職工培訓管理辦法
第一章總則
第一條為規範培訓管理工作，滿足公司經營戰略發展對人力資源的要求，有計畫、有組織地進行人力資源開發，特制定本辦法。
第二條員工培訓工作堅持服務企業、學以致用的原則。
第三條本辦法適用於公司所有單位與員工。
第二章員工教育培訓的權責劃分
第四條人力中心為全公司培訓工作的業務指導機構與管理部門。各分公司人力資源部門為員工教育培訓工作的歸口管理部門。
第五條員工教育培訓工作總部、分公司二級管理模式，日常工作由各級人力資源部門負責統籌組織。
第六條人力中心在培訓工作中的主要職責與定位：
(一) 根據公司戰略目標和經營方針制定中長期人力資源開發規劃。
(二) 建立相應的管理制度和工作流程，制定全公司培訓管理的政策與制度，對全公司的培訓工作在流程、制度上進行規範。
(三) 指導、檢查、監督各單位的員工培訓工作,規範全公司的培訓工作；
(四) 監控全公司培訓經費的使用和管理情況。
(五) 整合公司各項培訓資源，推動各單位的培訓資源共享，實現培訓資源利用的最大化。
(六) 統籌規劃、組織實施、安排協調公司總部各部門人力資源開發工作。
(七) 策劃實施全公司高層人員、新員工、畢業生的培訓工作。
(八) 全公司課程體系建設以及講師隊伍的建設與管理。
第八條分公司人力資源部門員工培訓的主要職責：
(一) 負責按照公司總部規劃、結合本單位實際制定年度教育培訓工作計畫並組織實施。
(二) 負責按照上級單位要求，提報培訓需求與計畫、落實送培人員、上報報表和材料等工作。
第三章新員工崗前教育培訓管理
第九條崗前培訓的主要目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉企業文化，掌握基本工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業生涯與企業的發展緊密結合在一起。
第一十條所有新進員工，必須在進入公司後乙個月內完成崗前培訓課程。培訓考核合格是試用期員工轉正的必要條件之一；培訓考核不合格者，應參加補考。補考仍不合格者，取消上崗資格。
第四章課程開發管理
第一十一條人力中心是課程開發工作的歸口管理部門，負責全公司課程開發的統籌工作。
第一十二條公司各單位在經營管理實踐中形成的行之有效的經驗、專長、技能及其他內部知識應盡量轉化為課程或案例，以用於內部培訓或交流。
第一十三條人力中心是公司公共課程開發和認證的主要責任部門，是專業課程開發的責任部門之一和專業課程認證的組織部門。
第一十四條專業課程的直接業務相關部門是專業課程開發和認證的主要責任部門。
第五章內部講師管理
第一十五條內部講師是公司培訓工作的源泉，起著傳承經驗、傳授知識、傳播文化的作用。各單位應高度重視內部講師的培養、激勵、使用等工作。
第一十六條人力中心是公司內部講師的歸口管理部門，負責統籌內部講師的相關管理工作。內部講師採用註冊制管理。通過員工自薦、推薦、邀請等方式，經人力中心評估後，註冊成為內部講師（具體流程：
填寫《內部講師推薦表》 課程開發及教材編寫課程試講人力中心評估
合格者呈報核准頒發內部講師證書）
第一十七條人力中心負責制訂內部講師選拔、聘用與激勵制度，建立與維護內部講師資料庫，負責組織內部講師的集體學習、提公升活動，並提供課件開發、教材編寫、課程講授方面的指引與借鑑資源。
第一十八條分公司人力資源部門有義務為內部講師進行課程開發提供相應資源。
第一十九條各級經理人都有責任成為內部講師，並通過培訓的方式傳授或分享自己的專業知識、技能和經驗。公司高層人員必須每年授課12小時以上。各職能部門的業務骨幹、技術部門的技術尖子每年授課時數不得少於15小時。
第二十條內部講師權利：
(一) 根據課酬標準及所授課程實際情況領取培訓課酬。
一類課酬： 200元/小時。需要針對特定培訓群體定製開發和內化的課程，需要較深的專業知識或較強的培訓專業技能才能完成的課程。
二類課酬： 100元/小時。適用於專業技術性強的技術類課程和基礎管理技能課程。
三類課酬： 50元/小時。適用於授課性質的管理或技術經驗介紹和初級專業技術知識培訓以及基礎的粵語培訓、外語培訓、新員工培訓中關於公司運作的培訓等。
備註：工作職責範圍內的制度宣貫、流程介紹等不予發放內部講師費用。
(二) 同等條件下，優先獲得所授課程領域內外派培訓機會。
(三) 參與內部講師交流、培訓等活動；
(四) 對於表現優異的內部講師，各級人力資源部門將在薪酬評定、內部晉公升時予以優先考慮。
第二十一條內部講師的責任：
(一) 內部講師是公司員工內部兼職的行為，不能因授、受培訓而影響本職工作。
(二) 結合公司及部門培訓需求開展相關的內部培訓課程。
(三) 負責所授課程講義及教材的編寫、修訂與優化。
(四) 總結專業領域的管理、操作經驗，跟蹤專業領域內的發展動向，對相關知識、技能做好學習、消化、引進工作。
(五) 參與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議。
第六章培訓費用管理
第二十二條公司年初根據業務發展需要制訂培訓預算，各單位嚴格按預算執行。
第二十三條員工教育培訓預算費用按年度預算執行，不得挪作其它用途。
培訓費用的開支範圍
◆ 培訓課程費用：內部講師授課費用，外聘講師授課費用、版權費用、教材費用以及合同中列明需支付的其他費用。
◆ 培訓業務費用：外出組織內訓發生的費用，包括學員住宿、餐飲、交通、硬體設施租用費用及內、外部講師招待費用。
◆ 培訓激勵費用：為鼓勵內部交流發生的經驗分享等獎勵性開支。
◆ 培訓資材費用：為配合培訓工作的順利開展而產生的培訓資料、教具等相關費用，具體包括：購買書籍、培訓光碟、雷射筆、白板筆、文具、紙張、講義資料印刷等費用。
非培訓費用的開支範圍
◆ 個人外出參加公開課產生的差旅費用、駐外人員集中培訓產生的差旅費用。
◆ 非培訓性質的團隊活動開支。
◆ 公司或部門內因外出組織會議而發生的費用開支。
◆ 因培訓需要購買的硬體裝置可申請納入資產費用或辦公費用：包括數位相機、數碼攝像機、手提電腦、投影儀、u盤、白板等。
第二十四條員工培訓盡量從公司內部選聘講師，亦可聘請社會上各類專家或學者。
第二十五條員工參加由公司組織或付費的外派培訓，須與公司簽訂《培訓服務協議》，按單項報銷學習費用的多少與公司的簽訂服務期限
（一） 單項報銷學習費用1000元（含）至2000元者，應與公司簽訂1年服務合同；
（二） 單項報銷學習費用2000元（含）至3000元者，應與公司簽訂2年服務合同；
（三） 單項報銷學習費用3000元（含）至5000元者，應與單位簽訂3年服務合同；
（四） 單項報銷學習費用5000元（含）以上者，應與單位簽訂5年服務合同。
如果提前離職，則按以下方式賠償單位所支付的培訓費用：
賠償金額=（培訓費用/合同月數）×未履行月數
第二十六條員工在公司內正常調動不需賠償培訓費用，但需將培訓服務協議轉到新單位的人力資源部門。
第七章培訓紀律管理
第二十七條學員確定參加培訓並獲得同意後應提前妥善安排相關工作，保障參加培訓時間。
第二十八條因工作或個人原因不能參加全部或部分時段培訓的，應至少在培訓開始前1天提交書面請假申請。（適用**《培訓請假審批表》）
第二十九條培訓期間，學員應遵守以下培訓紀律：
（一） 參加培訓人員準備好筆、筆記本或相關培訓資料，提前到達培訓地點並親自在簽到表簽到，不得遲到、早退。（適用**《培訓簽到表》）
（二） 參加培訓的人員在培訓正式開始前自覺把手機關閉或保持靜音狀態，因工作需要不得不接聽的**，移步到會場外接聽。
（三） 參加培訓人員積極配合培訓講師的培訓活動，並做好相關培訓筆記。
（四） 培訓期間不得擅離培訓場地，不得出現任何擾亂培訓課堂秩序、影響培訓實施效果之行為。
第三十條激勵
對於不遵守培訓紀律者一律給予一定的負面激勵，負面激勵：1、以現金形式在培訓現場捐款，收到的捐款列入培訓茶點經費。2、違反培訓紀律且拒不捐款者將從當月工資中加倍扣除並通報。
培訓紀律情況將在每次培訓結束後通知全體學員、違反紀律的學員上級、各單位人力資源部門。
（一）遲到：每次捐款20元。
（二）早退：每次捐款20元。
（三）擾亂培訓秩序：
1、培訓中手機未調到靜音狀態或在培訓課堂中接聽及撥打**；
2、培訓中談論與培訓無關的主題、打瞌睡、吸菸、在課堂內隨意走動；
3、其它影響講師或其他學員正常培訓的行為。
具有以上情形之一者，將按照擾亂培訓秩序處罰，每次捐款20元。
（四）曠課：每半天捐款50元。
未經請假在每半天的培訓中累計缺席1個小時以上視為曠課半天。
第七章培訓評估與考核
第三十一條培訓評估與考核的目的是不斷完善培訓工作，督促學員應用培訓所學的知識和技能，提高培訓效果。
第三十二條常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合進行。
（1） 培訓課堂考核
（2） 培訓課程效果評估 （適用**《培訓滿意度評估表》）
（3） 心得報告、工作筆記、案例分析
（4） 現場操作
（5） 工作應用、改善計畫或方案，並組織實施（有記錄或成果）
（6） 分享、授課或主持研討會
（7） 工作業績
第三十三條公司各單位組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，由學員填寫《課程滿意度評估表》，徵詢受訓人員對培訓課程的組織、培訓內容及培訓師的授課技巧等方面的意見和建議，做好每場培訓總結報告，以利於培訓工作的改善。（適用**《培訓總結報告》）
第三十四條培訓結束後學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源部門將不定期地到各部門了解培訓後學員行為的改變程度。
第三十五條人力資源部門每年6月份對培訓效果及要求進行檢討，並視情況繼續實施或調整年度培訓計畫。
第八章培訓檔案管理
第三十六條各單位人力資源部門負責建立本單位的培訓檔案管理。培訓檔案主要包含以下：
（一） 公司培訓檔案：
**類：《年度培訓計畫表》、《月度培訓計畫表》、《培訓專案審批表》、《培訓簽到表》、《培訓滿意度評估表》
專項類：內部講師資料、課程教材資料等
（二） 員工培訓檔案：《培訓記錄卡》、《培訓服務協議》
第三十七條各單位人力資源部門負責將本單位月度、年度的培訓計畫按指定時間報至人力中心備案。
第九章附則
第三十八條本辦法由公司人力中心制定、修改和解釋。
第三十九條本a辦法自下發之日起執行
附件：1、《年度培訓計畫表》
教學類檔案管理辦法
第一章總則 第一條為了加強我校教學檔案工作，充分發揮其在學校教育管理 教學活動 教學研究等各項工作中的作用，提高教學檔案的質量和科學管理水平，逐步實現教學檔案工作的標準化 規範化和現代化，更好地為學校的發展服務，依據 中華人民共和國檔案法 國家教委 普通高等學校檔案管理辦法 等法律 法規，結合我校的...
培訓管理辦法
4 由各部門推薦或個人自薦，填寫 內部培訓師推薦 自薦 表 報人力資源部審核 5 人力資源部初步審核後，組織各部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批 6 內訓師分初 中 高講師三個級別，填寫自薦 推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫 內部...
培訓管理辦法
第一章總則 第一條為提高公司員工的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，加強對員工培訓工作的規範管理，保障員工培訓計畫的有效實施，結合公司經營特點和員工的結構狀況，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條培訓原則 以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性...