編制部門：四會市第三建築工程公司
編制人：
編制日期：2023年8月1日
審核人：
審核日期：2023年8月1日
第一章 、工程概況及總體部署4
一、 總體概述4
二、 編制依據4
2.1編制依據的工程檔案4
2.2編制依據的工廠檔案4
2.3公司採用的國家及行業的有關技術、驗收的標準規範…………………4
三、 工程概況及特點5
3.1工程概況5
四、 施工管理要求及其目標5
4.1組織管理要求及其工作5-6
4.2專案管理的要求及其目標7-9
4.3工程專案質量管理及其目標10-11
4.4安全管理目標12
4.5施工現場標準化管理及其目標12-13
五、 施工方案總體設想14
5.1深化設計和加工圖設計14
5.2工廠加工14
5.3現場安裝14
5.4過程控制15
第二章 、工程進度計畫及保證措施16
一、 鋼結構施工總進度計畫16
二、 工期的控制及保證措施16
2.1對工期的控制方法16
2.2工期的保證主要措施16-17
2.3保證工期的一般措施18
第三章 、廠內設計、採購19
一、 工程設計放樣控制19
二、 原材料的採購及其進廠控制19
第四章 、鋼結構的製作加工工藝及其流程20
4.1加工製作管理體系20
4.2 h型鋼生產加工工藝及技術措施21-24
4.3焊接工藝25
4.4製作加工計畫26
4.5包裝、搬運、堆放、裝卸、運輸27
第五章 、鋼結構安裝方案28
一、 施工機械及檢測裝置28
二、 人力資源計畫28
三、 準備工作29
四、 鋼結構的具體安裝29
第六章 、質量保證體系30
一、 質量保證體系30
二、 質量保證措施30
第七章 、施工安全及文明施工31
第八章 、安全措施31
一、 安全用電措施31
二、 安全防護通用措施32
三、 安裝階段安裝保證措施32
四、 安全檢查32
五、 文明施工管理32
六、 應急救援預案33
第九章 、附進度計畫表34
第一十章 、安全設施附圖35
第一章工程概況及總部署
一、 總體概述
工程名稱：肇慶市美康衛浴****—廠房
一、二建設單位：肇慶市美康衛浴****
設計單位：佛山市城匠建築設計院****
施工單位：四會市第三建築工程公司
結構型別：鋼混結構
針對該鋼結構工程的施工，本公司將組織優秀的專案班子，最精良的施工裝備，最充分的資源保證，充分發揮公司針對本工程所具有的綜合實力的優勢，精心組織，精心管理，精心製作，精心施工，精誠服務，按質按量預定進度地組織本工程的施工。
我司對鋼結構工程的質量目標是：
確保達到設計圖紙和國家頒發的有關規範的要求，並按合同約定做滿足使用要求的優良產品。
現場安裝施工工期40天（進場吊裝之日起算，具體詳見附頁進度計畫表），並確保在合同工期內完成。
二、 編制依據
2.1編制依據的工程檔案
佛山市城匠建築設計院****提供的設計藍圖。
2.2編制依據的工廠檔案
1）《質量手冊》
2）《程式檔案》
3）《作業指導書》
2.3我司採用的國家及行業的有關技術、驗收的標準、規範
《建築結構設計統一標準》（gbj50068-2001）
《鋼結構施工及驗收規範》（gb50205-2001）
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gbj50221-2001）
《鋼結構工程質量檢驗評定標準》（gb50221-2001）
《鋼結構設計規範》（gb50017-2003）
《碳素結構鋼》（gb/t700）
《低合金高強度結構鋼》（gb/t1519）
《碳鋼焊條》（gb/t5117）
《低合金鋼焊條》（gb/t5118）
《氣體保護電弧焊用碳鋼低合金鋼焊絲》（gb/t8110-95）
《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》（gb11345-89）
《建築鋼結構焊接技術規程》（j218-2002）
《建築結構製圖標準》（gbj/t 50105-2001）
《焊接h型鋼》（yb3301-92）
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》（cb50018-2002）
《鋼結構焊縫外形尺寸》（gb1084）
三、 工程概況及其特點
3.1工程概況：本工程建築面積為9600平方公尺，規格為48m*100m，簷口標高為8m。
為配合其它各單位的施工作業，保證工期與質量。針對該工程總體計畫步署分段作業，組織流水施工。具體見後續安裝方案。
四、 施工管理要求有為其目標
為了有效地對本工程的加工進度、加工質量等方面進行控制，順利實現預期制定的質量、進度、安全、文明施工等的目標，我們在本工程專案施工中組建具有豐富經驗的專案經理負責制。專案部從設計施工圖的協調、業主、監理的配合，加工進度的控制，加工質量的控制監督，加工全過程監控，發貨順序的安排等方面進行全面管理。其主要管理內容和要求如下：
4.1專案總體管理體系及其組織結構
為了確保本工程施工（加工製作、安裝）的進度、質量、安全。必須確保各種資源（技術、人員、裝置、原材料等）的充分滿足和及時到位。為此，公司將組建由公司副總經理為首的，各部門經理及有關人員組成的本專案領導小組來綜合管理本工程的業務、技術、製作加工、運輸、安裝、質量保證等工作。
另外，將由公司專案部經理擔任專案總指揮，具體負責本工程專案設計、技術、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質量、工期、安全等的計畫、控制、協調工作。
業務管理（副總）→本工程業務管理及與各配合單位的協調
計畫部（經理）→進行總體計畫、排程、進度控制、資源控制
財務總（經理）→工程財務管理
設計院（高工、兼任本工程專案技術負責人）二次詳圖設計、加工圖設計及與設計院、業主、監理、總包的設計配合
總指揮技術部（工程師）→工藝技術檔案的制訂及處理技術問題，確保技術檔案準確、合理
供運部（副總）→保證材料**和成品運輸
生產部（經理）→生產計畫及生產進度控制
裝備部（經理）→生產及施工裝備的維護和保養，保裝置的正常執行
質管部（經理）→質量管理和質量檢驗，測量和試驗的資源準備和控制，確保產品質量
安裝公司（經理）→安裝所需人力、物力、財力的準備
專案部（專案經理）→管理現場質量、安全、工期保障及相關單位的施工協調和配合
4．1．1。專案部組織機構
專案部由公司優秀的專案經理統一負責，控制工廠和工地的所有有關本工程鋼結構的業務，包括設計、材料採購、機械裝置、工藝評定和制定、製作加工、運輸、質量控制、現場施工、吊裝、驗收等工作。
現場施工組織機構圖
4.2專案管理的要求及其目標
4.2.1工程專案計畫管理
4.2.1.1.計畫管理要點
由專案總指揮和專案經理控制,綜合辦計畫員執行.
計畫員職責:認真研究設計圖紙和承包合同,作好各項編制工期計畫資訊的收集和分析工作，負責起草編制工期計畫和綜合協調計畫。
4.2.1.2.計畫的控制管理
1）進行計畫動員，把計畫變為職工的行動；
2）開展崗位經濟責任制，把計畫指標的執**況與部門、單位和職工個人的經濟利益掛鉤；
3）做好檢查工作，掌握各種資訊，找出影響計畫完成完成的原因，及時研究對策，採取措施；
4）加強排程工作，組織新的平衡；
5）加強資訊管理的統計分析制度；
6）為保證工期，需做好資源配置管理，以下各要點配備專職人員進行管理：
a) 負責給各單位送報計畫書，縱向單位有業主、設計院和監理，橫向單位有公司的設計、生產、技術、採購、質量、運輸等部門和專案部有關部門及人員；
b) 負責下達計畫任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發作業計畫，並督促有關人員貫徹執行作業計畫；
c) 負責收集資訊，做好專案實物工程和形象進度的統計計畫，掌握施工的實際進度，分析施工情況並及時向專案部匯報；
d) 負責計畫調整工作，根據施工實際情況，主動及時提出修正計畫的建議，並按專案總指揮和專案經理的指示，修正下階段的施工計畫。
鋼結構施工組織設計方案
本工程為神華寧夏煤業集團 寧夏煤基烯烴專案大型裝置組焊廠，為兩跨鋼結構廠房，總長228公尺，由跨度36 36m組成，分a b b c兩跨，其中b c跨為組焊車間，跨度36m，軌道頂標高18m，吊車最大起重量250 50t a b跨為成型加工區，跨寬36m，軌道頂標高18m，吊車最大起重量75 20t...
鋼結構施工組織設計方案
一 鋼結構加工 製作和安裝主要工藝流程 二 鋼構件的加工 製作 一 關於鋼結構構件中放樣 號料和切割 1 放樣和號料應根據工藝要求預留製作和安裝時的焊接收縮餘量及切割 刨邊和銑平等加工餘量。放樣和樣板 樣杆 的允許偏差符合下表的規定 號料的允許偏差符合下表規定 2 切割前應將鋼材切割區域表面的鐵鏽 ...
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