使用者體驗的重要性
營銷的一目的：降低使用者心理防線，讓使用者信賴！
現在產品質量是吸引使用者的基礎，使用者體驗才是增加使用者群的根本要素。我們在實體店銷售產品時，可以準備乙個產品的小冊子：產品的品牌故事、設計理念、設計流程、產品的
月銷售數量，客戶對這款產品的評價、產品的使用情況、產品的體驗報告等等。把這些呈現給使用者，贏取使用者的信任度。
三、為使用者製造驚喜，增強品牌和提高複購率
出乎意料是三隻松鼠最牛的地方，他們把握住了和使用者互動的最關鍵環節，即使用者收到並開啟包裹的那個瞬間。我看到了卡片、夾子、果皮袋等等。如此貼心、考慮周到，試問有多少家店鋪能做到？
怎麼能不讓顧客窩心？
營銷的關鍵點：不讓你的產品成為使用者的累贅，在使用者前面去解決他們所有的顧慮。
我們也可以在使用者購買產品時，增加一些附屬品。比如，購買跑步機，我們附帶擦汗毛巾；買單車，附加護膝或者護腕等等，為使用者帶來驚喜和舒心。
最終，我們一步步，改變使用者的思維、習慣，乃至生活。
標桿班組報告
雙聯乙班班組成員總共18名，其中男職工7名，女職工11名。老員工與新員工比例也恰到均衡，老員工帶給了這個班組豐富的經驗，新員工帶動了這個班組生產中熾熱的激情。生產工作中，在領導的正確指揮下 在班長認真帶領下，以標桿班組為精神嚮導，以公司工作計畫為目標，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，全班人員團結一...
標桿學習方法介紹
中國的企業發展只有改革開放之後的短短20載，在自身積累不夠的前提下，既面臨時代從相對平穩轉向格局變化，要從粗放管理向精確管理轉型，同時又面對著加入wto之後的國際行業壁壘的消失，競爭愈加激烈，利潤日漸稀薄 在如此態勢下，如何提高企業的核心競爭力？如果使企業奔跑的更快更久，是每乙個關注中國企業發展的人...
赴華為標桿企業參觀考察學習
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間 2010年12月24日 星期五 地點 深圳 培訓費用 1980元 人 包括 考察組織費 交通費 午餐費 資料費 華為，中國企業的乙個奇蹟。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的 東方土狼 成長為國際通訊舞台上...