施工精細管理作業指導書【精編版】
目錄1、專案概況 5
1.1 序言 5
1.2 專案概況 5
1.3 專案規劃 5
1.4 工程及工程管理重點和難點 5
2、工程部管理架構及主要崗位描述 6
2.1 部門主要工作內容 6
2.2 組織架構圖 7
2.3 主要崗位職責 7
3、專案發展計畫 8
4、專案總控制進度計畫 8
4.1 專案施工管理流程 8
4.2 專案總控制計畫 9
4.3 專案控制計畫關鍵節點 9
5、施工單位和監理公司組織方案 9
5.1 總承包商組織方案 9
5.2 監理公司組織方案 10
5.3 甲方直接分包工程組織方案 10
6、材料裝置**方案 10
7、專案進度計畫保證措施 12
7.1 專案進度計畫關鍵節點 12
7.2 甲方進度計畫編制 12
7.3 總包施工進度計畫審核 12
7.4 施工過程中施工進度計畫審核 13
7.5 總包施工協調管理 13
7.6 獎懲機制 13
7.7 甲分包施工進度計畫控制 13
7.8 甲方計畫內部協調 13
7.9 總包計畫控制 14
7.10 現場交通情況 14
7.11 民擾情況 14
7.12 外協工作 14
8、工程質量保證措施 14
8.1 圖紙審查制度 14
8.2 施工單位質量保證體系 15
8.3 監理公司職責 15
8.4 裝置材料進場驗收制度 15
8.5 樣板制度 15
8.6百合湖濱專案質量管理要點 16
8.7技術方案先行制度 16
8.8質量通病處理 17
8.9日常質量管理 17
8.10設計協調問題 17
8.11質量事故處理 17
8.12外線施工設計和管理 18
8.13入住前質量檢查和維修 18
9、專案成本控制措施 18
9.1 專案成本控制目標 18
9.2 專案成本控制措施 19
10、安全文明施工管理 20
10.1施工現場ci標識系統 20
10.2施工過程管理 23
11成品保護措施 23
12資訊協調管理 23
12.1專案印章管理 23
12.2郵件管理 24
12.3檔案管理 24
12.4會議制度 26
13設計協調與管理 27
13.1實施方案階段 27
13.2施工圖設計階段 27
13.3施工階段 28
附圖： 百合湖濱專案總平面圖
附件： 百合湖濱專案一期工程總控制計畫
發展商：湖南湘雅百合置業****
規劃設計和總圖設計：湖南省建設集團建築規劃設計院
總承包商：湖南望城建設（集團）****
監理公司：長沙展望工程建設監理****
百合·湖濱專案位於長沙市望城縣高塘嶺大道與文源路交匯處，小區用地面積94740m2，總建築面積317194m2。
一期住宅部分由9#至16#住宅樓組成，建築面積為 101020.21m2，地上1至18層為住宅，建築面積為90490.62m2；地下一層為車庫，建築面積為10529.59m2。
配套公建部分包括東面住宅底商、會所、幼兒園及配套裝置用房等，建築面積4287.29m2。
住宅樓結構形式為鋼筋混凝土剪力牆結構，基礎為柱下長螺旋灌注樁。
商業街、會所、幼兒園結構形式為鋼筋混凝土框架結構，商業街、幼兒園基礎為鋼筋混凝土擴充套件基礎。
百合·湖濱專案分三期開發，一期工程包括9#~16#住宅樓，住宅底商、幼兒園等；二期工程包括1#~8#住宅樓及會所等；三期尚在規劃中。
一期工程開工時間為 2008 年8月3日，11#、12#、15#、16#已於2023年6月30日竣工驗收，目前尚有部分掃尾工程未完；9#、10#、13#、14#於2023年12月31日開工，目前9#10#13#14#已完主體形象進度分別為6層、11層、4層、12層，預計竣工驗收時間為2023年4月下旬，入住時間為 2011 年8月28日。二期工程開工時間待定。
一期銷售賣場和樣板間，於年月日開工， 年月日竣工，2023年11月日開盤銷售。
根據百合湖濱專案設計要點、專案發展計畫和施工實踐經驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點：
1、座標放線與主體建築軸線的關係。
2、樁位偏差及承臺處理。
3、地下室防水及外牆防水處理。
4、剪力牆、梁、柱、樓板配筋的正確性和截面尺寸符合設計要求。
5、砼強度符合設計要求。
6、現澆樓板負筋位置正確性的保障。
7、廚房、衛生間及出屋面給排水主管的防水處理。
負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是專案實施過程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管理、資訊管理，並協調公司內各相關部門和**各職能部門。
(1) 專案立項階段的建設工期和實施進度的執行。
(2) 監理公司及各施工承包商的考察。
(3) 施工許可證的辦理。
(4) 專案組織管理機構和規章制度的建立，各專業技術培訓計畫的制定。
(5) 建設專案徵地、拆遷和施工場地「三通一平」的落實。
(6) 專案施工組織設計的審定。
(7) 圖紙會審和技術交底的組織。
(8) 材料裝置招標計畫的提供及材料裝置進場日期的確定。
(9) 施工現場勘探及測量放線的組織實施。
(10) 現場施工安全及環保措施的檢查落實。
(11) 施工進度計畫的審核及檢查。
(12) 按各承包合同規定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。
(13) 施工過程中的質量**和動態控制。
(14) 工程竣工的驗收工作組織及各項手續的辦理。
(15) 專案實施過程中的相關資訊及資料管理。
工程部組織架構安排如上圖，並根據工程進展需要和公司要求，做出適當的調整。
2.3.1.1百合湖濱專案施工階段現場總代表。
2.3.1.2對專案施工過程的進度、質量、安全文明、成本負責。
2.3.1.3協調專案內部和外部關係。
2.3.1.4按公司專案發展計畫完成專案建設。
2.3.2.1協助工程部總經理進行專案管理。
2.3.2.2負責工程部內部管理工作。
本專案不設標段負責人，專案內主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理及施工進度、質量、安全文明、成本均由工程部總經理負責。工程部總經理同時負責協調監理公司、設計院、總承包商、分包商的工作以及該項目的竣工驗收工作
2.3.4.1做好本專業工程專案管理工作，對負責專業工程的施工進度、質量、安全文明和成本負責。
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