一總則第一條為了完善專櫃人員管理，提高專櫃管理水平，規範專櫃和專賣店（以下統稱專櫃）人員公升遷程式，使優秀員工更好地發揮才能，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於全國所有專櫃人員。
第三條為保證公司選出合格的人才，各分公司、辦事處、聯絡處（以下統稱辦事處）應堅持 「寧缺毋濫」的原則，保證人員的鑑定與公升遷公平、合理、有效。
第四條辦事處相關人員應承擔起人員選拔的責任，本著對員工與公司負責的態度認真考察、鑑定；若有作弊行為，致使業績難以增長甚至下滑，相關人員將承擔失察責任。
第五條鑑定時要堅持以能力為考察核心，全面考察擬公升職者的綜合能力與素質。
第六條專櫃人員公升遷的主要方向是培訓店長、副店長、店長、總店長等職位。
第七條專櫃所有人員均可以根據自身的實際情況向辦事處提出公升遷申請。
二鑑定內容
第八條工作業績
1、月均銷售額：根據本地區和專櫃的具體情況進行評分，在鑑定過程中要以資料做具體明確的說明；資料應當是你公升職者最近一年或至少兩個季度的業績狀況。
2、月均達標率：調查擬公升職者在一年內，或至少兩個季度的月均達標率狀況，以考察其工作目標的實現程度。
第九條工作能力
1、團隊協作：不以自我為中心，自願主動與他人合作、協同努力，為專櫃銷售目標的實現和士氣的提高而能夠主動地承擔責任，並提醒減少無助於業績的銷售方式。
2、溝通能力：能與他人有效地進行交流，準確傳達資訊，並促使業績目標的達成；公共資訊能夠及時傳達並使專櫃人員都能夠獲知，以免多次傳達同樣的資訊。
3、產品知識：主要是考察擬公升職者對產品的形體編號、材質、結構、特點等熟悉的程度。
4、問題決斷能力：面臨新的問題、困難時，能夠沉穩、積極、合理加以處理，並且能夠顧全大局、維護公司利益。
5、店務管理：能夠確保並能提醒他人注意店內貨品安全與公共安全；合理地處理商場、顧客投訴，維護品牌形象；積極關注競爭對手資訊。
6、貨品管理：能夠對貨品進行準確地盤點，做好賬、物的管理，合理出樣，並按照公司要求執行**活動。
7、感召力：擁有良好的自信心，憑藉自己的熱情和能力而能夠影響並引導他人，鼓舞專櫃人員為專櫃業績目標的實現與提高而做好銷售工作。
第十條工作態度
1、紀律性:考察你公升職者平時的出勤率；是否遵守公司、商場的規章制度；服裝、儀容儀表是否規範、大方等。
2、責任感:能夠認識自己在專櫃團隊中所扮演的角色，表裡如一，熱誠地完成自己所分配到的任務，並鼓勵他人完成專櫃的總銷售目標。
3、公司文化認同度：考察擬公升職者對公司文化是否認同，在工作過程中是否依據公司規章要求進行，維護公司利益。
三鑑定方式
第十一條通過相關系統調查與業績相關的資料，並對資料進行分析，資料主要用於工作業績的填寫。
第十二條辦事處收集關於擬公升職者的歷史記錄、當前記錄等各個時段的資訊，資訊**應當是客觀的，簡要說明應當依事實為依據。
第十三條辦事處應對擬公升職者進行素質測評和職業能力測試，並統計分析測試結果。
第十四條辦事處根據具體情況，可以使擬公升遷者處於預公升遷的職位做情景模擬，進行實地考察，並對情景進行描述。
HR 3 010公升遷管理辦法
制修訂履歷 1.目的 1.1為使公司晉公升制度有所遵循，彌補空缺職位，保證公司正常執行。1.2為激發員工工作熱情及進取心，提高他們的工作積極性。1.3為不斷提高員工個人的能力和素質，同時有利於吸收優秀人才。2.適用範圍 2.1 公司員工 勤務員除外 2.2 因應資位全球化 職位因地制宜,外籍人員僅適...
第十二章人員轉正公升遷的說明
一 人員的轉正 1 人員招聘時，與被錄用者約定好試用期的工資和轉正後的工資。試用期期滿後，人事部提前兩周將轉正評估表交於有關部門主管，讓其對試用期期滿的人員進行轉正評估。2 部門主管在一周內將填寫完畢的轉正評估表交還人事部。3 如果評估合格，人事部將其轉正簽呈連同評估表交於地區總監或中心總監 總監同...
倉庫人員自我鑑定
倉庫保管員工作的自我評價 本人是一家國內企業的倉庫保管員，在這家公司服務了四年，從乙個什麼都不懂的畢業生到現在四年倉管經驗的 老人 我感謝公司對我的培養，感謝同事們在工作上對我的幫助。回想自己的學生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評價 在畢業那年，我以優異的成績畢業，第乙份工作就找到了 ...