風險是指對企業目標實現有不利影響的某一事件發生的可能性。有積極影響的某一事件發生的可能性屬於機遇，機遇有利於企業的價值創造與保持。企業需要加強財務風險管理，對機遇也絕對不能放過，應將其融入企業的戰略與目標設定的流程之中。
一、財務目標設定與企業風險偏好
與其他職能部門的目標一樣，企業財務風險管理的總目標與企業經-營的總目標是一致的，都是為了企業價值的最大化。財務風險管理的具體目標包括：籌資規模的確定、資金成本和財務費用的控制、現金使用效率的提高、信用政策目標的確定、財務報告質量的提高，等等。
對每類財務風險的評估及採取相應的財務風險管理策thldl略等，都應聯絡財務目標來進行決策。
企業管理層在確定各類目標時，需要考慮這些目標如何支援企業使命的實現，需要確保這些目標與企業的風險偏好相一致。目標與企業的風險偏好整合得不好，會使企業承擔過多的風險或接受過小的風險。比如說，有些上市公司握有大量的現金，如果閒置不用存入銀行，則流動性風險基本消除，但資金使用缺乏效率與效果；如果投資於**，則存在較大的**投資風險。
這時，就面臨乙個財務目標的選擇問題。
有效的內部控制或財務風險管理thldl並不是指管理層應該選擇哪些目標，而是管理層應確保設有乙個恰當的程式來使財務目標、經-營目標與企業戰略、使命相協-調，保證企業的各項目標與其風險偏好相一致。
二、財務風險的識別
當企業的目標確定後，接下來的工作就是**並確認未來可能發生的會影響目標實現的各種事件，評估這些事件發生的可能性。這就是企業財務風險管理中的風險識別（事件確認）。
影響企業財務目標實現的因素可能來自外部。例如，某房地產上市公司為增加土地儲備，計畫下一年向銀行貸款5億元人民幣。在這種情況下，該公司需要對來自外部的一系列事件發生的可能性進行分析，以確定這一財務計畫是否能夠實現。
如，國家是否會對房地產企業實行巨集觀調控政策？具體的調控政策是什麼？是緊縮銀行貸款、提高貸款利率，還是壓縮土地供給，或是兩者兼而有之？
如果巨集觀調控的主要手段是緊縮銀根，則公司下一年向銀行貸款5億元就存在相應的風險。企業內部因素的影響也可能帶來一些事件的發生。例如，公司根據經-營戰略的改變而對銷售體系進行了重大調整，不少銷售人員或客戶經-理離開公司另謀高就，公司與某些客戶的聯絡受到影響，部分應收賬款就存在不能收回的風險。
為保證財務目標實現和財務戰略實施，管理者必須對未來各種潛在的事件進行確認。財務風險與經-營風險識別的方法基本上是一致的，主要包括事件清單、內部分析、面談與問卷調查、流程圖分析、領先事件指標分析等方法。當然，事件確認的深度、廣度、時間耗費，以及確認中採用的技術、遵守-的原-則在不同企業是不同的。
企業管理者應該選取適合本公司財務風險管理哲學的技術與方法，並保證公司已經-具有識別潛在事件的能力以及相應的技術支撐。
各種事件並不是孤立地發生的。一種事件的發生可能會觸發其他事件，不同的事件可能會同時發生。企業的管理者應該了解各種事件之間的相互關聯。
例如，央行利率調整不僅會引起企業貸款利息支付的變化，也會引起匯率變動，使有進出口業務的企業產生匯兌損益。再如，公司進入乙個新的行業，如果過分地根據經-營業績來激勵經-理，可能會導致會計原-則的濫用以及虛假的財務報告。
三、財務風險評估與風險反應
風險評估就是考慮潛在事件對企業目標實現的影響程度。管理者從兩個角度來評估事件：一是發生的可能性；二是影響程度。
如上所述，不管是有利的事件，還是不利的事件，都需要單個或分類地進行審視。
例如，某中成藥製造企業，每年都有約100萬美元的產品出口到美國，由於人民幣公升值速度加快，公司對匯率風險進行相應的評估（見表1）。
對於發生可能性較小、影響也不大的事件，管理者並不需要花費太多的時間進行考慮。對發生可能性大、影響嚴重的事件，管理者需慎重應對。在這兩個極端之間，往往需要管理者理性、謹慎地分析和判斷。
對事件發生的可能性及影響程度進行定性或定量評估後，可以採用如風險圖（riskmap）、數量表
業貸款利息支付的變化，也會引起匯率變動，使有進出口業務的企業產生匯兌損益。再如，公司進入乙個新的行業，如果過分地根據經-營業績來激勵經-理，可能會導致會計原-則的濫用以及虛假的財務報告。
四、財務風險評估與風險反應
風險評估就是考慮潛在事件對企業目標實現的影響程度。財務風險管理者從兩個角度來評估事件：一是發生的可能性；二是影響程度。
如上所述，不管是有利的事件，還是不利的事件，都需要單個或分類地進行審視。
例如，某中成藥製造企業，每年都有約100萬美元的產品出口到美國，由於人民幣公升值速度加快，公司對匯率風險進行相應的評估（見表1）。
對於發生可能性較小、影響也不大的事件，管理者並不需要花費太多的時間進行考慮。對發生可能性大、影響嚴重的事件，管理者需慎重應對。在這兩個極端之間，往往需要管理者理性、謹慎地分析和判斷。
numericalrepresentation）等方式將其描述出來，以利於管理者針對不同的風險型別採用不同的財務風險管理策略。例如，某公司對以下9項事件發生的可能性和影響程度進行了定性評估，風險①發生的可能性為「極低」，風險發生後對目標的影響程度為「低」；？-？
-；風險⑨發生的可能性為「高」，對目標的影響程度為「極低」？-？-（見圖1）。
通過風險圖可以直觀地看出各類風險的大小，從而確定財務風險管理的優先順序和策略。
風險是指對企業目標實現有不利影響的某一事件發生的可能性。有積極影響的某一事件發生的可能性屬於機遇，機遇有利於企業的價值創造與保持。企業需要加強財務風險管理，對機遇也絕對不能放過，應將其融入企業的戰略與目標設定的流程之中。
一、財務目標設定與企業風險偏好
與其他職能部門的目標一樣，企業財務風險管理的總目標與企業經-營的總目標是一致的，都是為瞭企業價值的最大化。財務風險管理的具體目標包括：籌資規模的確定、資金成本和財務費用的控制、現金使用效率的提高、信用政策目標的確定、財務報告質量的提高，等等。
對每類財務風險的評估及採取相應的財務風險管理策thldl略等，都應聯絡財務目標來進行決策。
企業管理層在確定各類目標時，需要考慮這些目標如何支援企業使命的實現，需要確保這些目標與企業的風險偏好相一致。目標與企業的風險偏好整合得不好，會使企業承擔過多的風險或接受過小的風險。比如說，有些上市公司握有大量的現金，如果閒置不用存入銀行，則流動性風險基本消除，但資金使用缺乏效率與效果；如果投資於**，則存在較大的證券投資風險。
這時，就面臨乙個財務目標的選擇問題。
有效的內部控制或財務風險管理thldl並不是指管理層應該選擇哪些目標，而是管理層應確保設有乙個恰當的程式來使財務目標、經-營目標與企業戰略、使命相協-調，保證企業的各項目標與其風險偏好相一致。
二、財務風險的識別
當企業的目標確定後，接下來的工作就是預測並確認未來可能發生的會影響目標實現的各種事件，評估這些事件發生的可能性。這就是企業財務風險管理中的風險識別（事件確認）。
影響企業財務目標實現的因素可能來自外部。例如，某房地產上市公司為增加土地儲備，計畫下一年向銀行貸款5億元人民幣。在這種情況下，該公司需要對來自外部的一系列事件發生的可能性進行分析，以確定這一財務計畫是否能夠實現。
如，國家是否會對房地產企業實行巨集觀調控政策？具體的調控政策是什麼？是緊縮銀行貸款、提高貸款利率，還是壓縮土地供給，或是兩者兼而有之？
如果巨集觀調控的主要手段是緊縮銀根，則公司下一年向銀行貸款5億元就存在相應的風險。企業內部因素的影響也可能帶來一些事件的發生。例如，公司根據經-營戰略的改變而對銷售體系進行瞭重大調整，不少銷售人員或客戶經-理離開公司另謀高就，公司與某些客戶的聯絡受到影響，部分應收賬款就存在不能收回的風險。
為保證財務目標實現和財務戰略實施，管理者必須對未來各種潛在的事件進行確認。財務風險與經-營風險識別的方法基本上是一致的，主要包括事件清單、內部分析、面談與問卷調查、流程圖分析、領先事件指標分析等方法。當然，事件確認的深度、廣度、時間耗費，以及確認中採用的技術、遵守-的原-則在不同企業是不同的。
企業管理者應該選取適合本公司財務風險管理哲學的技術與方法，並保證公司已經-具有識別潛在事件的能力以及相應的技術支撐。
各種事件並不是孤立地發生的。一種事件的發生可能會觸發其他事件，不同的事件可能會同時發生。企業的管理者應該了解各種事件之間的相互關聯。
例如，央行利率調整不僅會引起企業貸款利息支付的變化，也會引起匯率變動，使有進出口業務的企業產生匯兌損益。再如，公司進入乙個新的行業，如果過分地根據經-營業績來激勵經-理，可能會導致會計原-則的濫用以及虛假的財務報告。
三、財務風險評估與風險反應
風險評估就是考慮潛在事件對企業目標實現的影響程度。管理者從兩個角度來評估事件：一是發生的可能性；二是影響程度。
如上所述，不管是有利的事件，還是不利的事件，都需要單個或分類地進行審視。
例如，某中成藥製造企業，每年都有約100萬美元的產品出口到美國，由於人民幣公升值速度加快，公司對匯率風險進行相應的評估（見表1）。
對於發生可能性較小、影響也不大的事件，管理者並不需要花費太多的時間進行考慮。對發生可能性大、影響嚴重的事件，管理者需慎重應對。在這兩個極端之間，往往需要管理者理性、謹慎地分析和判斷。
對事件發生的可能性及影響程度進行定性或定量評估後，可以採用如風險圖（riskmap）、數量表
業貸款利息支付的變化，也會引起匯率變動，使有進出口業務的企業產生匯兌損益。再如，公司進入乙個新的行業，如果過分地根據經-營業績來激勵經-理，可能會導致會計原-則的濫用以及虛假的財務報告。
四、財務風險評估與風險反應
風險評估就是考慮潛在事件對企業目標實現的影響程度。財務風險管理者從兩個角度來評估事件：一是發生的可能性；二是影響程度。
如上所述，不管是有利的事件，還是不利的事件，都需要單個或分類地進行審視。
例如，某中成藥製造企業，每年都有約100萬美元的產品出口到美國，由於人民幣公升值速度加快，公司對匯率風險進行相應的評估（見表1）。
對於發生可能性較小、影響也不大的事件，管理者並不需要花費太多的時間進行考慮。對發生可能性大、影響嚴重的事件，管理者需慎重應對。在這兩個極端之間，往往需要管理者理性、謹慎地分析和判斷。
numericalrepresentation）等方式將其描述出來，以利於管理者針對不同的風險型別採用不同的財務風險管理策略。例如，某公司對以下9項事件發生的可能性和影響程度進行瞭定性評估，風險①發生的可能性為「極低」，風險發生後對目標的影響程度為「低」；？-？
-；風險⑨發生的可能性為「高」，對目標的影響程度為「極低」？-？-（見圖1）。
通過風險圖可以直觀地看出各類風險的大小，從而確定財務風險管理的優先順序和策略。
企業財務管理與財務風險管理
在市場經濟環境下，企業集團的興衰成敗很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業集團管理的中心環節，企業集團的發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可...
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財務風險的分析與防範
摘要 企業在生產經營過程中必定存在一定程度的財務風險，財務風險的產生客觀上對企業的生產經營造成一種威脅，如果控制不當將直接影響企業業績。企業增強規避風險的能力，對提高企業整體競爭能力，推動企業的可持續發展等具有重要作用。關鍵詞 財務風險 風險防範 財務管理 在現代市場經濟條件下，企業面臨著越來越激烈...