近年來，一些地方把統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設，作為解決「三農」問題的重要抓手，通過不斷深化改革，廣大農村特別是城市郊區的農村正在發生著深刻的變化，農民正在變為股民，農村正在走向城市，傳統農業正在向現代農業演變。從實踐來看，統籌城鄉發展，不失為解決「三農」問題的治本之策。但是，統籌城鄉發展是一項複雜的系統工程，需要生產力和生產關係相互促進，才能不斷鞏固和發展已有的良好態勢，也就是說，當前，要繼續推動「三農」問題的深入解決，必須著力構建農村基層新型治理機制，這既是建設社會主義新農村的一項重要內容，也是推動城鄉統籌發展的重要保證。
農村基層新型治理機制，就是通過公推直選、集體參股等方式，推進村（社群）黨組織、村（居）委會、村集體經濟組織治理層交叉任職，形成村（社群）黨組織領導、監督保障，村（居）委會依法自治、民主管理，村（組）集體經濟組織獨立經營、市場運作的治理結構，以適應當前農村生產力發展需要，使農民更加富裕，農村更加和諧，農業更大發展。
堅持把村（社群）黨組織建設得更加堅強有力，是構建農村基層新型治理機制的核心。
黨的基層組織是黨執政的組織基礎。構建農村基層新型治理機制，必須首先加強農村基層黨組織建設，使之成為駕馭農村全域性，協調農村各方，推動農村改革，維護農村穩定，促進農業發展，帶領農民致富的堅強領導核心。目前，成都市溫江區已調整優化設定村（社群）黨組織49個，形成了村（社群）黨總支為主體，產業鏈上建立的支部為骨幹的基層黨組織體系，有力地增強了基層黨組織推動發展的能力。
堅持把村（居）委會職能職責進一步理順，是構建農村基層新型治理機制的基礎。
按照《村（居）民委員會組織法》，農村的村（居）委會是群眾的自治組織，主要是通過村規民約等形式實現群眾的自我管理、自我教育、自我服務。但是，在現實情況中，村（居）委會偏向於成為**的延伸「行政」組織，承擔了大量的行政任務，使得村（居）委會工作人員疏於行使自我管理和自我服務職能，群眾參與意識和歸屬感淡漠，參與村（社群）管理積極性不高；同時，許多村（社群）由於集體經濟組織管理機制不完善，村（居）委會還承擔了對集體經濟的經營管理職責。在構建農村基層新型治理機制中，就是要對現行的村（居）委會管理體制進行改革，把村（居）委會的職能進一步理順，著重強化服務功能，讓其主要精力從經營管理集體經濟轉向公共服務和社會管理；強化自治功能，支援其依照《村（居）民委員會組織法》所規定的職責開展工作，不再承擔由各級**下派的、未列入法律規定的協助範圍的行政事務，還村（社群）真正的自治權力。
堅持把村（組）集體經濟組織按股份制進行改造，是構建新型農村基層治理機制的關鍵。
農村基層黨組織、村（居）委會、集體經濟組織被戲稱為農村基層組織的「三駕馬車」。但是，在許多農村，集體經濟組織有其名而無其實，村（居）委會代行了集體經濟組織的職能。在構建農村基層新型治理機制中，把村（組）集體經濟組織進行股份制改造，真正建立起現代企業管理制度，讓其積極主動按照市場化的要求，加強市場對接，實現集體資產的流動增值、集體經濟組織成員的持續穩定增收。
一是推進農村集體經濟組織的資產從「虛置化」變為「實體化」，為村（組）集體經濟組織股份制改造奠定基礎。要借助全國土地二次調查，把農村集體資產家底徹底摸清楚，本著「還權於民、還權賦能」的原則，充分發揮群眾的自主、自願、自治作用，在不違背現行法律法規的前提下，將農村集體土地所有權、集體建設用地（包括宅基地）使用權、集體土地上房屋所有權、農用地承包經營權、集體林權等「確權」到村（組）集體經濟組織和農戶，為股份制改造集體經濟組織奠定基礎。二是按照股份制徹底改造村（組）集體經濟組織,建立現代企業管理制度。
要在確權的基礎上，通過把集體土地股權化、集體資產股份化，建立起董事會、監事會，執行層齊全、完備的現代管理體制，把農民真正變成股民，實現農民對集體經濟發展的參與權、監督權、決策權，對集體經濟組織領導機構產生的選舉權。三是減少行政干預，讓集體經濟組織主動對接市場追求利潤最大化。進行股份制改造以後的村（組）集體經濟組織，是具備法人資格的獨立市場主體，享有法人財產權。
**要減少干預，只要符合產業發展規劃、城鎮建設規劃和土地利用規劃，就要放手讓村（組）集體經濟組織搏擊市場，尋找致富門路，增加農民收入，壯大集體經濟；要引導村（組）集體經濟組織推動農村集體土地規模流轉，發展農業產業化；促進股權抵押融資，增大農業投入。
堅持把農村群團組織發展得更加完善，是構建新型農村治理機制的有益補充。
農村群團組織是農村基層黨組織聯絡群眾的橋梁和紐帶，是引導群眾實現自我管理、自我教育、自我服務、自我提高的有效載體。構建農村基層新型治理機制，就是要建立健全農村各類群團組織，通過他們的工作，促進農民思想素質的不斷提高，為維護農村穩定、促進農村和諧發揮積極作用。
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參加了公司組織的為期20天的優秀車間主任 書記培訓班，短短的20天我收穫頗豐。尤其是員工激勵的內容引發了我對激勵機制的思考。激勵是心理學的乙個術語，指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，...
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