針對於製造業，不論是單一企業還是集團協同製造企業，從支撐商業模式的價值鏈來看，生產管理應該是企業管理的核心業務，而在價值鏈條中的物資採購、物資儲備和**都應該是為了生產組織活動而服務的；質量控制是對產品質量的把控，裝置維護是為生產能力提供保障；他們之間存在相互聯絡、協同和制約的關係。製造業生產管理的具體內容包括：生產計畫、生產過程控制、成本核算、質量管理、裝置維護等管理活動。
(1) 離散製造(discrete manufacturing )
不同的物料經過非連續的移動，通過不同路徑，生產出不同的物料和產品。如汽車、機械、計算機等。從離散製造的細分行業來看，在生產經營的管理中仍存在一定的差異性，包括產品結構、生產組織、製造策略等等，從普遍意義上講其具有的生產特徵是：
◆ 生產計畫
a) 產品零部件較多，以工作中心為單元組織生產，計畫制訂複雜但非常關鍵；
b) 生產計畫制訂採用多種批量政策、加工週期各不相同，計畫存在不均衡性；
c) 生產計畫編制需要滿足以客戶訂單驅動的「mts/mto/ato/eto」的製造模式；
d) 一般情況採用無限能力編制生產計畫，然後採用能力計畫對生產計畫進行評估；
e) 生產計畫是一種指導、框架性的計畫，執行中存在波動性，需要排程來協調；
f) 以生產線方式裝配產品的企業，採用jit與mrp的混合製造模式；
◆ 生產過程控制
a) 生產任務繁多，生產過程控制、調整、任務的進度跟蹤較困難；
b) 生產過程的資料多，且資料的收集、維護和檢索工作量大；
c) 工作中心裝置加工能力和時間的不同，負荷與能力不均衡，經常出現瓶頸；
d) 產品的種類變化較多，非標準產品的生產管理難度大；
e) 由於市場**的不確定性和訂單的變更，臨時插單和調整生產訂單普遍；
f) 物料採購需求與生產計畫的不一致性，使物資**不足影響到生產的穩定；
g) 一般採用領料制，生產領用後的物料存在它用，缺乏有效的物料限額控制；
h) 車間物料在制和工序在制量較大，缺乏有效的核算手段；
i) 物料替換的形式較多，缺乏有效的合理性控制，人為因素嚴重；
◆ 成本核算
a) 針對成本物件，考核增量成本，並隨著生產過程進行成本的歸集；
b) 注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析；
c) 實際成本核算的細度可能到產品、訂單、單台成本；
d) 個別企業處於考核的目的，需要進行目標成本的核算；
◆ 質量管理
a) 包括原材料、生產零部件、產成品、銷售等價值鏈活動中的質量檢驗；
b) 工序級檢驗一般採用後續對前序的自覺檢驗模式；
c) 依據物料的性質和**商的信譽度，採取抽檢、全檢、免檢等方式；
d) 在質量檢驗中，存在「計數和計量檢驗」兩種形式，但計數檢驗相對較多，需要對產生質量問題作統計和分析，制定改進措施；
e) 出現質量問題，一般採用返修的形式進行補救，或者降價處理；
◆ 裝置維護
a) 一般採用常規的裝置日常維護、預防性維護等手段，保證裝置的正常運轉；
b) 裝置的使用一般是以工作中心的方式成組、多台裝置進行加工；單台裝置出現問題一般不會影響到整個生產程序；
c) 一批精密裝置和瓶頸裝置得到特別的關注；
(2) 流程製造(process manufacturing)
物料經過混合、分離、成型或者化學反應，物料大多連續地通過相同路徑，生產出有價值的產品。流程工業與離散製造相比較，主要存在如下的幾大特點：一是在生產過程中的中間工藝階段，將會產生出多種產品，也就是「聯產品或者是付產品」；二是存在連續生產和批次生產兩種型別；三是以生產線方式組織生產，整個裝置聯動，一處出現問題（包括裝置、缺料等因素）將影響整個生產程序。
流程型製造企業的生產特徵是：
◆ 生產計畫
a) 計畫制定簡單，常以日產量方式下達計畫，計畫相對穩定；
b) 計畫制定要參考：市場**、銷售計畫、銷售訂單、庫存水平等；
c) 生產組織一般是生產線方式進行，裝置的能力固定，計畫要下達到具體的生產線；
d) 每日關注實際的物料投入和產出控制；
◆ 生產過程控制
a) 生產工藝相對固定，專注於物料的數量、質量和工藝引數的控制；
b) 物料從乙個工作位置到另乙個工作位置使用自動裝置傳動，有些工作點上有一些在製品庫存做生產的緩衝；
c) 生產過程自動化程度較高，大量的實際控制資料和計量資料需要動態及時反應；
d) 一般情況生產按批次進行，非關鍵物料常以倒衝的方式進行，關鍵物料需要按批次進行投料和跟蹤；
e) 生產過程中常常出現聯產品、副產品、等級品等，並具有保質期；
f) 由於物料屬性等原因，生產配方變化大，並要求具有保密性；
◆ 成本核算
a) 在流程生產行業，由於多種產品的產生，成本核算物件要明確；
b) 由於在不同的工藝階段會產出不同產品，在同一工藝階段也會產出多種產品，給產品成本核算帶來一定的難度；如有些產品需要換算成100％的濃度或者純度來計算產量和標準成本；有些需要考慮聯產品、副產品等；
c) 實際成本核算的細度一般情況下到產品或者批次上；
d) 原輔材料和動力成本在總成本中占有較大比重，其計量的準確性對成本影響很大。
◆ 質量管理
a) 包括原材料、生產過程、半成品、產成品、銷售等價值鏈活動中的質量檢驗；
b) 大中物料較多，成份不定，需要嚴格檢驗，並進行優質優價的計算；
c) 由於物料計量的差異性，為了合理的核定原材料的數量計算價值，檢斤系統得到應用；
d) 在質量檢驗中，計量檢驗相對較多，計數檢驗相對較少；
e) 需要建立質量的批次檔案和跟蹤；
f) 有關食品、飲料、醫藥等涉及到人身安全的產品加工行業的生產加工環境要求較高，需要定期進行環境衛生的檢驗；
◆ 裝置維護
a) 裝置管理非常重要。一般採用常規的裝置日常維護、預防性維護等手段，保證裝置的正常運轉。每年要做停機檢查和大修處理；
b) 生產裝置的關連性非常強，一旦裝置出現問題一般都會影響到整個生產程序，造成重大損失；
c) 裝置的管理一般要建立裝置樹和位置樹，並相關聯；
d) 裝置的相關性和聯動性，使裝置的維修工作更加複雜，裝置維修的安全機制、制度、流程非常嚴格和高度控制；
基於TOC的離散製造車間作業流程優化研究
作者 陳響文劉紅軍 數位化使用者 2013年第06期 摘要 本文由離散製造企業生產車間作業流程特點入手，針對車間作業流程存在的瓶頸，引入了約束理論 toc 提出了乙個基於toc的車間作業優化控制模型，並將該模型應用到某公司結構件製造 從切割 仿形 成型到組焊 的車間作業流程優化中，通過對其優化後的流...
基於供需差的中小離散製造企業生產計畫模型
摘要 本文討論了中小離散製造業資訊計畫模組的庫存管理與軟體設計的特點與問題，綜合了物料需求計畫與生產執行計畫兩個階段，闡述了計畫的概念與計畫下達的過程，著重描述庫存管理的實現準則 供需差的概念，然後提出乙個使用物件導向思想描述的計畫分層模型和基於此模型的通用計畫類描述，並給出使用類重用實現中小企業資...
LED燈電路圖和製造流程
目前國內led節能燈還沒有被廣泛應用，但是國內led節能燈的生產廠家已經有幾萬家了，這些led節能燈大部分出口，如果你要買led節能燈，請跟我聯絡，珠海市萬州光電有生產。下面，我來教大家diy乙個屬於自己的led節能燈。這是一款led燈杯的電路圖，這款led節能燈使用的是220v的電壓，220v交流...