2023年年度工作總結曹佳龍

2023年度年終工作總結

總在惋惜、感慨時間過得快。站在年末回顧這一年工作下來時，我們都會感慨時間過的太快，而收穫得太少。隨著在公司工作時間的增長，這種感覺淡了很多，每每看著自己所在班組取得的進步，心中不覺很是欣慰。

一年來快節奏的工作、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的不足及自身存在的不足。在挫折中提公升自我，磨練自己的意志，在工作中豐富自己！感謝公司一直以來對於我的幫助與信任，我將一如既往努力工作提公升自己綜合能力，帶領本工序各方面取得更加優越的成績。

2023年的11月份感謝公司領導的信任，從印字班長調到制八部排程，負責八部各工序的人員調配，生產計畫安排與訂單與成品入庫跟蹤及生產異常跟蹤。於我自己來說是榮耀、是跨越也是挑戰，我一定努力學習進步，盡快融入本工位，不辜負公司領導的期望！在公司與領導的信任與支援幫助下我有信心做的更好！

現將2023年的工作總結報告如下：

一、產、質量方面：

1. 產量：

（1）.一貫機：2023年產量總目標為2137640k，實際完成了1836103k,完成計畫的85.89%,與2023年相比降低了3%；

（2）.外揀： 2023年產量總目標為2137640k，實際完成了1872258.5k,完成計畫的87.59%，與2023年相比降低了2.3%；

（3）.包裝：2023年產量總目標為2137640k，實際完成了1907331.582k,總完成計畫的89.23%，與2023年相比降低了0.6%；

2. 質量：

（1）.一貫機一次成品率為93.99 %，與2023年相比降低了0.14%；

（2）.外揀一次送檢合格率為60.92%，比去年降低了7.

5%（主要不良還是露白膠、露銅與暴管）；電性合格率為96.92%，與2023年相比提公升了0.6%；（3）外觀異常材料：

讓步下行材料有258569.91k,電性讓步：507837.

98k；

二、人員方面：

我們制八部現有人員55人，其中計件人員36 人；今年車間共進320人，比2023年多進人近100人；人員總出勤率為93.29％；離職率為12.07％；

三、裝置方面：

制八部現有機台36臺,開台率為58.68%，因為開台率的下降了，導致我們在機台總產方面降低幅度較大，總工時率為92.23%.

四、材料方面：

1、輔材耗用：丙酮、油墨，均未控制在範圍之內，紅白膠帶、紙帶在控制範圍內，不良品的增多，平時工作管理人員控制力度還不夠，員工浪費較多；

2、廢料和降料的控制仍需要把控好，今年廢料入庫917.18 k,比去年多入庫99.09k；

3、異常白毛管的退料為60646.78k，讓步投產材料為766407.31k,白毛管的來料上半年一直到10月份一直不是很穩定，從11月份開始相對好點；

五、安全

車間始終以「安全第

一、預防為主」的工作方針，對車間全年所發生的大小安全事故都要做到謹慎預防：今年本部門發生2次員工手指壓到印字輪下的事件；

六、工作中存在的不足：

1、剛剛接手八部排程崗位，全域性統籌安排還需用心，生產訂單量不斷增多，新產品的不斷增加，對各類訂單的數量有時還有控制失控的現象出現或多或少；為了完成訂單的交期，疏忽了包材，導致成品現場的暫時堆積；

2、人員出勤、離職今年控制相對去年有所下降，也是我們與員工的溝通方面還是欠缺不夠到位的體現。在接近年底的時候，印字兩班出勤率一度低到55%；

3、現場環境雖然有所改善，但是還沒有達到領導的標準與要求，特別是機台物品的定置定位與表面灰層；

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在2016新的一年裡自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

制八部：曹佳龍

2016-1-4

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