紀律：1、課堂有優良表現，酌情加分。
2、課堂有不良表現，酌情扣分。
3、眼保健操，最優組+2，做操完畢即加。（李詩琪）4、體操站隊慢，做操差者-2。
5、出現打架、偷盜、無故曠課、放學逗留久不歸，則其他組+5。
6、公眾損害班集體形象，則其他組+5。
7、為班級爭光，全校表彰者相應組+5。
8、不服從班幹部管理者酌情扣2分以上。
9、擅自更改加分的，本組分清零。
學習：1、作業優秀者任課教師酌情加分。
3、主動聽寫生字詞、單詞，有簽字並更正，按人+2.希望組按人+5。
4、測驗成績優秀者每人+2：
1號、2號90分以上（含90）；
3號85分以上（含85）；
4號80分以上（含80）；
5號75分以上（含75）；
6號65分以上（含65）。
衛生：1、每天隨機抽查，衛生保持最佳組+2。（副班長）2、大型大掃除，表現不佳則其他組+5。
評前準備：正副組長提前計算，一周一小結，兩周一評比。
評比規則：每組計算平均分。
獎勵機制：評選前兩名進行獎勵。
修訂員工加班細則
勞雷員工加班細則 第一條總則 為規範勞雷公司加班管理工作，提高工作效率，根據 中華人民共和國勞動合同法 及其它有關法律，特制定本規 定。第二條適用範圍 本規定適用於公司員工週末加班。第三條加班程式 員工根據工作需要，加班前須逐項填寫 加班記錄表 由 主管副總簽字核准後，送交財務人事部備案，方可加班。...
績效管理與績效獎金管理細則修訂
修訂記錄 1.細則概況 2.績效考核關係 2.1.一般情況下，被考核人的績效考核由其直接上級負責，隔級主管領導審批確認。2.2.設計管理中心 成本合約中心被派往專案管理中心工作的人員，除接受專案管理中心負責人考核外，還同時接受專業中心負責人考核，考核權重比例分別為專案管理中心負責人70 專業中心負責...
供應商管理細則09年修訂
5.1.3.過程評估由專案經理部負責 後評估由採購負責部門組織成本管理部 客戶關係中心等相關部門按相應緯度評估 年度評估總結由採購負責部門負責。5.2.商認證 5.2.1.商認證分為資料評審和現場評審兩個階段，採購負責部門對 商進行資料評審 資料評審通過後，採購負責部門組織相關部門 成本 專案 設計...