獎懲原則:獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
1.1 工作評估方法
a、將定期根據員工的表現和業績進行評估，以便於： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
b、檢查工作表現是否符合崗位的要求；
c、衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
d、工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；
e、創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。
f、對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。
1.2、 獎懲級別
a、獎勵
1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。
2 嘉獎：對於日常工作表現突出的按照管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵20元。
3 小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵50元。
4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照管理規定執行的給予「大功」，並予以通告，獎勵100元。
b、懲罰
1通報批評：對於日常工作表不好的不按照管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。
2 警告：對於日常工作表現差的不按照管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。
3 小過：對於違反管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。
4 大過：對於嚴重違反管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。
各種規定制度
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前台管理規定制度
俱樂部前台是在總經理直接領導下的服務崗位，它體現著俱樂部的形象，是俱樂部形象的代言人，俱樂部對外聯絡的乙個視窗，也是溝通會員反饋意和建議到各部門工作之間的橋梁。具體工作內容和工作要求如下 日常工作要求 前台上班時間為 8 30 22 00在此期間必須有人值班 熱情 大方 活潑 自然，有問有答 待人禮...
《規定》制度建設情況
五 突出重點，建立貫徹執行 規定 的制度體系。1 明確任務，劃分責任。制定了 舊州鎮黨風廉政建設責任制的規定 等制度，明確了幹部職工在貫徹執行 規定 中必須履行的職責和任務。強調誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實的原則，並對不履行 規定 的幹部職工進行責任追究。2 思想教育，形成規範。鎮黨委下發...