為了切實掌握車間操作人員操作技能水平，對每位操作人員的技能水平進行科學的評價，促進員工提高操作技能，不斷完善安全生產考核，以獎懲機制，有效的控制安全風險。決定對生產一線的每位操作人員進行技能考評。特制定本辦法：
一、考評機構：
各車間成立由車間領導、安全員、技術員、班長代表組成的三人以上考核評價小組。
二、考核時間：
車間每季度底前5天組織一次對操作人員的技能考核、評價。
三、適用物件：
車間全體操作人員。
四、考核、評價方式：
考評以現場問考的形式進行，根據每位操作人員所涉及的工種建立現場問考記錄表（附樣表），乙個工種一張表，根據問考成績建立個人技能評價表。 問考嚴格按照公司裝置安全操作規程進行問考，問考此工種的重要危險點及危險源，並能夠講出防範措施。問考此工種現場操作的熟練度。
五、技能等級評定：
評定內容包括安規知識、裝置安全操作知識、季度內有無記錄以上違章、季度內發生負主要責任以上質量事故、勞動紀律，共5項，每項20分滿分。其中安規知識問考必須滿分，誰問考誰負責，按一百分制對被問考人進行打分（四位問考人的評分相加，總分除以四等於最後得分）。級別劃分：
主操為a級；90分以上，副操為b級；85分以上，輔助工為c級；60分以上，學員為d級；不准單獨作業。
四、要求：
考評組人員要對此項工作的真實性負責，考核完畢後在**規定位置簽字，任何人不得代簽字。一定要嚴格按照每位員工的考評成績進行崗位劃分，嚴禁越級分配，不准一台裝置上沒有一位副操及以上級別人員工作。部門對員工的評價考核要嚴格與工資係數掛鉤。
此管理辦法一經出台立即生效，以上辦法在執行過程中與上級檔案精神有牴觸時，按上級檔案精神執行。
（附表）
2011-8-13
部門被考核人
鍋爐車間操作人員培訓方案
根據車間3年培訓規劃和新區鍋爐建設要求，同時結合車間生產實際，對車間操作人員要進行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到 三懂六會 三懂 懂原理，懂結構，懂方案規程 六會 會識圖，會操作，會維護，會計算，會聯絡，會排除故障 車間對此項培訓工作高度重視，同時為了保證培訓工作順利開展，通...
操作人員安排操作流程
廢舊尼龍提取，操作人員安排詳細說明 現在把操作人員假設為甲，乙，丙，丁四個人 操作步驟 1.操作步驟一用人數為1人，我們安排甲來操作這個過程，大約用時10分鐘 2.操作步驟二用人數為2人，現在這一步的操作時在上一步完成以後來操作所以現在我們可以讓甲乙兩個人來操作這一步，這一步用時20分鐘 3.操作步...
物流操作人員簡歷
姓名 性別 民族 漢族出生年月 1983年7月 身高 170cm婚姻狀況 未婚 教育背景 畢業學校 某某職業學院學歷 專科 專業名稱 國際物流畢業年份 工作經驗 二年最高職稱 初級職稱 2003.09 2006.06 2005.10參加會計實踐培訓 2005.10下旬參加物流師培訓並獲得 物流師證書...