2023年的冬天來得很突然，一場飄雪預示著寒流的襲來。在這個寒冷的季節，人們不僅僅感受到是外界的溫度，更深層次的寒冷來自經濟環境。由美國次貸危機多引發的經濟危機席捲全球，業界一片驚呼：
「冬天來了！」。
一時間，寰球共炎涼，中國的企業也並不是處於世外桃源，同時也在感受來自彼岸的寒流侵襲，千方百計尋找足以讓自己抵禦寒冬的「棉襖」。
每一次危機的背後，總是潛藏著新的希望，適者生存的真理永遠是不會被改變。當中國的企業清醒地認識到危機來臨的時刻，單單是靠著企業自己的能量不足以支撐下去的時候，他們希望能夠找到幫助自己的朋友來一起「抱團取暖」。從產業格局來看，很多企業形成了優勢互補，你終有我、我中有你。
與此同時，企業的目光投向了企業之外，尋求新的智慧型資源，諮詢業便成為關注的焦點。
然而，諮詢公司真的就會拿出讓企業過冬的救命良藥嗎？諮詢公司真的能拿出適合企業的最佳解決方案嗎？面對這樣的責問，中國的企業和諮詢業都很難有百分百的信心和決心。
面對而今魚龍混雜的諮詢界，真可謂霧裡看花，很多企業管理者都有了這樣的認識：中國的諮詢業從來不缺少巧舌如簧的營銷大師，他們本著實用主義去做單子，而不是真正去實現諮詢的價值；而滿腹經綸且能夠做到知行合一，敢和企業較真的專家和諮詢，真的比熊貓還要珍惜。因此，企業花了真金**得到是一大堆理念和工具，讓企業有著「食之無味、棄之可惜」的雞肋的感慨。
因此，企業要想找到望眼欲穿的「外腦」也絕非易事，這樣的難度不啻於在魚目混珠的諮詢行業中去分辨真正的珍珠。那麼用企業是以怎樣的目光去審視諮詢業，諮詢業的價值究竟在**？這個冬天也在敲響了諮詢業的警鐘。
態度：摘下權威和專家的桂冠，知行合一，實踐是解決問題的唯一出路
中國企業開始高度重視諮詢，這是乙個好的開始，這也是中國製造向中國創造所邁出有益的實踐。當企業開始發現自己所存在短板的時候，迫切需要引入諮詢公司來幫助盡快彌補這塊短板。本著缺什麼就補什麼的理念，企業迫切希望引入諮詢公司來解決問題，然而面對企業管理方面的營養不良症狀，諮詢公司將先進的理念、模型、工具和方法一古腦塞給企業也是不解決問題的，諮詢業更應該考慮是如何從企業實際情況出發來解決問題。
試想如果是乙個飢腸轆轆，處於垂危狀態的病人，讓他整天吃鮑魚海參，不僅不能解決營養不良問題，恐怕沒有治好，反倒治得更糟。
中國的諮詢業主要有幾類諮詢公司：
第一類諮詢公司：純正洋血統的「獅子」。最早將諮詢理念真正帶到中國就是帶有完全「洋血統」的外資諮詢公司，例如凱捷、麥肯錫、美世、翰威特等等一大批來自國外的諮詢巨鱷，他們帶來了先進的管理模式、工具和方法，的確讓中國的企業耳目一新。
最開始的時候，中國企業把希望寄託在這些外來的「洋和尚」的身上，然而再優秀的工具成敗的關鍵是使用工具的人和環境，如果使用不當，肯定會出現畫虎不成反類犬的鬧劇。當麥肯錫在實達公司諮詢方案折戟沉沙之後，於是就有了外國諮詢公司是否能夠克服在中國水土不服的疑問。
第二類諮詢公司：中西混血的「海龜」。當外資的諮詢公司意識到諮詢業的本土化，於是一大批在國外鍍金的學者、專家便成為諮詢業舞台的主角。
有時候，當一接觸這些諮詢公司的時候，很多公司都是在某位大師光芒的庇佑之下，往往竭力宣揚自己就是哪位大師的嫡傳**、關門**、大中華區唯一**人等等之類，總讓人有一種拉著虎皮做大旗的感覺，他們對於國外優秀管理理念、模式的理解，也只是停留在理論層面，很少在實踐中去驗證其先進性和科學性，這樣的諮詢師和諮詢公司是典型的唯工具論。
當在很多招標會、論壇和演講場合都會接觸到很多的諮詢公司和諮詢師，經常會聽到哈佛、牛津等一串串令人眩暈的名校。然而，最讓人費解的是這些諮詢師總是喜歡帶著權威和專家的頭銜，而其在國外、國內的企業歷練過的經歷幾乎是一片空白，更別說能夠成為國外優秀企業的管理層。這裡想起乙個朋友經常說的話：
「如果你在企業沒有別別人罵，也沒有罵過別人，就不要談什麼是管理」，簡單樸實的話語當中的確有其必然的道理。
中西混血的專家，更多是務虛主義進行到底。許多的諮詢方案的產生基本是流水線作業，前期的調研和方法基本上成為的作秀和賺取更多酬金的途徑而已。而且有的諮詢公司連最起碼的道德準則都沒有，往往過份地誇大的解決問題的能力，記得一位大師在企業做諮詢的時候，為了拿下這筆單子，在前期溝通會上將「平衡計分卡」宣揚成為無所不能、戰無不勝的利器，洋洋灑灑舉出了很多的例子都在證實這樣的道理，只要用了這樣的工具，只有成功沒有失敗。
對此筆者不以為然，管理沒有絕對成功，而只有相對的成功，任何新生的事物在新的環境成長最重要是考慮生存的環境，在浩瀚的沙漠中絕對不會種出一片椰林。當企業引入了平衡計分卡專案以後，當專案進入了關鍵期後才發現，企業文化、實際環境、人員素質等方面存在很多障礙。當然工具是好的工具，但是出現了問題的時候，諮詢公司卻認為這不是他們的責任，於是專案的結果也可想而知。
第三類諮詢：本土派的「土狼」。一些來自於國內知名院校的精英複製了這樣的模式，來自北大、人大、清華等精英組成了中國諮詢的方陣，將學院派文化弘揚到底，很多諮詢師知其然不知其所以然。
理論和實踐之間的距離卻越拉越大，往往諮詢公司給企業感覺就是聞其名如雷貫耳，看其行似曾相識，究其果苦甘自知，很多時候是在花錢買教訓。
理想和現實的差距越來越大，如何跨越這道橫亙在企業與諮詢公司面前的溝壑？諮詢公司首先應該解決是態度問題。諮詢師應該把自己的姿態放低一下，不要以為企業管理者都是什麼也不懂的「傻子」，千萬不能以權威和專家自居，一上去就故作神秘，拉大與企業的距離，拿出一些陌生而複雜的工具和方案，讓企業產生了神秘感和恐懼感，這無疑是自欺欺人的行徑。
諮詢師和諮詢公司要想真正為企業所接受，應該堅持從實踐中來，到實踐中去的原則，企業需要是顧問式的諮詢專家，真正了解企業、懂得企業，是與企業共同成長的同路人，而絕對不是在一旁指指點點的外來人。
行為：不要告訴是什麼？而應該關注為什麼和做什麼？
諮詢業到底要給企業帶來什麼？絕對不是盡善盡美的解決方案，也不是一場自上而下的企業運動。諮詢公司最終應該關注是解決問題的核心和根基，應該拿出最簡單、有效的方案，解答為什麼出現問題，怎麼樣做才能真正的解決問題。
當講到這裡就想起了培訓時候經常講的一則故事：有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話！」
正如這則故事所講的一樣，在企業其實很多管理者都是這樣，只知道有問題，卻不能抓住問題的核心和根基。企業尋找諮詢公司解決難題，諮詢師不是要告訴加高欄杆等問題，而是應該找到問題的關鍵和核心。由於很多諮詢專家沒有在企業裡面打拼，管理經驗少只有少，看問題也只是停留在表面。
所以就像故事裡面講得那樣，諮詢師始終在圍繞「是什麼」再尋求乙個個理論上的佐證。企業不關心「是什麼」的問題，企業更加想知道「為什麼」和「做什麼」，當管理出現了問題，不管是哪類的問題，還是哪方面問題，他們更想知道是什麼原因導致出現了以上問題，那麼採取什麼樣的行動來徹底解決問題。就是這樣簡單的問題也正是考驗了諮詢公司的能力。
筆者在企業文化界混跡多年，也非常了解企業文化諮詢的情況。目前絕大多數的諮詢公司都是關注企業文化是什麼的問題，沉醉於企業文化塑造與建設，諮詢公司所提供給企業就是文化手冊、文化理念等產品，總是在做附庸風雅、錦上添花的事情，歸根到底許多的諮詢公司根本就不了解真正的企業文化。
企業文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統管理；通過探求企業的發展基因、現在發展動力和未來發展動力，進而探求企業的本質，鞏固和提公升企業的核心競爭能力和競爭優勢；不僅關注管理問題，更關注管理問題背後的問題並致力解決。
企業文化管理確立組織執行的價值核心，從企業最關鍵問題入手，通過組織架構、人力、制度與流程的調整，強力牽動組織變革，深刻影響員工尤其是管理者的行為變化。 諮詢公司應該將根據戰略轉型和變革需要、尋找企業發展的核心力量、系統解決問題、文化的傳承和清晰（解決企業快速增長帶來的優秀企業文化被稀釋和異化問題）、企業文化提公升（深入到企業管理各層面）。圍繞「企業是什麼，為什麼，怎麼辦」展開，從管理入手，尋找企業的核心本質，強調文化與戰略、組織的匹配度，高度重視文化倡導在組織內的落實與執行。
這也就是企業文化知與行最根本的區別所在，企業文化諮詢公司真正的價值是在於幫助企業解決文化管理，而絕對不是關注企業文化建設和塑造。
由此，我們可以看出從企業文化諮詢發展，從企業文化建設到企業文化管理，是由知到行的發展階段。對於其他諮詢行業來講，也具有相同的借鑑作用，也是同樣的道理，諮詢公司必須知道企業最需要解決問題核心和根源，真正做到「知行合一」，成為企業的幫手和助手，共同推進企業持續穩健發展，只有這樣諮詢業才能真正實現與企業的共贏。
學習守則知行合一
三年1班主題班會 一 活動目的 1 學習 守則 規範 的內容，使同學們對 守則規範 有更加深刻的認識。更好地理解和運用守則規範。幫助學生樹立的理想信念，養成良好行為習慣。2 提高學生的道德修養，牢固樹立規範意識，增強自覺性。培養學生從現在做起，從自我做起，從一點一滴做起，做講文明守規範的好學生。二 ...
知行合一與天人合一
原創 知行合一與天人合一 神之黃昏 天發殺機，移星易宿，地發殺機，龍蛇起陸，人發殺機，天地反覆！天人合一 合發 萬化定基。古人很講究天人合一。要做到知行合一，不斷的在生活中的應用，要懂得羊皮卷中的時間管理。不斷的在生活中應用知行合一的思想。還有西方人注重的體力和智力的完美融合，做到行動和自己探索的天...
知行合一學無止境
讀 陶行知教育名篇 有感 各位領導 老師，今天我演講的題目是 知行合一學無止境 今年暑假，我有幸拿到了 陶行知教育名篇 原先想自己工作了20多年，教育理論已經學了不少。這本 陶行知教育名篇 又會和以往的有什麼不同呢？帶著這種想法，我閱讀了此書。通過閱讀 陶行知教育名篇 讓我感受到了自己的教育教學理論...