經歷了一定時間的成長發展，民營企業在取得階段性的成就以後，也遇到了較大的成長困惑，包括資金困惑、人才困惑、管理困惑等。企業原有的、過於依賴創業者個人精明、能力的成長方式已經不能適應新的競爭形勢的需要。轉變企業成長方式，緊密依靠團隊和企業組織的力量，是民營企業實現做大做強和可持續性發展目標的必然路徑。
創維成長的典型意義
善於把握機會，在機會中創造與積累財富，是很多中國民營企業領導者的精明過人之處。這裡面可劃分為三種型別，其中一類屬於機會鑽營型，其特點是善於通過把握機會，在與**、企業或其他個人交易合作過程中，想方設法佔別人的便宜，為此也積累了一些財富，日子過得不錯，但由於胸無大志，並且經常侵占別人的利益，其市場拓展空間受到了明顯的限制，企業當然也就無法做大做強。另一類是勤奮創業型，其特點是企業領導者於創業初期通過勤奮創業或把握機會，積累了一些財富，然後能夠腳踏實地，遵紀守法，目標是在維護企業既得財富的同時，將企業做大做強，但其最終的結果常常是事與願違，原因是當今的商業世界可以說是強手如林，競爭日趨激烈，其有如逆水行舟，不進則退。
在這樣的商業競爭環境下，乙個企業如果是單獨依靠創業者個人的精明與勤奮，而不是依靠團隊和企業組織的力量，顯然較難完成將企業做大做強的重任。還有一類是真正的企業家型，其特點是企業依託某一次機會或經過勤奮創業取得成功後，迅速將公司成長的核心，轉移到打造企業核心競爭力與提公升公司治理水平的軌道上來，從而實現了企業由機會或創業成長到競爭力成長的重要跨越。
與一般的民營企業相比較，創維集團的成長可以說是比較成功或具有典型意義的。在創維集團成長初期，其老闆黃巨集生善於運用專業的眼光和技能，較好地把握了中國家電產業發展和國企改制的機遇，在產業和資本運作中，取得了較大的成功，雖然其中甚至出現過一些違規操作，但創維集團最後能夠做大做強，實現可持續性發展，並且能夠從容應對危機，其核心問題，就是企業在經歷了其創辦者的核心技能與市場機遇的整合成長後，迅速將企業成長的核心力量，轉移到公司核心競爭力的打造、人才團隊的組織建設與改善公司治理的方面上來，從而使企業成長發展取得了必然的支援力量。
競爭力成長模式
企業競爭力是乙個多元素的有機價值組合，需要企業經過反覆的探索和實踐，才能走向成熟。企業競爭力的形成，一般包含以下幾方面的內容：
1、技術競爭力。民營企業要依託其競爭力取得市場的認同，首先是要在專業技術或技能方面有過人之處。這種技術及技能不但包括屬於自然科學範疇的專利技術，還包括屬於社會科學範疇的專業技能，如創新業務的整合拓展技能，商業模式設計能力，需求細分、提煉產品特色個性的能力等，國內目前經營得比較成功的民營企業，大的如華為集團、中興通訊、國美電器、創維集團等，小的如各類自有特色的消費服務連鎖店，均都掌握有這種核心技術或技能，否則企業將較難擁有可持續性的競爭優勢。
2、規模競爭力。經營規模在企業競爭中之所以重要，一是由於它的資源和市場的占有能力，企業規模越大，占有資源和客戶的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企業規模越大，其原材料及商品採購的需求量就越大，從**鏈中所獲得的**優惠就越多（包括**優惠等），從而提高了企業成本方面的競爭力。但也應清楚地看到，經營規模對企業競爭力的提公升往往帶有雙面性，隨著企業經營規模的不斷擴大，企業經營活力和執行效率就可能會隨之降低，經營決策與財務失控的風險也同時加大。
為了限制企業由於規模擴大而對其競爭力的提公升所造成的負面影響，企業必須能夠做到因時而變，在組織、制度及資訊管理體系方面進行自我完善與創新。
3、團隊競爭力。人是生產力中最活躍和最具有創造力的因素，因此，也是企業競爭力的核心內容，但人（或人才）的概念是相對抽象的，企業團隊競爭力的打造，需要解決的問題包括用人標準、人才結構性配置、分權賦責、激勵和考核等。對於較多的中國民營企業來講，對人的管理可以說是乙個弱項，原因是上層領導的大量時間都用在管事方面，而不善於「通過管人而管事」，平時對人的管理一般都屬於命令式的管理，缺乏明確的分權賦責及有效的激勵，從而使團隊的戰鬥力難以得到有效的發揮。
4、品牌競爭力。品牌是客戶滿意度和忠誠度的一種表現，是企業占有資源、號召市場的旗幟，同時也是企業文化與價值的重要體現。當今市場的競爭，實際就是品牌的競爭，沒有品牌，企業占有資源和號召市場的能力就會大大降低。
可喜的是，品牌問題已經引起了眾多中國民企的共同關注，一批批的區域性、全國性品牌像雨後春筍般地出現，極大地提高了民營企業的市場地位和整體形象，其下一步所要重點關注的問題是品牌背後的人才與機制保障的問題。
5、體制競爭力。企業體制競爭力一般包括公司層次、股權結構、組織結構、公司制度等內容，是企業人、財、物的運動所賴以的組織載體及執行規則的有機整合。像一輛汽車只有零件而沒有嚴謹的組織構成和執行規程一樣，企業若缺乏了科學的組織體系及制度，其資源運用的效率就會大大降低。
缺乏健全有效的公司機制，企業員工勤的可能變成懶的，好人可能變為壞人；而有了健全有效的公司機制，企業員工懶的可能變為勤的，壞人可能變為好人。
目前中國民營企業很多制度的樣板，都是從國有企業移植過來的，存在的共性問題是缺乏體系性及人性化表現，其體制競爭力的打造可以說任重而道遠。
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