企業內訓管理心理與領導藝術

培訓主題：人際關係溝通技能情景領導藝術崗位勝任素質模型天數：1 天課程目標：

1、重新認識領導角色、明晰領導工作四作為，並熟練運用於領導與管理實踐2、掌握領導心理策略：圓潤溝通、有效激勵、公正評價，從而增進領導績效3、讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現情景領導，並熟練授權

4、善於換位思考，實現上下管理與領導模式的動態匹配，更好地實現領導效能

5、注重企業發展關鍵性思考，從戰略層面陶冶自身領導藝術，從成功走向卓越

課程大綱：

開篇詞新視角：領導技能與領導角色

第一講領導特質與勝任特徵

1、傳統特質理論：與生俱來

2、現代特質理論：動態發展

3、領導魅力理論：願景領導

4、成功領導品質：七個準則

5、領導勝任模型：中國特徵

第二講領導工作四作為

1、如何建設領導班子

2、怎樣制定戰略規劃

3、如何確立執行機制

4、怎樣帶領團隊成長

第三講領導的基礎在於被領導

1、被領導者的角色定位

2、模式匹配的四個原則

3、模式匹配的七項措施

第四講領導策略技能要配套

1、圓潤的人際溝通技能

2、有效的管理激勵方法

3、公正的績效評價體系

第五講基於情景的領導藝術

1、領導風格分析

2、管理情景評估

3、選擇領導風格

4、培養開發下屬

結束語邁向卓越：企業領導者的三個關鍵思考

培訓主題人際關係溝通技能情景領導藝術崗位勝任素質模型天數 1 天課程目標 1 重新認識領導角色明晰領導工作四作為，並熟練運用於領導與管理實踐2 掌握領導心理策略圓潤溝通有效激勵公正評價，從而增進領導績效3 讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現情景領導，並熟練授權 4 善於換位思考...

領導藝術與領導方法企業領導培訓教材一企業領導科學的研究為什麼要研究企業領導科學？因為優秀的企業領導是管好企業的關鍵，國內外實踐證明企業管理的重點在經營經營的關鍵在決策決策的中心的領導領導的要害在於管理的群體結構和領導效能的發揮即有效的領導有限的領導就是軟硬知識平衡的領導層。美國著...

第1講當管理者遇到領導本講重點中國企業組織的三階層管理者與領導者中國企業組織的三階層 1.三階層的劃分圖1 1 中國企業組織的三階層在西方社會，所有的主管都被稱為管理者，企業組織的層次根據公司情況的不同劃分也不盡相同。但是在我國，企業組織中的管理者和領導者是截然不同的，在實際工作中，二者...

企業內訓 管理心理與領導藝術