薪酬福利制度之
店長（助理店長）工資試點改革辦法（草稿）
為加強店面管理，提高店長的工作積極主動性，增加公司整體績效，增強服務意識和服務形式。將對市區內5家直營店進行試點考核，並以「公平、公正、以人為本」的原則，進行實施改革。具體細則如下：
一、管理機構
（一）薪酬福利管理委員會
主任：執行總經理
成員：副總經理、財務總監、各部門經理、以及店長代表。
（二）委員會職責：
1、審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
2、審查個別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
二、工資組成
工資構成=基本工資（崗位工資+績效工資）+考核獎+業務提成+年終獎（有條件）—應扣除專案
說明：單店整體完成80%的任務，店長方可提取業務提成。
三、基本工資
（一）店長工資：一級店長2800；二級店長2400；助理店長2000。
（二） 基本工資=崗位工資（基本工資*80%）+績效工資(基本工資*20%）
（三）崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
按照基本工資的80%計提，作為員工的基本保障性工資。隨著員工的職級調整，崗位工資將進行調整。
（四）績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分，按照基本工資的20%計提。
1、績效工資發放：
當月未完成單店任務的80%（含），無績效工資；
當月完成單店任務80%-100%（含），績效工資按100%發放；
當月超額完成任務，每增加10%，獎勵100元，不足10%，按照超額完成比例發放。
2、績效工資計算
當月完成125%的任務，績效工資=2000*40%+200元+100*（5%/10%）=800元+200元+50元=1050元。
四、考核獎
（一）考核分值：200分
（二）考核專案：業績完成考核100分；店面管理考核100分。
1、業績考核：業務完成率為量化分值，如完成任務89%，考核分為89分；毛利率為30%為合格線，減少1個百分點扣除考核分2分。
2、店面管理考核：詳見《店面管理考核表》
依據考核表分值進行確定。
（三）考核獎發放：綜上兩項考核分值之和，按照分值總數發放。
（四）取消考核獎事項：考核總分值低於120分取消考核獎；出勤低於24天（次）取消獎勵；出現重大事故（如出入庫有差異、造成惡劣影響、詆毀員工）取消獎勵。出現以上任何一條將取消獎勵。
五、晉公升路線
(一）導購員---醫藥顧問---金牌醫藥顧問---助理店長---店長---區域經理---市場部經理---副總經理---總經理
（二）晉公升辦法：考核週期為11月和12月綜合排名，名次在第一名的晉公升一級店長。
（三）考核排名專案：業績考核和店面管理考核
六、店面規模與定編標準
依據《關於醫藥行業企業勞動定員定額工作的暫行規定》確定店面定員。現有店長為二級店長，7人（含）以下設助理店長，7人--14人（含）為標準店長，超出1人補貼50元。北倉店和和平路店原店長改為助理店長，綠化路、明珠和新興店設店長。
七、薪酬工資調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
（一）整體調整：公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度根據經營狀況決定。
（二）個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指每年的4月份公司根據績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
（三）各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。
八、職級薪級表
九、工資組成一覽表
附件：《店面管理考核表》《執行方案》待討論定稿後製作執行文字
薪酬福利管理委員會
2023年9月28日
以上方案為討論版，請不吝指教，謝謝。
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