專案人員考評辦法

2021-03-04 06:45:49 字數 2505 閱讀 3373

(試行)

為了加強對貴州通力達公路工程監理諮詢****各總監辦、駐地辦的動態管理,進一步規範我公司監理人員工作行為,提高監理工作質量,依據《公路工程施工監理規範》、《公路水運工程監理信用評價辦法》、《切實加強貴州省高速公路建設質量安全管理工作的實施意見(試行)(黔交建設[2013]137號檔案)》、《貴州省高速公路監理機構考評、管理及人員工資費用支付管理辦法(試用)》及《貴州省交通建設工程監理人員行為準則(黔交質監[2013]6號)》以及公司《薪酬管理制度(試行)(黔路監發[2014]29號檔案)》等相關檔案規定,特制定本辦法。

一、適用範圍

本辦法適用於貴州通力達公路工程監理諮詢****所屬總監辦、駐地辦等機構的監理員、試驗檢測師、專業監理工程師、試驗工程師、監理工程師等。

二、考評依據

依據國家有關法律法規,交通運輸部制定標準、規範及管理條例,貴州省交通運輸廳、質監局制定的相關管理辦法,貴州通力達公路工程監理諮詢****與監理人員簽訂的合同及公司管理規章制度等。

三、考評內容

考評內容包括貴州通力達公路工程監理諮詢****監理及試驗檢測人員在其承擔公路建設專案現場的工作態度、職業道德、能力水平、所監理實體工程質量安全狀況、內業資料等五方面。

四、考評組織

根據《切實加強貴州省高速公路建設質量安全管理工作的實施意見(試行)(黔交建設[2013]137號檔案)》以及貴州通力達公路工程監理諮詢****《薪酬管理制度》等相關規定,監理及試驗檢測人員的考評由公司各專案負責人進行考評,公司考評辦公室不定期抽查專案考評工作。

五、考評週期與考評結果報送時間

(一)考評週期

考評週期劃分為季度考評、年度考評。季度考評的週期為每個自然季度;年度考評的週期為每年1月1日至12月31日。

(二)考評結果報送時間

監理人員季度考評報送時間:每季度第乙個月(1-5日)報送上一季度的考評結果。

監理人員年度考評報送時間:每下一年度第乙個月(1-5日)上報上一年度的考評結果。即每下一年度第乙個月(1-5日)上報上一年第四季度考評表和年度考評表。

六、考評結果的確定

(一)季度考評結果的確定

專案負責人按照附表一:貴州通力達公路工程監理諮詢****《監理人員考評評分表》或附表二:貴州通力達公路工程監理諮詢****《試驗檢測人員考評評分表》進行打分後,參照下表確定監理人員的考評等級。

考評成績和考評等級對應表

(二)年度考評結果的確定

年度不再另行考評,年度考評結果由一至四季度的考評成績取算數平均值可得年度考評成績,參照考評成績和考評等級對應表確定年度考評等級。

七、考評工作的確定

專案負責人按照本辦法第六款確定每個監理或試驗檢測人員的考評等級後,依據下表考核工資係數確定季度考評工資和年度考評工資。

**2:考評等級與考評工資係數對應表

說明:1、如專案出現重大質量、安全事故,或監理專案信用評價低於b等情況,所在專案所有人員本季度考評為f不合格。

2、如個人出現嚴重違反廉政制度情況,考評為f不合格,並按照公司相關制度嚴肅處理。

3、乙個專案考評為a檔的人員不得超過專案參與考評總人數的10%,b檔的人員不超過參與考評總人數的20%。

八、考評結果審查及考評工資支付

(一)各專案完成專案監理及試驗檢測人員考評後,就在規定時間內及時上報考評結果彙總表,由公司專案管理部進行審核,報公司分管副總經理審查,總經理審批後作為監理及試驗檢測人員工資支付依據。

(二)依照貴州通力達公路工程監理諮詢****《薪酬管理制度》監理或試驗檢測人員的季度考核工資隨同當季度最後一月的固定工資同時發放;年度考核工資隨同下一年度元月份固定工資同時發放。

(三)在專監崗位上的省專業監理工程師、監理員、試驗檢測員及低職高聘人員等,則根據其個人的季度考評等級,對本考核季度應發放的工資總額進行調整,在發放本季度最後乙個月的工資時進行補發或扣減工資

九、考核工作紀律

(一)考核工作應堅持公平、公正、公開原則,必須以事實為依據,做到實事求是。

(二)考核工作應嚴謹、認真,不能敷衍了事。

(三)考核結果報送必須及時,以免影響工資發放時間。

十、本考核辦法的解釋由公司專案管理部負責。

十一、本考核辦法自2023年第三季度開始施行。

附表一貴州通力達公路工程監理諮詢****

監理人員考評評分表

工程專案名稱考評時間: 年月日

監理人員姓名監理執業證號:

附表二貴州通力達公路工程監理諮詢****

試驗檢測人員考評評分表

工程專案名稱考評時間: 年月日至年月日

檢測人員姓名檢測執業證號:

附表三個人考核表

注:1、本表所指考核物件為各總監辦、駐地辦監理人員。

2、考核人在考核前需要與被考核人就考核具體指標、完成標準與權重進行進行互動後設定。分配任務以重要任務主,具體任務會隨著上時間的不同、監理工作進行的階段不同而發生變化,要根據具體情況具體設定,不能千篇一律;另外也不需要面面俱到,一般不超過6項,最多不能超過8項;能力、態度、出勤考核的具體內容以監理工程師對各崗位的具體要求主。

附表四個人單次考核結果登記表

注:需與每一期的原始考核表一併儲存

附表五個人年度考核結果登記表

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