以上談到了中小企業利用電子商務的好處，下面將對中小企業如何開展電子商能並對其合理利用進行分析。面對網際網路和電子商務為中小企業帶來如此良好的發展前景，我們的中小企業應該立即採取如下可行性措施。
第一，完成商務環境的建造，打好電子商務的基礎。真正的電子商務絕對不僅僅是企業前台的商務電子化，更加重要的是包括後台在內的整體運作體系的全面資訊化、建立電子商務高效運作所必須的、高效率的、資訊化的管理體系。有大量前期工程需要完成，包括艱鉅的組織結構、業務流程、工作規範、協作環境等等的重組優化，經營理念的根本轉變和網路文化建設及企業核心業務管理，實施企業資源計畫系統，建立健全客戶關係管理、**鏈管理，實現企業內部的資訊化與外部環境的無縫對接，完成網上電子協作環境的改造，這是前提，之後才能談得上網際網路對電子商務技術支援問題。
第二，將網際網路的優勢低成本地迅速轉化為企業效益。筆者認為應該依靠電子商務服務提供商，通過它為中小企業提供全線產品和全程服務。
聯想推出的「聯想it1for1」不僅將大大簡化中小企業實施it的難度，加速推進it技術在企業中的運用和社會資訊化程序，而且將帶動中國的it企業從單純的技術和產品導向，向產品和服務並重的方向轉移，幫助中小企業獲得更整合化的、能把複雜的it實施變得簡單的服務品牌。
第三，中小企業所具有的特色，使它在使用網際網路時需要講究一定的技巧。如果各方面運作得當，中小企業可以取得立竿見影的效果，否則就會浪費網路投資而不能達到預期目標。而且這些技巧在上網初期就應予以注意。
第四、在決策階段利用網際網路收集資訊，提高企業競爭力。中小企業擁有經營靈活、市場適應性強的競爭優勢。但是，由於資訊不靈，市場狹窄等缺陷，其競爭優勢難以發揮。
然而，網際網路作為強大的資訊通訊工具，為發揮中小企業的競爭優勢創造了優良條件，提高了它的競爭力水平。管理層次少，決策快速靈活。中小企業組織機構簡單，管理層次及人員少，內部資訊損耗和失真小，傳遞敏捷，使它更易於強化內外協調能力，並能在短期內迅速作出決策，機動靈活地處理問題。
上網後，中小企業得以與大企業一同共享市場資源，獲得至關重要的經營決策資訊，而且以其快速靈活的決策優勢，能夠比大企業更快地根據市場需求變化調整經營方針、產品結構，開拓新的市場。生產規模小，容易投入新產品的生產。在通常情況下，大企業是行業中高新技術的開創者和領頭人，中小企業由於人才和資金的缺乏而無力開發高新技術。
然而，網際網路提供的資訊高速公路，使中小企業能夠方便地查閱各類大專院校和科研院所的研究成果，還可以與同行企業進行技術交流，從而獲得行業中最新的應用型技術，借用外腦發展自己。
第五、在採購階段利用網際網路進行採購，降低成本。通過網際網路擴大**商的範圍，企業在採購的時候可以有更大的選擇空間，企業可以選擇更適合的生產材料，同時也可以用更優惠的**，直接和**商接觸，減少中間環節。通過網上看樣定貨，降低運營成本，通過網際網路進行看樣定貨，可以節省差旅費等運營成本。
第六、建立商務平台進行個性化的商務活動、吸引客戶。商務營銷是電子商務的核心部分，首先要有明確的定位，使用者訪問乙個**，常常不是要購買商品，只是查詢資訊。只要他們在此找到了有用的資訊，覺得有「價值」，他們才會回訪。
企業的著眼點，應該是為他們提供「價值」。在此基礎上，才能開展有效的電子商務活動。
中小企業實施電子商務應該注意的問題
我國的中小企業數目龐大，相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、資訊科技實力較弱，因此在實施電子商務的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業也需要對電子商務進行系統級的檢視，這個過程非常重要。
企業在感到有必要時可以從企業系統的任何乙個地方開始啟動電子商務過程，可以利用企業原有的商業或技術，也可以從頭進行系統級的電子商務規劃和設計。如有的企業可能會在解決如何處理多餘的存貨時想到要開始利用電子商務，而另乙個企業則可能會選擇通過實施電子商務戰略來提高客戶服務的水平。這是中小企業的乙個靈活的優勢，而大企業則不同，要想進行電子商務就必須進行系統級的全盤規劃。
對於中小企業來講，系統級的計畫也可以在電子商務實現期間的不同階段開始。公司即便已經實施了部分的電子商務系統，也可以迅速地進行修改。
對於電子商務可能給企業帶來的利益回報必須在商業後果和技術可行性兩方面進行評估。這兩個方面會影響企業實施電子商務的態度和決心。乙個對自己的市場競爭能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應用新的電子商務技術，這樣的乙個公司在決策時重點考慮的就是投資電子商務風險問題。
而另乙個想通過使用新的電子商務手段來擴大自己的競爭優勢的公司，在實施電子商務時步子可能就更大一些。
因為電子商務是一項系統工程，在決定使用它之前必須要確信這樣做能夠給企業帶來最大的好處和最少的不利影響，最關鍵的是要保證實施電子商務能夠給企業帶來較大的利益回報。
網際網路蓬蓬勃勃的發展，織就了五彩紛繁的商機，為中小企業的發展創造了良好的環境。我國的中小企業應藉此發展良機，勇於樹立在世界市場上成為各個行業的排頭兵高品質形象。面對新經濟局勢的挑戰，中小企業要有強烈的歷史責任感和危機感，變壓力為動力，確立明確的戰略目標，量力而行，穩步發展，決不能放棄這個能與發達國家和地區平分秋色的大好戰機，努力強化自身，勇敢地接受時代的挑戰，主動出擊，和大型企業集團爭奪世界市場的制高點，在激烈地搏鬥中取得優良的生存與發展空間。
總的來講，由於資訊的競爭在企業的競爭優勢中發揮著越來越重要的作用，有了電子商務，中小企業在資訊方面就能夠與大坪等企業競爭。
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