第一章引言
《濟南恆大綠洲首期專案工程監理規劃》已編制完成，並經公司技術負責認審核批准。為了更好地指導監理工作的具體實施，在監理規劃的基礎上，結合本工程土建專業的特點，編制了本工程土建專業監理細則。
本細則把監理規劃中的部分內容進一步細化，針對性強，進一步突出了質量控制工作的內容，使質量控制工作變得更加詳細具體更具有操作性。
第二章編制依據
1. 《建設工程監理規範》gb50319-2000
2. 已批准的監理規劃。
3. 施工圖紙及變更洽商、圖紙會審記錄、工程地質勘察報告以及其他工程技術資料。
4. 相關的技術資料標準規範等。
5. 施工組織設計特殊關鍵部位的施工方案等。
6. 施工單位的質量規劃措施等。
第三章本工程土建專業特點
工程特點
（1）本工程規模較大、投資高、裝修質量標準高。
（2）基礎形式以靜壓樁、鑽孔灌注樁為主，區域性單體設有地下室，基礎定位難度大。
（3）結構較複雜，預留埋件較多，工程節點較多，施工中容易遺漏。
（4）從專業上分，本工程集土建、水暖、電氣、通風空調、電梯、消防等為一體，後期交叉作業多，協調難度大。
（5）本工程要求精裝修交樓，土建施工時需做好預留、預埋工作。
（6）安全與功能專案要求高，分部及單位工程觀感質量要求高。
（7）工期緊，又逢冬季、雨季施工，對工期影響較大。
第四章監理工作的流程
針對上述特點，本細則指定了具有針對性的工作流程，重點突出了質量控制流程，使質量控制的工作更具備可操作性。（見後頁）
主要操作程式如下
1. 質量控制主程式
2. 進度計畫審核控制程式。
3. 月工程款支付監理審核簽認程式。
4. 索賠處理程式。
5. 原材料構配件質量控制程式。
6. 地基與基礎工程質量控制程式。
7. 回填土工程質量控制主程式。
8. 混凝土結構工程質量控制主程式。
9. 鋼筋工程質量控制程式。
10. 模板工程質量控制程式。
11. 混凝土質量控制程式。
12. 砌體結構工程質量控制程式。
13. 防水工程質量控制程式。
14. 門窗工程質量控制程式。
15. 地面工程質量控制程式。
第五章監理工作的控制要點及目標值
1. 質量控制的控制點設定以及相應的控制措施和目標分解。
質量控制點設定及控制措施、目標分解
其中帶「＊」者做為重點控制
2. 進度控制。
進度目標分解圖及目標值（不含內外裝修）
第六章監理工作方法及措施
第一節監理工作的基本方法
目標規劃、動態控制、組織協調、資訊管理、合同管理是監理工作的基本方法。
a) 目標規劃
目標規劃是以實現目標控制為目的的規劃和計畫，它是圍繞工程專案投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、安排計畫、風險管理，制定措施等各項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好的各項工作才能有效實施目標控制。
就本工程而言，目標規劃工作包括正確的確定投資、進度、質量目標，並按照目標控制的需要將各目標進行分解，使每個目標都形成乙個既能分解又能綜合地滿足控制要求地目標規劃分系統，以便實施控制。
總之，本工程專案目標規劃過程是乙個由粗而細的過程，隨著過程的程序，分階段地根據可能獲得的工程資訊，對前一階段的規劃及目標分解進行細化、補充、修改和完善。
b) 動態控制
動態控制，就是在完成工程專案的過程中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握過程建設地資訊，將實際目標值和工程建設狀況與計畫目標值和狀況對比，如果偏離了計畫和標準的要求，就採取措施加以糾正，以便達到計畫總目標的實現。
工程專案的實現總要受到外部環境和內部環境因素的各種干擾，因此，必須採取應變性的措施，計畫總是在調整中執行，控制就要不斷地適應計畫地變化，從而達到有效的控制。
1、 質量動態控制原理圖
實際值無
2、 進度動態控制原理圖
3、 投資動態控制原理圖
實際值三、組織協調
就本工程而言，組織協調有如下幾個方面：
1、 在監理過程中，當施工進度影響到專案動用時間時，監理工程師就要與施工單位進行協調，或改變投入，或修改計畫，或調整目標，直到制定出乙個較理想解決問題的方案為止。
2、 當發現承包單位管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監理工程師要與承包單位進行協調，以便更換人員，確保工程質量。
3、 當有關工程變更造成投資超過預算時，要與設計院及業主協調，力求減少變更，控制投資。
4、 採取積極穩妥的方法，協調監理組織內部人與人之間，專業與專業之間，機構與機構之間的關係。
5、 採取行之有效的方法，積極協同有關各方，協調組織與外部環境之間，其中主要是與專案業主、設計單位、施工單位、**商、以及與**有關部門、社會團體、諮詢單位、工程毗鄰單位之間的關係。
總之，通過監理的組織協調，使本工程參建各單位及相關部門在實現工程專案總目標上做到步調一致，達到執行一體化。
四、資訊管理
資訊管理是施工工程中所需要的資訊進行收集、整理、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總稱。資訊管理作為監理工作的基本方法，對本工程監理起著十分重要的作用。
1、 加強各部門各專業之間的聯絡，隨時掌握施工過程中的反饋資訊，確保資訊流通渠道暢通。
2、 建立乙個科學資訊報告系統，選派專人負責，對來自各方面的資訊分析、判斷、核實、及時準確的傳遞工程資訊。
3、 注意及時收集來自業主方面的資訊。
4、 收集承包單位提供的資訊。
5、 收集、管理建設專案監理的記錄。
6、 收集工地會議資訊。
7、 工程竣工階段的資訊收集。
五、合同管理
合同管理作為監理工作的重要方法之一，在施工階段起著非常關鍵的作用。合同管理的好壞，決定著監理工作的成效。監理部將著重採用以下方法作好合同管理工作：
1、 合同分析：對合同的各類條款進行分類研究和解釋，這對於促進合同各方履行義務和正確行使合同賦予的權利，對於監督工程的實施，對於解決合同的爭議，對於預防和處理索賠等項工作都是必要的。
2、 建立合同目錄、編碼和檔案。
3、 合同履行的監督、檢查。
4、 索賠：以公正的態度，按事先規定的索賠程式作好和處理索賠工作。
第二節質量、進度、投資控制的基本方法
一、 質量控制的方法和手段
1、 審核技術檔案、報告、報表
i. 審查進入施工現場的分包單位的資質證明檔案，控制分包單位的質量。
ii. 審查承包單位的開工報審，檢查與控制其施工準備工作質量。
iii. 審查承包單位提交的施工方案、施工組織設計或施工計畫，控制工程質量要有可靠的技術措施保障。
iv. 審查承包單位提交的有關資料、半成品和構配件質量證明檔案，確保工程質量有可靠的物質基礎。
v. 審核承包單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。
vi. 審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明檔案、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等檔案、資料、以確保和控制施工過程的質量。
vii. 審核有關設計變更、修改設計圖紙等、確保設計及施工圖的質量。
viii. 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑑定書、審批其應用報告，確保新技術應用的質量。
ix. 審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量。
x. 審核與簽署現場有關質量技術簽證、檔案等。
2、 現場監督與檢查
（1） 目測法：看、摸、敲、照。
（2） 量測法：靠、吊、量、套。
（3） 試驗法：理化試驗、無損測試或檢驗。
3、 現場質量控制的手段：
（1） 旁站
（2） 測量
（3） 試驗
（4） 指令檔案
（5） 規定的質量監控工作程式
（6） 利用支付控制手段
二、進度控制的方法
1、 進度控制的行政方法，其重點應當是進度目標的決策和指導，實施過程的控制儘量減少行政干預。
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