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1． 目的：
為提高產品在生產過程中的質量控制，激勵員工在生產過程中的質量意識，從而促進質量與生產力的提公升。
2． 適用範圍：
全廠車間作業員及車間管理人員均適用。
3． 職責：
3.1 各工序作業員負責對前工序及本工序所加工之產品進行檢驗。
3.2 車間各級管理人員負責對各工序進行質量監督。
3.3 質管部巡檢員負責對各工序進行抽檢，並對不良品發現者及製造者（包括未發現前工序不良的作業員）開具「質量獎勵單」與「質量處罰單」。
3.4 質管部終檢員負責對完成品進行檢驗，並對不良品製造者（包括未發現前工序不良的作業員）開具「質量處罰單」。
4. 定義：
4.1 質量獎勵單----對前工序流入產品進行檢驗後發現不良內容之作業員，公司給予相應的經濟獎勵，以此為憑據。
4.2 質量處罰單----製造不良品或未發現前工序流入之不良品仍繼續加工之作業員，公司給予相應的經濟處罰，以此為憑據。
5．處理流程：
5.1 工序監督：
5.1.1 各作業員必須對自己所加工的產品進行自主檢驗，檢驗合格後才可放在待檢區。
5.1.2 各作業員在加工前，要對前工序加工產品進行檢驗，檢驗合格後方可進行加工。
5.1.3 車間各級管理人員，必須不定時對作業員所加工的產品進行監督檢驗。
5.1.4 質管部巡檢員定時對各作業員加工之產品進行抽檢，並做好檢查記錄。
5.1.5 各作業員及車間管理人員，發現不良品後要及時反映給質管部巡檢員。由質管部巡檢員開具一式兩份的「質量獎勵單」及「質量處罰
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單」，乙份給作業員，乙份交質管部主管。
5.1.6 出現批量報廢，車間相關管理人員及質管部巡檢員必須負相應的責任。
5.2 獎懲辦法：
5.2.1 質量處罰明細：（見附頁）
5.2.2 本工序作業員檢查出來的報廢品，按照「質量處罰明細」對引起報廢的作業員進行罰款，對未發現前工序不良仍舊繼續加工的作業員按照「質量處罰明細」金額的50%進行罰款。
並對發現報廢品的員工給予所罰金額的70%作為獎勵。
5.2.3 質管部巡檢員檢查出來之報廢品，按照「質量處罰明細」對引起報廢的作業員進行罰款，對未發現前工序不良仍舊繼續加工的作業員按照「質量處罰明細」金額的50%進行罰款。
5.2.4 出現批量報廢，按批量之數量對車間相關管理人員及質管部巡檢員各處以10元以上，50元以下的罰款。
5.2.5 質管部成品檢驗員檢查出來之報廢品，按照「質量處罰明細」對引起報廢工序作業員進行罰款，對後工序未發現不良的相關作業員按照「質量處罰明細」金額的50%進行罰款。
5.2.6 對於流入客戶處的批量不良品，每發生一例，對品質終檢員處以10元以上，50元以下的罰款。
5.2.7 質管部主管每天對「質量獎勵單」及「質量處罰單」進行彙總後交總經理審批，審批後通告全廠，再由財務核算落實。
6、相關**
質量處罰單
質量獎勵單
7、附表乙份
關重工序管理規定
關重工序管理辦法 1 目的 貫徹實施公司的質量方針，控制產品質量，保證過程和產品符合相關質量 客戶 要求，加強質量控制點的控制管理。2 範圍 適用於公司技術檔案規定的所有質量控制點的控制和管理。3 術語和定義 通常在以下情況建立質量控制點 1 直接影響質量的生產 裝配中的工序。2 工藝上有特殊要求或...
員工獎懲規定
發行日期檔案編碼 2013 11 26jc iso xz0304 上海 版次a2頁次1 2 員工獎懲規定 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執 行，維護正常的工作秩序，根據公司實際情況，特制定本制度。一 員工之獎勵分為以下四種 1 嘉獎 發給0...
關鍵工序 工序質量控制點管理規定
5 3 2 編制專用的關鍵工序卡片，列出重點的控制方法和內容，需要時編制作業指導書 包括檢驗作業指導書 5 3 3 關鍵工序的標註，均在技術檔案工序號後標註 g 5 3 4 專職工藝人員 或主管工藝人員 按明細表彙總並履行責任審簽。5 4 檢驗的控制 5 4 1檢驗人員必須領會 掌握本工序的技術要求...