關鍵字：實務安全管理
安全管理這個讓人聽起來非常熟悉的詞語，在大多數人的眼裡看來好像與自己關係不大，總覺得幹好自己的事，安全的事自然有人、有部門去操心，不去說這種想法的好與壞，在這裡我只是泛泛的談一下安全管理的一些感受，就先從一段超市安全七字句開始吧：
安全運營業績增，銷售毛利雙豐收
安全管理沒到家，幸福和諧遠離他
安全隱患要**，齊抓共管是基礎
安全意識必提高，宣傳培訓不可少
安全監督要落實，專業服務是保證
安全檢查看仔細，橫到邊來豎到底
安全事故要發生，三不放過是原則
安全處罰效果大，領導定把決心下
安全教育講實際，工作生活齊受益
安全營銷兩手抓，健康財富潤萬家
超市的安全管理無外乎包括兩個方面：一是人，二是物。我暫且不去**如何去做好管人、管物的具體工作，單純從如何看待安全工作的幾種現象說起。
銷售與安全管理衝突嗎？
有的人認為超市銷售工作是最重要的一方面，安全管理就是另外一回事了，一些部門的管理者認為一切為了銷售、一切給銷售讓路、知不知道這條路是用什麼換來的，我們不是在戰爭年代，把腦袋別在褲腰帶上鬧革命，別忘了我們是在現代化管理的企業下，有著規範的管理模式。銷售與安全即互相聯絡又互相制約，其實隨著人們生活質量的提高，安全意識也不斷的加強，人們希望到乙個安全的超市購物，試想一下誰會到乙個今天擠著乙個人明天摔倒乙個的地方去呢，再加上**部門的監督管理，除了給顧客必須提供高質量、豐富的商品外，還必須具備安全的購物環境。綜合各方面的因素，我們認識到合理有效地安全管理只會促進我們銷售。
什麼是隱患？
做安全工作我們常提到隱患，之所以叫隱患那就是可能造成事故也可能不發生事故。既然是事故還沒發生，對於隱患有的人想不到、看不到，甚至根本不去想不去看，安全工作本身就是以預防為主，靠的是安全專業知識的積累和經驗去工作。安全意識的提高必須是全方位的包括自己和自己管理的人。
預防工作與發現隱患是不可分割的，預防不單是為防止事故本身的工作，在我看來預防就是根本不允許隱患的存在，是用來發現和消除隱患本身的。
怎麼認識自我檢查和監督？
部門的各項安全檢查內容是不是認真的做了？隱患上報了嗎？檢查的問題整改了嗎？
是不是做了培訓？所有的員工都掌握安全常識了嗎？監督落實的問題做出處罰了嗎？
所有的部門和人員都按乙個標準落實了嗎？
安全工作不是做給別人看的，有的人說：「都是自己人，別那麼認真，睜乙隻眼閉乙隻眼的事，再說出了事又不是你乙個人的事，而得罪人就是你的事了，哪個地方有問題不去就是了，充其量裝作不知道」。其實說到這我還真的沒什麼要說的，乙個連自己都不願去的地方顧客會來嗎，一定要把安全工作當做是為家人做事。
如何對待安全問題的發生？
誰都有人情世故，誰都有做錯的時候，可是安全沒有下次改正的機會。安全工作必須是有措施有落實、有檢查有結果、有問題有處罰，處罰不只是對造成結果才實施。你為什麼把**車放在消防通道內？
你為什麼逆行電梯？你為什麼站在梯子的扶手上？為什麼人走不斷電？
遇到這些問題我們該怎麼辦？其實工作中我們都會遇到這樣那樣的問題，處理時使其認識到錯誤的嚴重性。有的時候作為領導，當遇到違反安全工作原則問題時，必須做出果斷的處理以避免產生的不良影響。
要切實加強對各級員工安全教育和培訓，目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發生,防範杜絕財產損失。它真正體現了「以人為本」的安全管理思想，是搞好企業安全管理的有效途徑，我們要把這種理念讓每一名員工知道，他們是企業的財富。公司有了這樣的員工也就不難向前發展了。
總之要讓大家明白安全管理旨在消除存在的各種隱患和風險，最大程度地預防和避免事故的發生。就象店長常說的那樣：我們不僅要把安全工作上公升到相當的高度，更要把安全做為我們對待生活的態度，只有這樣安全才能真正的深入人心，實實在在的做到安全第一。
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