質量安全「紅線」管理
質量安全「紅線」作為施工現場管理的高壓線，凡是違反質量安全管理「紅線」的，必須堅決停工，西康指將按照「三不放過」原則，組織責任單位進行專題分析，查明原因，除對責任單位進行經濟處罰外，對相關責任人一律清退處理，同時到路局進行**。
1、質量設5條紅線：
結構物沉降評估達標；
橋梁收縮徐變達標；
鎖定軌溫達標；
聯調聯試達標；
工序達標（即上一道工序未驗收籤認不得進入下一道工序施工）。
2、安全設3條紅線：
高風險工點安全專項方案未經批准不得開工；
既有線施工方案未經批准、各種程式未履行不得開工；
隧道安全步距超標和擅自改變開挖方法的必須停工。
「三整治一提高」的具體內容
（一）開展招標投標專項整治
1、進一步改進和完善招標投標辦法。
2、完善管理體制。
3、切實做好資訊公開工作。
4、加大違規行為查處力度。
5、規範有形建設市場。
6、建立領導幹部承諾制度。
（二）開展質量安全專項整治
1、規範質量安全行為。
2、確保實體工程質量。
3、抓好施工安全。
4、加大監督檢查力度。
（三）開展投資控制和資金管理專項整治
1、清理在建專案審批程式。
2、科學管理控制投資。
3、嚴格建設資金使用程式。
4、完善規章制度。
（四）提高監督檢查有效性
1、提高監督檢查質量。
2、加大查辦案件力度。
3、加大監督不力責任追究。
「十五三」
1、「十」西康指根據西康二線全線工程進展情況，針對影響工程質量和施工、行車及人身安全的關鍵，每月確定10項重點對規專案。
2、「五」各施工、監理、設計單位圍繞西康指確定的10項重點對規專案，結合標段工程建設實際，每月確定5項重點對規專案。
3、「三」將各施工、監理、設計單位每月確定5項重點對規專案納入各參建單位指揮部、專案部、作業隊和現場監理學習計畫，組織職工進行學習培訓，並在日常工作中認真執行；各施工單位、監理、設計單位每週組織對規檢查不少於3次。
「黑施工」 範圍
1、凡未列入路局月度施工計畫、 臨近營業線施工安全監督計或無路局運輸組織部門下發電報批准的施工作業。
2、凡超出路局下達的月度施工計畫、 電報批准的施工作業範、作業專案、作業時間的施工作業。
3、已納入路局月度施工計畫或經路局運輸組織部門電報批的施工，但未在車站運統－46 登記，行車排程未批准的施工作。
4、私自利用綜合「天窗」 時間， 未在車站運統－46 登記，未行車部門批准的施工作業。
5、在「天窗」 點內未完成而且銷點後仍繼續進行的施工作業。
6、在「天窗」 點外進行明令禁止的施工作業專案。
7、凡行車排程未下達施工命令， 未明確施工給點起止時分，施工單位提前進行的「天窗」 點內的施工作業。
8、在「天窗」 點外從事「天窗」 點內的施工作業專案。
9、未使用局主管業務部門統一規定的作業憑證（ 命令票、 作業票、 派工單） 的維修作業。
10、施工單位未與裝置管理、 行車組織等單位簽訂施工安全協議的施工作業。
11、施工負責人不到現場或防護人員未到防護地點的施工作業。
12、路局有關部門、 裝置管理單位、 監理單位檢查發現存在危及營業線安全的問題責令停工的， 施工單位未整改、 或整改後未經檢查單位檢查驗收、 確認而私自繼續進行的施工作業。
「三項制度」 主要內容
1、高風險工點施工單位幹部帶班作業制度。
2、高風險工點建設單位領導包保制度。
3、安全隱患治理掛牌督辦制度。
臨近營業線施工的禁止性規定（八不准）
1、施工方案未按程式審批通過，未辦理營業線施工安全審批的（含變更施工方案），未納入施工計畫的，禁止施工。
2、施工單位未與鐵路裝置管理、行車組織等單位簽定施工安全協議，禁止施工。
3、規定的施工單位負責人不到現場，安全員、技術員、防護人員未到場禁止施工。
4、可能發生施工人員、機具、裝置和材料侵入鐵路限界的施工，未採取有效物理隔離措施的，禁止施工；臨近營業線大型機械、臨時構築物未採取可控防傾倒措施的，或未按規定設定防護設施，禁止施工。
5、相關施工作業人員未經鐵路營業線施工安全培訓，新進場的施工隊、施工機械操作人員未經培訓和安全教育、並經考試合格的，禁止施工。
6、路局有關部門、裝置管理單位、監理單位檢查發現存在危及營業線安全的問題責令停工的，施工單位未整改並經檢查單位確認的，禁止復工。
7、凡施工單位未將作業計畫提前告知監理、裝置管理單位的或監理、裝置管理單位安全監督檢查人員未到施工現場的，禁止施工。
8、施工方案審查明確要求設定現場和駐站防護的，施工現場必須設立應急標牌，標明防護車站應急**、簡明應急防護程式，必須配備對講機、停車訊號和廠製短路銅線（軌道電路區段），否則禁止施工。
三不動1、未登記聯絡好不動；
2、對裝置效能、狀況不清楚不動；
3、正在使用中的裝置（指已辦理好進路或閉塞的裝置）不動；
三不離1、工作完了，不徹底試驗良好不離；
2、影響正常使用的裝置缺點未修好前不離；
3、發現裝置有異狀時，未查清原因不離；
四不放過
1、事故原因分析不清楚不放過；
2、沒有防範措施不放過；
3、事故責任者和職工沒有受到教育不放過；
4、責任人為處理不放過；
四新新技術、新工藝、新材料、新裝置
三不傷害
不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；
三按六不
即按設計圖、「施工技術指南」、「驗標」施工；按工藝「標準」操作；按「驗標」檢驗；
原材料未經檢驗合格不准進入施工現場；徑路不清楚不准動工；未進行書面技術交底，不准開工；隱蔽工程未經檢驗簽字不准覆蓋；本工序未經檢驗合格不准進行下道工序；工程未經檢驗合格不予計價。
六位一體
質量、安全、工期、投資效益、環境保護、技術創新
五牌一圖
工程概況牌、管理人員名單及監督**牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面布置圖
三學五嚴
學規範、學驗標、學操作程式；
嚴守設計標準、嚴守操作程式、嚴用合格材料、嚴格辦事程式、嚴格履行合同
三檢制度
自檢、交接檢（互檢）、專檢制度
安全生產方針
安全第一、預防為主、綜合治理
安全管理「六個不」
不幹違法的事不幹違章的事不用低素質的人員不吝嗇投入
不存僥倖心理不當老好人
質量觀念「兩不一建」
不留遺憾不當罪人建不朽工程
勞動保護用品「三證一標誌」：
生產許可證、產品合格證、安全鑑定證及安全標誌
選用的勞務隊必須要「三證一照」
營業執照、資質等級證書、安全生產許可證、外部勞務工准入證
四有」，即有分析、有措施、有落實、有驗證
三預想： ⑴工作前預想： 聯絡、 登記、 檢修準備、 防護措施是否妥當。
⑵工作中預想： 有無漏檢和只檢不修及造成妨害的可能。 ⑶工作後預想：
是否檢和修都徹底， 複查試驗， 加封加鎖、消記手續是否完備。
四到位： 人員到位、 職務到位、 責任到位、 業務水平到位。
四不准： 施工負責人不到現場不准施工； 沒有施工安全技術組織措施不准施工； 給點不充分不准施工； 準備工作未準備好不准施工。
七嚴禁：
⑴嚴禁甩開聯鎖條件， 借用電源動作裝置；
⑵嚴禁封連各種訊號裝置電氣接點；
⑶嚴禁在軌道電路上拉臨時線構通電路造成死區間， 或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障；
⑷嚴禁色燈訊號機燈光滅燈時， 用其他光源代替；
⑸嚴禁人為溝信道岔假表示；
⑹嚴禁未登記要點使用「手搖把」 轉換道岔；
⑺嚴禁代替行車人員按壓按鈕、 轉換道岔、 檢查進路、 辦理閉塞和開放訊號。
「一票、 兩圖、 三表」 制度一票（ 施工工作票）兩圖（ 施工網路流程圖、 施工組織安排圖）、 三表（申請計畫表、 聯鎖試驗表、 幹部安全檢查表）
獎懲規定制度
獎懲原則 獎懲規定本著公平 合理 公正 有效的原則進行處理，起到激勵 懲罰 指導 糾正的作用。1.1 工作評估方法 a 將定期根據員工的表現和業績進行評估，以便於 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻 b 檢查工作表現是否符合崗位的要求 c 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作 d ...
前台管理規定制度
俱樂部前台是在總經理直接領導下的服務崗位，它體現著俱樂部的形象，是俱樂部形象的代言人，俱樂部對外聯絡的乙個視窗，也是溝通會員反饋意和建議到各部門工作之間的橋梁。具體工作內容和工作要求如下 日常工作要求 前台上班時間為 8 30 22 00在此期間必須有人值班 熱情 大方 活潑 自然，有問有答 待人禮...
《規定》制度建設情況
五 突出重點，建立貫徹執行 規定 的制度體系。1 明確任務，劃分責任。制定了 舊州鎮黨風廉政建設責任制的規定 等制度，明確了幹部職工在貫徹執行 規定 中必須履行的職責和任務。強調誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實的原則，並對不履行 規定 的幹部職工進行責任追究。2 思想教育，形成規範。鎮黨委下發...