崗位操作證 的人員操作裝置。不准崗位操作考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維護工作。1 ...