自貢恆大綠洲專案位於四川省自貢市沿灘新城時代大道,自2023年4月中旬進場至今，專案部嚴格按照公司標準化手冊逐一落實，雖然現場施工場地狹小，但是在四川分公司領導的關心和工程部的指導下，專案部群策群力，因地制宜，充分利用有限的空間，合理布置，精心規劃，使辦公區、生活區、和施工區既實用美觀，又整齊規範。
受場地制約影響，前期各項工作開展難度很大，外部環境條件相當惡劣，在此條件下，專案部全體同仁同心協力，攻克困難，終於在5月中旬完成了辦公區及生活區的的搭設、裝修。
專案部在5月4日開始準備13#-16#樓人工挖孔灌注樁的開挖，現場地形地貌為階梯式，孔樁高低差大，最高處孔樁和最矮處孔樁的原始地貌高差約25公尺，且50%的孔樁在邊坡上。由於邊坡較陡，測量人員無法定位放線，專案部安排架工搭設排架供測量人員定位放線。孔樁開挖的過程中，為了滿足剛性角的要求，最深的孔樁開挖達15公尺。
基礎開挖適逢雨季，持續下雨25天，我專案部對自貢氣候特點認知不足，多雨少晴造成孔樁大量積水積泥，重複抽水清理，基礎施工困難重重。在分公司領導的關心和支援下，我專案部全體員工堅持貫徹公司「誠信守法，質量為本，綠色建築，健康人生，服務社會，持續改進」的方針，精心組織，嚴密施工，保質保量的完成了13#-16#樓基礎開挖工作。按照設計要求，13#-16#樓除核心筒體外所有的孔樁均需施工至架空層，故部分孔樁需進行露樁施工，最高露樁達26公尺。
專案部從成本和工程質量等方面考慮，決定選用定型圓柱鋼模，由於自貢市場資源相對匱乏，專案部遠道從重慶市場租賃圓柱鋼模，保證了孔樁的澆築成型質量，同時也適當降低了施工難度，節約了一定的施工成本。樁帽施工過程中，圖紙要求樁帽鋼筋彎165°錨入樁身中，但是現場彎曲機無法操作，為了保證工程施工質量，專案部聯絡廠家，經過溝通、協調，廠家重新生產模具，並派出1名技術人員到現場指導安裝、加工。此舉在保證了工程的質量同時，亦贏得了業主和監理的一致好評。
分公司對專案部下大了質量必須確保自貢市「鹽都杯」優質工程金獎，安全必須創「自貢市文明工地」，爭創「四川省文明工地」的硬性任務目標。為了實現這個目標，專案負責人葛存玉要求專案部必須按照公司標準明確目標，落實責任。目前13#、14#樓已施工至5層，15#、16#樓已施工至10層。
在專案部全體員工的共同努力下，工程質量和安全文明施工贏得了自貢市行業主管部門的認可，也贏得了業主和監理的一致好評。就專案管理方面**一些經驗。
一、明確目標、落實責任
專案部堅持貫徹公司「誠信守法，質量為本，綠色建築，健康人生，服務社會，持續改進」的方針，堅持「以人為本，科學管理」的理念，為了重塑中興建設在業主和監理心中的形象，打消業主和監理的顧慮，專案部對整套管理班子進行了一定的調整，高薪聘請各類專才賢才形成管理骨幹，明確責任制度，層層簽訂責任狀，實行績效考評制度，讓工資與工作績效掛鉤，同時大膽啟用新人，激發了專案全體員工的工作熱情，員工與企業形成了良性互動，增強了員工的主人翁意識，增加了員工對企業的認同感，從而實現了專案部與員工之間的「雙贏」。
二、強化工程質量管理
質量是企業的生命，質量管理代表企業的素質，是企業的文化。質量管理是一項系統工程，各個施工環節息息相關，只有全員質量意識的普遍提高，才能提高工程質量。抓好工程質量是專案管理的第一要素，工程施工前，專案部需依照公司質量管理標準化手冊，結合現場實際情況編制施工組織設計、各項專項施工方案，並報公司及監理審批後方可進行施工。
在施工過程中，嚴格執行「三檢制度」，制定專案部質量管理獎懲制度，對質量不達標的堅決返工重做，質量管理從不留死角。
為了提高砼成型質量，專案部嚴格按照公司質量管理標準化手冊要求，標準層模板全部採用15mm厚覆膜多層板，豎向結構採用40mm×60mm的方管加固。在外牆上、下層接頭位置預埋螺桿，保證外牆接頭處加固的牢固、砼成型的美觀。樓梯模板使用定型鋼樓梯，大大提高了工人的工作效率，也保證了樓梯砼成型的效果。
三、強化安全、文明施工管理
安全文明施工是施工專案重要的控制目標之一，也是衡量企業施工管理水平的重要標誌。因此，我們加強了安全管理，加強現場操作人員的安全教育培訓。使其充分了解本崗的不安全因素和預防措施，增強員工的安全意識，在思想上築起了一道安全防線。
專案部對安全管理工作從未放鬆，每週由專案經理帶隊組織安全管理人員、機電裝置管理人員等對現場大型機械、臨時用電、四口五臨邊防護進行專項安全檢查，對查出的問題實行「五定」。13#-16#樓外架採用附著式公升降腳手架，按照公司標準化手冊要求，外架側面採用鋼板網封閉，底部採用3mm的鋼板全封閉。
四、強化材料管理、成本控制
專案部嚴格執行材料申請計畫單制度，小到一顆釘子都必須寫材料申請計畫單，並經專案經理簽字確認後方可購買。加強材料的進出場管理，材料進出場至少2人見證簽字。
在材料的採購過程中貨比三家，力求選擇信譽好、貨源足的商家，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉。
周轉材料的投入和大宗材料採購、耗用等均嚴格控制，限額領料，避免浪費。在與勞務班組簽訂合同時，明確材料節約率，低值易耗品和小型用具等承包給班組，以此調動承包班組的積極性，達到節約材料的效果。材料使用過程中，加強巡查監督，杜絕浪費。
五、增強專案部的凝聚力
乙個成功的企業往往是乙個凝聚力很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。自貢恆大綠洲專案部雖然經調整從新組建，但是經過半年的磨合，已成長為乙個正氣和諧、團結健康、青春活力、蓬勃向上的專案部。
我們堅信，在分公司領導的正確領導和指引下，專案部不管是在質量管理方面，還是安全、文明施工管理、對外形象展示方面都會有很大的提公升，專案部將會成長為乙個優秀的專案團隊。
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