1、目的
建立工程實體質量實測實量管理體系,發揮實測實量指導、監督作用，規範施工管理行為，持續提公升工程質量，實現公司開發建設工程施工階段的工程質量目標。
2. 適用範圍
工程管理部、公司各專案部、在建專案參建單位（監理單位、總包施工單位）。
3. 工作職責
3.1. 工程管理部
3.1.1. 監督公司各項目的實測實量工作。
3.1.2. 制定實測實量工作操作辦法，在公司範圍內全面落實實測實量工作。
3.1.3. 針對實測實量工作，對各專案部、監理、總包單位相關人員進行相關內容的培訓。
3.1.4. 制定工程質量實測實量操作指引，對實測實量內容、操作方法做出明確規定。
3.1.5. 審核各專案實測實量執行細則、實測實量報告、整改報告等，抽查驗證各專案實測實量資料的真實性,跟蹤檢查實測實量工程的整改實施。
3.1.6. 組織實測實量聯檢組，每年3月 、6月、9月、12月對各專案進行實測實量抽檢，抽檢範圍為本《實測實量操作指引》所含的內容。
3.1.7.
制定實測實量抽檢合格率的計算規則。抽檢合格率以實測實量聯檢組的抽檢記錄為依據進行計算。根據各專案工程進度情況，選取具備實測實量條件的棟樓進行抽檢。
監理抽檢合格率、專案抽檢合格率分別以所轄標段的建築面積為權重進行計算。
3.2. 公司專案部
3.2.1. 組織、落實本專案的實測實量工作。
3.2.2. 根據實測實量內容制定本專案實測實量工作執行細則及計畫，並報工程管理部審核、備案。
3.2.3. 專案部設立專職實測實量人員，原則應為目前現場工程管理崗位人員。
3.2.4. 指定專人每月25日前向工程管理部報送當月實測實量報告，並確保實測實量報告的準確性、及時性。
3.2.5. 專案部實測實量報告應包括專案部抽測、監理單位抽測、 施工單位實測實量情況，以及實測實量跟蹤落實整改、預防措施等。
3.2.6.
所轄標段實測實量抽測。抽測數量不低於施工單位實測實量資料的30%，抽測範圍包括但不限於本《實測實量操作指引》所含的內容，並驗證監理單位實測實量資料的真實性。
3.2.7. 跟蹤落實實測實量工程的整改實施，確保達到相關標準、 規範要求。
3.3. 監理單位
3.3.1. 協助專案部組織本專案的實測實量工作。
3.3.2. 根據專案部的要求制定實測實量執行細則（包括檢查範圍、 檢查方式、檢查數量、檢查結果反饋、檢查問題整改等情況）及計畫，並報專案部審核、備案。
3.3.3.
所轄標段的實測實量複測。對施工單位實測資料按不低於 50%的比例進行複測，實測實量範圍包括但不限於本《實測實量操作指引》所含內容。驗證施工單位實測資料的真實性。
3.3.4. 根據專案部的時間安排，定期向專案部報送實測實量報告， 並確保實測實量報告的準確性、真實性。
3.3.5. 監理單位實測實量報告應包括監理單位複測、施工單位實測實量情況，以及實測實量跟蹤落實整改、預防措施等。
3.3.6. 審核總包單位實測實量執行細則、實測實量報告、跟蹤更改報告等，協調落實實測實量跟蹤整改工作。
3.4. 施工單位
3.4.1. 組織所屬標段的實測實量工作。
3.4.2. 根據專案部要求制定工程實測實量執行細則，監理審核通過後，報專案部審核、備案。
3.4.3. 施工單位實測實量執行細則應包括組織架構、質量目標、 實測實量內容、實施方案、時間安排等相關內容。
3.4.4. 對所有具備實測條件的實測區進行100%實測實量，並建立分戶、分層實測檔案。
3.4.5. 根據專案部的安排，編制實測實量報告，經監理審核通過後，定期報專案部審核、備案，並確保實測實量報告的準確性、真實性。
3.4.6. 實測實量報告中應包括分戶、分層實測基礎資料，發生質量問題的原因以及解決、預防措施等分析內容。
3.4.7. 實測實量跟蹤整改實施工作，跟蹤整改報告經監理單位審核通過後，報專案部審核、備案。
4. 考核管理
4.1. 考核依據
4.1.1. 工程管理部組織各在建專案進行實測實量抽檢，實測實量抽檢合格率為考核主要依據之一。 工程管理部組織在建專案進行實測實量抽檢的合格率，以下簡稱抽檢合格率。
4.1.2. 公司對專案部以及各相關參建單位的考核管理制度等。
4.2. 考核範圍
公司各專案部、在建工程相關參建單位（監理單位、總包施工單位）等。
4.3. 公司專案部
4.3.1.
實測實量抽檢合格率與績效考核掛鉤抽檢合格率，將與各專案部的績效考核掛鉤。每期抽檢實測實量合格率將分別列入專案部考核中工程質量部分的考核指標，得分為專案抽檢合格率與工程質量權重的乘積（得分取整數，小數點後四捨五入），抽檢實測實量合格率佔工程質量的權重為40%( 本季度有第三方評估合格率情況下)。如本季度沒有第三方評估合格率,抽檢實測實量合格率佔工程質量的權重為100%。
實測實量合格率將成為公司預算考核委員會對各專案部進行績效評價的重要參考依據之一。
4.3.2. 實測實量情況上報公司經理辦公會工程管理部每季度組織在建工程實測實量抽查，各專案實測實量工作的實施情況以及抽檢結果等，將提報公司經理辦公會。
4.3.3. 實測實量成果公示工程管理部組織實測實量抽檢，每期抽檢成果將位列前三名的專案部公示於公司oa系統，以示表揚。
4.4. 監理單位
4.4.1. 抽檢合格率是對監理單位進行評估的重要依據之一。 公司對監理單位進行評估，監理單位評估得分中，實測實量抽檢合格率占有5.5%權重。
4.4.2. 實測實量情況通報公司組織的實測實量抽檢，每次監理專案部抽檢合格率排名情況，均向相關監理專案部的公司主管領導進**況通報。
4.5. 總包施工單位
4.5.1. 實測實量抽檢合格率是公司對總包施工單位進行評估管理的重要依據之一公司對總包施工單位進行評估，總包**商評估得分中，實測合格率占有5.5%權重。
4.5.2.
總包專案經理問責制實測實量抽檢合格率將直接與總包專案經理的考核掛鉤。如果年度內連續兩次實測實量抽檢合格率均排名在最末，我公司將有權要求總包單位更換該專案經理。
4.5.3. 實測實量情況通報公司組織實測實量抽檢，每期總包施工單位抽檢合格率排名情況，均向相關總包專案部的主管領導進行通報。
5. 相關支援檔案
5.1. 實測實量操作指引實測實量操作指引. doc
5.2. 總包施工單位過程評估表總包過程評估表.xl s
5.3. 監理單位過程評估表監理單位過程評估表.xls
5.4. 實測實量記錄表單 （用於專案部、監理單位、施工單位） 實測實量檢查記錄 （通用表單）.xlsx
5.5. 實測實量抽檢記錄表單實測實量檢查記錄. xlsx
6. 附則
6.1. 本制度自2023年月日起施行。
6.2. 本辦法的解釋權歸本部工程管理部
工程管理部 2023年3月8日
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