中工建設****施工專案管理獎懲規定
第一章總則
第一條為了不斷完善公司施工專案管理激勵約束機制，提高專案管理水平，加大創優獎罰力度，鼓勵多創優質工程，杜絕質量、安全事故、控制和消除質量通病，落實深化集團品牌建設活動，提公升產品質量，增強企業的核心競爭力。貫徹落實公司管理體系，特制定本規定。
第二條本規定依據名流置業集團工程管理部下發的《工程質量管理辦法》、《名流置業集團工程質量管理獎罰實施細則》、《名流置業集團安全文明生產現場檢查獎懲實施細則》及中工建設****的質量、環境、安全與職業健康管理體系編制。在執行本規定過程中，未盡事宜可比照以上檔案執行。
第三條本規定包括對專案經理部的獎勵、懲罰、檢查與考核辦法，對勞務隊（作業班組）的處罰辦法等。適用於中工建設工****在建施工的專案管理。自發布之日起執行。
第二章獎勵
第四條集團公司優質工程為名流杯獎工程。凡被評為名流杯工程的工程專案，給予物質獎勵。獎勵的標準按照獎勵基數面積（１ 萬平方公尺）＋超出基數面積部分分段累計的計獎方式進行。
具體標準如下：
1、按建築面積，獎勵基數面積以內每平方公尺給予 １．１０ 元獎勵，超出基數面積部分分段累計：５ 萬平方公尺以內（含 ５ 萬平方公尺）按每平方公尺 ０．４０ 元進行計獎；５－１０ 萬平方公尺以內（含 １０ 萬平方公尺）按每平方公尺 ０．３０ 元進行計獎；１０萬以上按每平方公尺 ０．２０ 元進行計獎；
2、、裝置安裝工程、道路、橋梁工程、構築物等按工程造價折算成面積進行獎勵。折算面積（平方公尺）＝工程造價（元）／１５００ 元
第五條獲名流杯獎工程提取獎金總額的８％—１２％獎勵給專案經理，施工員、質檢員的獎金按專案經理獎金的 ５０％—６０％，其他人員的獎金分配由專案經理部研究決定。
第六條凡獲得地級市優質樣板工程的，給予專案經理部獎勵 １０００ 元／個，並獎勵專案經理部工程技術質量科８００ 元／個。
第七條凡獲得省、部優質樣板工程的，給予專案經理部獎勵 １５００ 元／個，並獎勵專案經理部工程技術質量科 １０００ 元／個。
第八條凡獲得中國建築工程魯班金像獎或國家優質工程的工程專案，分別給予專案經理部嘉獎 10000 元／個，分別給予公司總經理、專案經理獎勵 5000 元／個，並另給為申報做出突出貢獻的有功人員獎勵 ２０００ 元／個。
第九條對獲得集團名流杯以上的各級優質工程榮譽的專案，按最高獲獎等級進行獎勵，不重複計獎。
第一十條凡在公司組織的專案管理季度檢查評比中獲得第一名專案經理部的獎勵2000元。
第十一條各專案獲得以上的各級獎項，應以授獎單位下發的檔案、頒發的證書為準，並應將工程、個人獲獎檔案、證書影印件報公司工程技術質量部備案。公司在對各專案獲得的各級獎項進行核對確認後，下發年度獎勵檔案，對有關獲獎單位、專案、個人進行通報表彰並確定獎金數額。
第三章懲罰
第十二條凡未完成公司下達的創優質工程計畫指標的，對單位及相關人員按以下規定處罰： 對專案經理部罰款 １００００ 元，對專案經理罰款 ５００ 元。凡被列入公司創優滾動計畫的工程專案，經核查工程質量不符合優質工程條件或不具備消項條件而消項的工程，按5000元、300元分別對專案經理部和專案經理進行罰款。
第十三條凡因工程質量低劣，被集團（或地方**）黃牌警告、投訴的（不論時間長短），被****的，該專案經理就地免職，並罰款 ５０００ 元／次，對專案經理罰款 ３０００ 元／次。
第十四條凡在國家、地方組織的質量大檢查中因工程質量低劣受到以演示文稿、檔案、電視、報刊等形式通報批評或**的工程，專案經理就地免職，並對該專案經理罰款３０００ 元／次。
第十五條凡未按公司管理體系標準實施專案質量管理的，對專案經理部罰款 ２０００ 元，罰款額中專案經理應承擔
第十六條凡在建工程出現因施工質量問題影響工程進度，受到業主投訴造成不良影響的，對專案經理罰款 １０００ 元。
第十七條工程竣工交付使用後，在保修期內出現因施工質量問題影響使用功能，受到使用者投訴，而沒採取有效措施，對企業信譽造成不良影響的，對專案經理罰款１０００ 元。
第十八條在集團、公司組織的工程質量大檢查中，對嚴重的質量通病每發現一處，對專案經理罰款人民幣 ５０ 元/處。凡在公司組織的專案管理季度檢查評比中獲得倒數第一名專案經理部的懲罰2000元。上述第十二條~第十八條中罰款項將專項列入專案成本。
第十九條在工程施工中發生的一般質量事故，對專案經理部有關人員按下列規定懲罰：
１、直接經濟損失在 １ 萬元以上 ５ 萬元以下的質量事故，專案經理和分管質量的領導分別按直接經濟損失的 １％罰款，並對事故相關責任人給予通報批評；
２、直接經濟損失在 ５ 萬元以上 １０ 萬元以下的質量事故，懲罰意見由公司總經理提出，報集團審定，但罰款額度不得低於上條基數，還應視情節輕重給予行政處分；
３、其他有關責任部門和人員的懲罰由公司制定規定；
４、直接經濟損失的數額由公司成本控制部審定，報集團審核、備案。
第二十條在工程施工中發生的重大質量事故，必須嚴格按照國家、地方規定執行，具體懲罰由集團相關部門專題研究決定。
第二十一條發生工程質量事故應及時上報，一般質量事故按工程月報上報公司，重大質量事故應在事故發生 ２４ 小時內以**、傳真、電子郵件等方式上報，並於三日內補報詳細文字、**材料。對發生質量事故隱瞞不報或謊報的，一經查出，按相應條款加倍處罰，情節嚴重的還應給予行政處分，對觸犯刑律的，交由司法機關處理。
第四章獎金發放和罰金上繳
第二十二條獎勵費用：根據公司年度下達的創優滾動計畫，專案管理目標責任書，對擬申報工程進行測算並向公司提交年度預算，經審核批准後按規定渠道作為獎勵費用的開支。
第二十三條獎金發放：各級獲獎工程和先進個人的獎金以年度獎勵檔案為準，在每年年度質量工作暨表彰會上頒發。
第二十四條罰金上繳：第三章規定的各項罰款事項一旦確立，單位或個人必須在集團（包括地產）、公司「罰款通知單」後的十五日內將罰金上繳到公司計畫財務部，在檢查中發生的對勞務隊罰款，則由公司憑罰單直接從當期勞務費用（工程款）中扣除。由公司工程質量技術部監督執行。
第五章專案管理檢查與考核辦法
第二十五條管理考核依據 ：《建築工程強制性條文》、《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築施工安全檢查標準》、《建設工程專案管理規範》等國家、省、市建設行政主管部門的有關質量、安全、環境的法律、法規、規範、辦法；集團及公司制定的《施工安全防護標準化圖冊》、《公司vi形象手冊》、《文明施工管理辦法》等管理體系檔案。
第二十六條考核方式：考核以專案月度檢查和公司季度集中檢查相結合的方式進行。
1、月度考核：由專案經理牽頭，組織有關職能部門每月一次對本專案進行考核、評分。月度評分的平均值佔綜合評分的30%。
2、季度考核：由公司有關領導帶隊，公司工程技術質量部牽頭，組織有關部門每季度一次對所有在建工程專案進行抽查考核、評分、排名、獎罰。
第二十七條考核內容：以施工現場為主體，根據不同季節、不同工程物件的施工情況確定檢查專案。採取綜合檢查、現場講評、情況通報、評分排名、整改複查的方法進行管理考核。
考核分為十乙個方面：組織管理、合同管理、安全控制及環境管理、質量控制、工期控制、成本控制、技術管理、勞務管理、材料管理、機械裝置管理、資訊管理。滿分100分。
具體記分方式如下表：
專案管理檢查與考核評分彙總表
第二十八條管理檢查、考核的具體程式：對專案管理檢查、考核的具體程式是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取專案經理匯報工程專案綜合情況；
2、查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工分別查閱工程專案管理依據、檔案、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現場，檢查專案進展情況及有關專業管理在專案的落實情況（依據《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築施工安全檢查標準》以及公司相關制度對現場質量、安全、文明施工管理進行重點檢查）；
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與專案經理部交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單。
第二十九條考核要求與通報
1、檢查人員行為規範，本著「公平、公正、合理」的原則進行檢查考核評分。
2、檢查完畢後，對發現的問題、隱患，由檢查人員下發整改通知單，專案經理對檢查發現的問題進行簽字確認。
3、每次考核情況將在《中工簡訊》進行公布。
第六章對勞務隊的施工管理處罰規定
第三十條為加強專案管理人員和勞務作業隊伍人員的質量意識，切實有效地將質量管理落到實處，針對公司實際情況，特制定工程驗收與處罰規定如下。
第三十一條鋼筋綁紮質量驗收及處罰辦法
一、質量驗收
（一）保證專案
鋼筋品種符合設計要求，鋼筋規格、開頭、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭設定必須符合設計要求和施工規範規定。
（二）基本及允許偏差專案
1、豎向結構：
（1）豎向鋼筋電渣接頭檢查，驗收合格後方可進行鋼筋綁紮。
（2）剪力牆鋼筋網，暗柱、骨架綁紮漏綁的數量不超過應綁扣數的20%且不得集中。
（3）箍筋水平應從構件端部5cm起布置，間距以尺量連續三檔取最大值，偏差不應超過20mm。
（4）受力主筋間距誤差不得過10mm。
2、水平結構：
（1）箍筋從樑端5cm處開始布置且總數不得少於設計要求。
（2）平台板鋼筋網綁紮漏扣、漏綁數量不得超過應綁扣數的20%。
（3）板筋骨架高度誤差不大於5mm。
（4）梁、板墊塊漏的數量不得超過應放數量的10%，且不得集中放置。
二、處罰辦法
1、經檢驗為不合格嚴重鏽蝕的鋼筋禁止使用到工程上，否則視情節輕重對施工班組處以200～1000元罰款。
2、鋼筋接頭聯接未驗收合格即進行鋼筋綁紮，對施工班組視情節輕重處以100～300元的罰款。
3、梁、柱等構件內箍筋、拉鉤不得多放，也不得少放。每多放或少放一道箍筋（拉鉤），對該施工班組處20元的罰款。
4、剪力牆、暗柱、豎向鋼筋採用綁紮搭接的，嚴格控制搭接長度，誤差控制在0至10cm之內，否則造成搭接接頭未錯開，對施工班組處罰50～100元。
專案部施工質量獎罰制度規定
目錄第一章總則 1 第二章獎勵標準 1 第三章處罰條例 1 第一節基本規定 1 第二節地基與基礎工程 2 第三節防水工程 3 第四節鋼筋工程 4 第五節模板工程 5 第六節混凝土工程 6 第七節砌體工程 6 第八節抹灰工程 7 第九節門窗工程 9 第十節飾面磚工程 9 第十一節塗飾工程 10 第十二...
病案管理獎罰規定
西安仲德骨科醫院病案管理獎罰規定 為進一步加強病歷質量 病案管理工作 法規 病歷書寫基本規範 醫院 病歷管理規定 員工手冊臨時考核辦法 病案質控管理規定 等規章制度。制定病歷質量 病案管理獎罰規定。1.終末病歷 1 病歷書寫必須嚴格執行2010年衛生部頒發的 病歷書寫與基本規範 缺少專案 首程 病程...
質量獎罰管理規定
第一十四條現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予200 次的罰否款。第一十五條現場嚴格 認真執行三檢制，各工種自檢 互檢 交接檢合格後均填寫好對應的 上交專案質檢部審核。對於三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500 1000元的處罰。第一十...