一.總銷售額制定：
2023年1月21日—2月5日：20萬斤大公尺，毛利率控制在30%以上，
每日檢視一次，每週根據實際情況調整一次；
二.部門獎勵：
1、客服部經理：任務5萬斤大公尺，超出1萬提成加1萬元，之後每超出1萬提成遞增5000元。團隊任務10萬斤大公尺，團隊任務完成額外獎勵5000元。
2、客服部專員：任務2萬斤大公尺，超出1萬提成加1萬元，之後每超出1萬提成遞增5000元。
3、團隊任務完成達20萬斤大公尺，公司拿出純利潤的5%作為獎勵，由部門自行分配
三、考核標準
1、每日工作目標分解，抓住重點，關注意向客戶，跟進有意向的客戶，每日做出銷售計畫**，標記目標完成量、達成意向客戶量、當日成交量、完成目標的百分比。
2、客服經理每日分兩次關注手下員工任務完成情況，實時調整，保證任務達成；
3、每日開部門晨會，列舉出每日所作出的成績，在工作中是否起到了帶頭人、以身作則、榜樣的作用；並因自己的帶動本部門有明顯的進步。
四、參考標準
1、本標準中所提到的任務為客服部直接銷售或轉化所產生的銷售量，不包括公司其他方式產生的銷售量；
2、所有辦公人員產生的銷售提成均為1元/斤；
五、處罰
1、客服部員工對500名小衛士進行**回訪，時間為7個工作日，任務由部門自行分解
3、未完成回訪的，按未完成量佔總量的百分比扣除工資。
4、回訪記錄不合格的按回訪記錄質量扣除工資5%--10%；
銷售任務及獎勵方案
銷售部提成獎勵辦法 一.銷售人員工資提成方案 1.底薪 月提成 年終獎 1 底薪2000 月2 提成 年度 3 提成 2 底薪1500 月4 提成 年度 4 提成 3 底薪1200 月8 提成 年度 5 提成 2.無底薪 月提成 年終獎 底薪0元 月10 提成 年5 提成 每個銷售員月銷量達到100...
銷售人員獎勵辦法
目前為提公升xx公司銷售崗位的業績，規範考核管理及工資支付工作，保障公司果蔬商品銷售工作的順利開展，特制訂本辦法。1 適用範圍 適用於公司銷售崗位 2 考評主體 2.1 銷售員 以員工個人為考評主體，對其進行考評 計算並支付工資。2.2 銷售主管 以銷售組為考評主體，對銷售主管進行考評 計算並支付工...
銷售目標達成及獎勵辦法建議
2015年實驗箱系列產品銷售目標300萬元，為了更好的促進整體銷售目標的達成和激勵銷售人員，建議制定以下銷售獎勵辦法。方案一 鑑於公司產品和市場處於初期拓展階段，銷售過程中產生的差旅費 餐飲費 給客戶宴請和禮品費等計入公司成本，激勵的比例係數相對進行降低。1.目標方案 年度達成目標不得低於60萬銷售...