一、目的：制定規範的裝置（工具）維護管理制度，使裝置（工具）的維護管理工作有計畫、有原則、有標準地進行，以達到裝置（工具）的使用壽命長、綜合性能高的目的。
二、 範圍：工程部、音響部。
三、內容：
3.1. 維護基本原則：
3.1.1.
裝置維護工作應貫徹「預防為主」的原則，應把裝置故障消滅在萌芽狀態，各維護責任小組的主要任務是對裝置的整理、檢查、維修、常規維護，防止不正常的磨損，監督施工操作者正確使用裝置，延長裝置使用壽命，提供最佳狀態的施工裝置。
3.1.2. 堅持使用和維護相結合的原則，施工操作人員在施工活動現場要做到「三好」（管好、用好、維護好），「三會」（會使用、會保養、會檢查）。
3.1.3. 裝置的維護保養以小組為單位，設工程一組、二組、三組和音響部。各小組具體的負責範圍見附表《裝置維修保養責任分組明細表》。
3.1.4. 個人工具實行個人負責制，誰遺失誰負責賠償的責任機制。
3.2. 維護管理制度：
3.2.1.
維護保養負責制：使用部門維護保養，倉管確認保管的共同管理責任機制。責任小組或部門負責管轄範圍內的裝置的整理、檢查、修理維護及監管責任。
工程部經理負責協調、監管責任小組對裝置的維修保養工作，對工程部的全體裝置維護工作負責，音響部經理對音響部的全體裝置維護工作負責。
3.2.2.
工程部或音響部沒有活動安排的工作日，各責任小組需安排維護保養工作。日常的裝置整理、清潔、檢查、維修、保養、場地整理清潔、車輛檢修或保養等工作，均可作為維護保養工作記入維護記錄表中。
3.2.3.
各責任小組進行維護工作時，需在倉管處填寫維護記錄，維護工作結束，由倉管負責維護結果的確認並填寫維護結果記錄，並由倉管交公司，作為各責任小組裝置維護績效考核的依據。音響部的維護結果的確認暫時由行政部代為確認。
3.2.4.
個人工具實行責任到人的個人保管責任制：首次領用時，由使用保管責任人到倉管處領用，經清點確認在個人工具清單上簽字確認，個人工具清單由倉管交財務留檔。工具老化、破損，重新領用須以舊換新，遺失按原價賠償。
3.2.5.
專案主管對活動進場、撤場及過程中的裝置設施工具負有監管責任，對缺失或損壞的裝置設施工具，需作出詳細的書面報告提交財務部。如因專案主管的監管責任，由該專案主管承擔相應的賠償責任。
3.2.6.
專案主管發現裝置設施工具存在問題，需及時向裝置設施工具的責任小組溝通，說明問題的具體內容，便於責任小組及時處理消除隱患。如因專案主管的使用責任，回倉又不及時向裝置設施工具的責任小組溝通，留下隱患，經責任小組舉證，由此產生的責任問題，由該專案主管承擔相應的一切責任。
3.3. 日常維護考核制度：
3.3.1.
裝置維護考核實行日常維護記錄與活動專案經理評定相結合的考核制度。裝置維護考核工資：部門經理500/月，各責任人300/月，每月按實際考核所得記入基本工資，詳細見《薪資管理制度》。
3.3.2.
日常維護記錄：責任小組或部門進行維護保養工作的工作日，按比例（維護工作日/月÷無活動工作日/月）記入裝置維護考核工資。維護工作日見《裝置日常維護記錄表》（倉管負責），無活動工作日見《活動工作日記錄表》（部門經理負責）。
3.3.3.
活動專案經理評定：專案經理對活動裝置設施的評定：很好a、外觀或功能有小影響b、外觀或功能有較大影響c、很差d，四個等級，專案經理評定見《活動現場評定表》（專案經理負責）。
3.3.3.1. 出現客戶對活動裝置設施的扣款，責任小組當月以及上月（合計兩個月）的裝置維護考核工資全部扣除，部門經理當月的裝置維護考核工資全部扣除。
3.3.3.2. 出現客戶對活動裝置設施的投訴，責任小組當月的裝置維護考核工資全部扣除，部門經理當月的裝置維護考核工資扣除40%。
3.3.3.3. 專案經理對每場活動裝置設施的評定，出現一次評定d或三次c，責任小組當月的裝置維護考核工資扣除30%，部門經理當月的裝置維護考核工資扣除10%。
3.3.4. 出現即有專案經理評定考核又有日常維護記錄考核的情況，以先專案經理評定考核後日常維護記錄考核的次序，進行考核。
3.3.5.
因裝置維護保養，需要購買的物料或配件，由責任人或部門經理填寫《採購申請表》，經部門經理確認簽字，交公司採購部審核統一採購。對於無法修復、大面積更換配件、更換重要配件所需的物料，須打專題報告向公司申請購買、更換或報廢。
3.3.6.
裝卸、運輸、安裝、施工過程中對裝置工具亂丟亂扔，被責任小組、專案經理、客戶、其他隊員投訴，當事人當月的裝置維護考核工資扣除10%。負責此專案的主管負連帶責任扣除5%，導致裝置損壞的，損壞部份由當事人承擔。
3.4. 可**變賣的廢品，專案主管需**到倉庫，由倉管申報財務部統一處理。
3.5. 出現特殊情況，無法參照上述條例的，由公司最高領導按實際情況處理。
四、支援檔案及附件:
《薪資管理制度倉庫管理制度》
《裝置維修保養責任分組明細表》 《裝置維護考核工資計算流程圖》
五、**及記錄：
《裝置日常維護記錄表》 《活動工作日記錄表》 《活動現場評定表》 《採購申請單》
抄送：總經理、財務部、業務部、採購部、工程部、音響部、行政人事部。
裝置維護管理制度
一.總則 1 為了加強裝置的管理，安全有效地發揮裝置的功效，做到正確規範地使用 科學合理地保養，確保裝置長週期正常穩定運轉。2 裝置維護工作堅持預防為主，使用和維護相結合，合理規劃實現生產修理兩不誤原則，採用科學的維護方法，達到效率的最大化。單人使用的裝置實行崗位專責制 起公升機使用實行定人 定機 ...
裝置維護維修管理制度
目錄目錄 1 一 目的 2 二 責任部門 2 三 適用範圍 2 四 公司的組織架構簡介 2 維護部門主要崗位職責 2 五 硬體裝置管理制度及流程 3 5.1裝置管理範圍 3 5.2自助裝置的採購管理與流程 4 5.3裝置入庫流程 5 5.4裝置安裝管理流程 6 5.5安裝細則 7 六 裝置維護與保養...
A裝置維護保養管理制度
1 目的 為加強對機器 裝置的維護與保養，及其相關的工作的正確的執行，特訂立本制度。2 適用範圍 本公司生產 檢驗 輔助生產的裝置，及辦公用的大型裝置裝置使用 維護 保養的管理等均需按此制度執行。3 管理內容 3.1.裝置的使用管理 1 每台裝置正式驗收後。倉庫單位應按固定資產編號統一立賬，使用部門...