年度總結及規劃（左右）
一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支援下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業務發展目標，立足本職，突出三抓，在有效防範專案投資風險的同時，促進了公司業務持續、健康發展。現就主要工作匯報如下：
一、 抓學習，不斷增強履職能力
為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發展戰略、經營理念、風控思想，以及業務運作和風險管理模式；三是通過網路等渠道廣泛學習借鑑同業風控管理的先進經驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰經驗儲備，為高效率、高質量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。
與此同時，嚴格要求自己，帶頭執行公司各項管理規定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到幹一行、愛一行、精一行。
二、抓部門協作，不斷提高風控效率
入職以來，本人按照公司業務操作及風控流程，充分發揮自身特長，積極配合業務部門開展專案論證及盡職風險調查。通過對客戶的實地調查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、**風險結果以及風險可控性的基礎上，主動與業務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程式上報審批，對不符合風控要求的，業務部門均主動撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關。對進入發放程式的業務，根據不同業務操作特點和可能出現風險的環節，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。
良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來， 先後參與35個專案的風險評估，其中參加28個專案的盡職風險調查，通過審查26個，配合落實核准投資專案28個,其中車貸7筆。
三、抓投資專案監測，不斷提高風險預警水平
堅持定期不定期地對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監測，及時發現風險苗頭。對己出現或可能出現的風險警兆；對己出現明顯風險的投資專案，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作；另一方面切實做好對己辦業務和業務操作方式的後監督與後評價工作，通過對過去己辦業務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發現盡職調查、業務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。
為此，我將全面加強風控理論和實戰經驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協作，強化與部門之間的溝通協調，積極配合業務部門嚴把風險關，不斷拓展業務領域，努力促進公司業務全面、快速、健康發展。
風控調查方案
主要涉及 1 對生產現場調查，了解產品生產工藝流程，留意生產線的設計能力飽和度 機械裝置的維護情況等，留意工作人員的工作面貌和情緒，在檢視庫存時留意是否有滯銷產品或積壓原材料，檢視企業是否有安全隱患或環保問題。2 檢視企業的內部控制制度，生產工作現場是否井然有序，部門配置是否健全 合理，有無公示制度...
風控審查表
客戶名稱貸款用途貸款利率還款 擔保措施還款方式資料合規審查管理費率 申請金額 申請期限手續費 客戶經理反饋資訊 基本情況核 查該企業所提供財務報表顯示 單位人民幣萬元 專案總資產 淨資產主營業務收入 淨利潤財務資料審 查一 個人資產 房地產合計 面積 權利人 產權證號 座落市值 萬元 二 公司主要 ...
2019風控年終總結計畫
年終總結 2013年9月1日，戰略性合併的大背景下，我經過慎重的選擇，進入這個大家庭，學習和工作。在公司領導的關懷和各部門同事的大力支援下，我很快適應了新的工作環境。到現在已經快5個月了，在這段時間裡我得到了很多的收穫，也有了很多感悟。深知客戶的的質量事關公司經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得...