企劃課職能、崗位職責與獎懲規定版本/次a/0頁次2/4
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版本修改日期修改內容概要
a02016.04.08首次發行
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1.目的：
為實現公司人才戰略目標，明確企劃課職能與人員崗位職責，保證公司的年度營業目標以及幹部職員個人職業穩定發展均能獲利，特制定本單位職能與崗位職責以及kpi關鍵績效指標考核專案說明和獎懲規定。
2.適用範圍：
本檔案適用於本公司企劃課所有人員。
3.企劃課職能：
3.1.企業貸款申辦。
3.2.專案團隊建設。
3.3.企業及環保裝置產品相關資質證書申請及認定。
3.4.環保裝置產品相關技術專利的申請與完善管理。
3.5.負責公司所有識別系統、產品宣傳資料整合與策劃設計。
3.6.制定和申報立項報告材料，並對專案進行跟進、驗收等。
3.7.協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。
3.8.對公司專案進行前期調查、收集整理相關資料，篩選年度適宜科技專案。
4.企劃課長崗位職責：
4.1.企業貸款相關事項。
4.2.產品專利申請管理。
4.3.統籌規劃相關資質證書的申請。
4.4.負責公司專案企劃工作的全面掌控。
4.5.負責全公司企劃的業務培訓及工作指導。
4.6.負責企劃人員選拔、考核、培養、推薦。
4.7.負責企劃課日常工作管理及與其它部門的協調。
4.8.負責完成公司所有識別系統、宣傳資料的整合與策劃設計。
4.9.制定專案目標以及專案計畫、專案進度表對已進展的專案進行跟進。
4.10.協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。
4.11.負責公司專案企劃工作的開展，協助完成公司領導指定的各項工作任務。
4.12.對專案進行篩選，並與財務課、研發課、技術課協調配合制定可行性研究報告，為決策層提
供申請專案建議。
4.13.執行公司規定任務並按要求負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案
結果和執行總結。
標準化良好行為檔案檔案編號
企劃課職能與崗位職責說明版本/次a/0頁次4/4 5.kpi關鍵績效指標：
kpi關鍵績效指標專案目標
考核係數
權重月度
實際0.80.9 1.0 1.1 1.2
工作業績（80%）1.專案分析、制定100%15%
2.專案篩選、申報100%15%
3.專案跟進、驗收100%15%
4.專利及資質申請100%20%
5.銀行貸款作業辦理100%15%
協調協作
（10%）
6.溝通協調能力及團隊合作能力100%10%
觀念態度
（10%）
7.態度端正、認真學習、配合上級100%10%
合計100%
6.年終獎懲規定：
6.1.受考核人員年終kpi關鍵績效指標綜合評價總平均分數80分(含)以上者，參照「公司利潤分
享分配表」，可領得相對應的個人全額年終獎金，並依據其工作態度和工作績效積極主動優異狀況，公司於下年度將優先考慮其職級晉公升與調薪激勵。
6.2.受考核人員年終kpi關鍵績效指標綜合評價總平均分數60-79分者，參照「公司利潤分享分配
表」，可領得相對應的個人60%年終獎金。
6.3.受考核人員年終kpi關鍵績效指標綜合評價總平均分數59分(含)以下者，當年度不予核發個
人年終獎金，並依據其工作態度和工作績效是否為被動，公司於下年度將考慮不予續聘。
7.附件：
7.1.公司利潤分享分配表。
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二 企劃文案職責 負責市場銷售調研和資訊反饋，針對市場實際情況，撰寫市場活動文案，完成公司布置的日常工作，並向總監匯報工作結果 1 負責公司所有活動的文案 樣板 影象 錄音帶收集 整理工作 包含分 類 分冊 立檔 歸檔 2 負責公司快訊 圖冊 會議 活動及其它文本性宣傳刊物整個流程的編寫製作和 保管...
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企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理 市場營銷 品牌管理等一切事務的基礎。企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業的可持續性發展。一 企劃部經理崗位職責 1 行政隸屬 上級主管 企劃文...
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