西安天朗地產（集團）****
編制日期
審核日期
批准日期
主導部門： 分公司營銷部
本流程工作重點
編制專案定位工作執行計畫
整理專案基礎資料
完成巨集觀市場分析
完成競爭調研
完成典型樓盤調研
完成客戶調研
協作完成《專案定位報告》
市場反向論證
1、目的
規範專案開發前期的產品定位策劃工作，確定專案的開發和設計方向，為後續的專案推廣和產品設計確立方向。
2、範圍
適用於房地產開發專案確立後的產品定位策劃工作。
3、術語和定義
3.1 產品定位策劃：提出產品的開發策略、檔次、建築風格建議；型別、消費目標群體、開發方式和節奏、面積和戶型配比、社群公建配套、商業配比及定位等。
4、職責
5、流程說明
6．支援性檔案
6.1 《投資決策流程》
7．相關記錄
7.1tl-yx-jl1001《市場調研報告》
7.2 tl-yx- jl002《樓盤市調表》
7.3 tl-yx- jl 003《競爭樓盤技術對比表》
7.4 tl-yx- jl 004《產品定位初步報告》
7.5 tl-yx- jl 005《產品定位細化報告》
7.6 tl-yx- jl 006《客戶問卷調查表》
7.7 tl-yx- jl 007《專案開發總體實施計畫》
產品定位策劃書
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產品定位策劃書
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