執行，沒有藉口，即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。對於企業員工來說，要做到工作上沒有藉口，達到自覺自願的行動力，即最好的執行力，應該做到知行合一。知，可以理解為認知、了解；行，就是行動、實踐。
注重知行合一，才能不斷提高自身的執行力。
在提高自身的執行力上，員工應該注重認知、了解的是什麼呢？
一是，企業有關制度及其重要性。
員工必須明了企業的管理制度是規範企業管理的重要手段，是提高企業效率的有效途徑，制度是強制性的約束，是乙個管理標準。要通過學習來理解企業構建的組織體系、制定的規章制度、流程規則等，理解自身角色的定位和規範。
員工普遍是為利之所趨而加入到企業團隊中來，必須明了企業的管理制度也是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換的形式，隱含著可取利益，員工只要有付出就有回報，同樣，只要有過失，就會有處罰。
員工必須明了社會道德規範和職業道德規範，形成對社會或企業價值的認同感，樹立起正確的價值觀，擺正個人利益與團隊、社會利益之間的關係。價值觀影響執行力，執行力取捨價值觀。
二是，企業執行力及其必要性。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業經營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰略轉化成現實成果則需要人去執行，執行得好不好則直接表現為組織的效率。
執行力越強的企業辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。對於乙個企業而言，執行力的強弱將直接影響到企業自身的發展速度、發展質量、發展規模、贏利能力及工作效率等至關重要的因素。
要提高企業的執行力，不僅要提高每乙個部門的整體執行力，而且要提高企業從上到下的每乙個人的執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關係到企業的興衰存亡。
市場如戰場，企業如軍隊，員工如士兵。企業管理中應該滲透入軍事化管理元素。員工人人應該樹立起我是乙個兵，做到服從指令是天職，執行目標和任務是本能。
成為強將精兵的重要條件之一就是要做到執行，沒有藉口。當個人碰到與上級的意見相左時，如果不能改變那麼只有服從、沉默和執行。員工要想做好工作,每個人都應該銘記執行，沒有藉口。
成功在於執行。執行在於操作。企業從上而下都做到每一道指令百分百準確地傳達，從開始到結束都做到百分百的執行，就能維繫團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能。
三是，自身的責任與任務。
企業的戰略是通過績效考核來實現。企業對每個員工進行角色定位，明確每個崗位的責、權、利，通過資料化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的績效考核標準。績效考核是依據員工的責任，從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
責任制的核心是責任心。對於執行來講，目標與責任既是牽引力，也是驅動力。作為一名員工，應該認識明白到你是為誰而從事這一工作的、誰在給你發工資、你獲得報酬的依據是什麼、你又如何才能獲得更多的回報、企業憑什麼相信你、又憑什麼必須給你更多的報酬；應該明確執行各項任務的義務和責任，端正態度，進而在工作中提高執行的能力，從理念、態度到技能、行為得到全面提公升。
不要推諉責任，不要逃避挑戰，而是要用心地完成上級交給你的任務，這是乙個員工良好執行力的表現。
四是，工作涉及的操作規程、技術、能力等要求和成功的經驗。
乙個人執行力的高低，主要體現在個人的知識、技能、訣竅和態度上。個人通過學習掌握更多的知識與技能，是提高執行力的基礎。合適的人做合適的事，有能力的人員才能去做相應的工作，才能保證執行的效果和質量。
因而，要注重不斷地學習來提高自身的知識與技能水平和執行的方法與技巧。要善於借用別人成功的經驗，這可以達到事半功倍的效果。
在提高自身的執行力上，員工應該注重行動、實踐的是什麼呢？
一是，體現團隊意識的思想和行為。
個人的團隊意識和行為關聯著企業整體的凝聚力、執行力和戰鬥力。員工個人要力求達到思想境界高尚、信念堅強、目標堅定，永遠有追求成功的衝動和創造力，要充滿個性意識和團隊精神去努力做好正確的事，為團隊的建設與發展而不斷地提高自身的水平和執行的自覺性。要堅決克服個人卓越、輕視團隊的思想與行為，養成良好的溝通協調能力和對客觀環境的適應與控制能力，建立起融洽的人際關係。
二是，具有積極、認真、負責的工作態度。
要從事業的角度來對待職業和工作，把敬業當作一種習慣。要具備對企業、對事業的高度忠誠，樹立高度的工作責任感，做到誠誠實實做人、認認真真做事。執行上級工作指令，從來不說不行，要用熱忱來點燃工作熱情，要竭盡全力、盡職盡責地做好工作；充分發揮個人主觀能動性與責任心，明知困難重重也應堅決執行，把尋找藉口的時間用在解決問題上，以發現問題就是發現財富、解決問題就是創造財富的理念去積極主動地發現和解決工作中的問題。
要敢於負責，對自已的行為結果負責。對工作負責，是對企業負責，也是對自己負責。工作無小事，要注重細節，及時、圓滿完成任務。
三是，養成善於學習、思維、創新的工作能力。
工作能力差是不可能按照上級的要求保質保量地完成工作任務的，也是不可能達到良好的執行力。善於學習、思維、創新是構成優秀工作能力的條件，是適應企業發展、技術更新等變化的需要，是達到良好執行力的保證，也是養成準確分析與判斷、快速應變、規劃安排等能力和實現求勝慾望、成功的基礎。員工應該注重在學習、培訓、實踐中提高這些方面的能力，努力掌握一定的執行方法與技巧，切實提高工作的質量和效率，從而達到良好的執行力。
員工如何做到知行合一地達到提高個人執行力呢？
員工要提高個人執行力，就應該做到知行合一，要知道並更要做到。不知道，怎麼能談得上去執行、去落實呢，只會有找藉口的可能，也就談不上有成功的結果。企業要實現經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。
有了好的理解力才有可能有好的執行力。知，是行的前提，要努力自覺地學習、求知，更新知識技能，提高自己。學然後知不足，知不足就應及時去學，缺什麼就補什麼，學什麼就練什麼並學以致用。
對應該認知的卻不去作深入學習和掌握，必然是會在工作時感到困惑或無奈的。知而行之，是提高執行力的保證。有知而卻不能行，或有行而無知或少知，都是不能達到提高執行力的願望的。
事情的成功，在於知而行之，行動才會有結果。知之多於行之是沒有價值的。
企業需要的是執行力強的員工。市場只認效率，企業只認功勞，不認苦勞。員工的業績、效益體現的是其執行力的結果。執行力弱，業績差的員工，必定是要遭到淘汰的。
執行，沒有藉口，是促進了自身對解決問題的探索，是提公升了自己的能力鍛鍊。沒有藉口地、不折不扣地執行工作指令，是正確的工作態度。大智之人給結果，小聰明之人找藉口。
企業不喜歡有藉口的員工，小聰明之人終究會被掃地出門的。
實踐不僅是用來檢驗知行合一這人生智慧型的惟一可行方式，而且是用來培養執行能力的唯一途徑。做個忠誠、敬業、責任、服從、能幹的員工，在實踐中不斷提高自身的執行力，一定會創造出令企業滿意、讓自已擁有成就感的業績。
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