摘要煤礦產業作為我國能源經濟發展的一大支柱產業，對我國的經濟發展有著巨大的推動作用，而煤礦的生產安全和穩定也因此成為社會關注的重點問題。對煤炭企業進行資源整合，可以將中小型企業通過適當的方式和渠道連線起來，實現對有限資源的優化配置，從而促進煤礦企業的戰略發展。而在煤礦整合中，不可避免地會遇到各種財務風險，影響企業整合的效率和經濟效益。
本文從煤礦整合的操作出發，對其中的財務風險進行了分析和**，並提出了有效的管理措施。
關鍵詞煤礦整合財務風險管理
煤礦產業是維持我國能源穩定和經濟發展的乙個支柱型產業，在能源緊缺的現在，煤礦產業的安全穩定發展關係著我國能源的利用，是滿足能源需求的前提和基礎。在不可再生能源的消費比例中，煤炭佔據了70%以上的比例，對於我國經濟發展的重要性是不言而喻的。為了進一步提高中小型煤礦企業的市場競爭力，保證我國煤礦產業的穩定發展，煤礦整合是必不可少的。
不僅可以使煤礦行業的市場競爭更加整齊有序，也可以提高資源的利用效率，促進煤礦企業的持續健康發展。
一、煤礦整合中的財務風險原因分析
由於受到各種因素的影響，煤礦整合過程中，會不可避免地遇到各種財務風險，對企業正常的生產經營活動造成嚴重的影響，引發企業的財務危機。
1.安全風險
安全問題一直是煤礦企業生產運營中的首要問題，而煤礦開採的安全是由多方面的因素決定的，如地質條件、監管水平等。大型煤礦企業由於資金充足，在安全管理和防護裝置方面的投入較多，因此，其安全設施和安全水平要遠高於小型企業。而小型企業，尤其是私人企業，自身存在巨大的安全隱患，這也使得大型煤炭企業在將小型煤礦整合之後，自身的安全生產也會受到一定程度的影響。
如果安全隱患發展成為安全事故，會造成嚴重的經濟損失，使得企業面臨嚴峻的財務風險。
2.資金風險
煤礦整合需要極其巨大的資金投入，並不是隨意就能進行的。在對煤礦整合之前，主體企業必須投入鉅額的資金，對被整合企業的資源和財產進行贖買。而隨著市場經濟的發展，煤炭資源的市場需求越來越大，**也越來越高，因此，煤礦整合所需的鉅額資金，已經成為整合主體企業的沉重負擔，如果不能解決好資金問題，不僅會加大整合主體企業資金斷裂的風險，嚴重的甚至會導致企業整體的動盪。
資源整合中的財務風險管理控制
摘要 作為一項長期而艱鉅的系統工程，資源整合既是我國煤炭企業提高核心競爭力的必然選擇，同時也可能給企業帶來不可預期的財務風險。本文結合當前的市場形勢，對煤炭資源整合過程中可能發生的財務風險進行了分析，並在此基礎上，提出了企業加強風險控制應採取的具體管理措施。關鍵詞 煤炭企業 資源整合 財務風險 風險...
煤礦安全生產風險整合管理研究
作者 張勇 中國新技術新產品 2019年第10期 摘 要 煤礦安全生產從管理物件和管理階段上來講都是具有一定的複雜性。在進行安全生產風險整合管理研究的過程中，首先需要了解煤礦安全生產的管理目標和理論方法，然後利用霍爾三維整合管理模式建立煤礦安全生產風險整合模型，進而對煤礦安全生產風險進行整合評估。關...
系統整合中的風險管理
摘要風險就是會給專案帶來威脅或機會的一些不確定性事件，2010年8月，我參與了邊檢機關亞運安保系統保障專案的建設，並擔任專案經理工作。整個專案給我司帶來幾百萬營業額，保障建設工期為60天。因為資訊系統對於邊檢機關來說，是相當重要的，加上專案針對的業務重要性 建設週期緊逼，站點分散，因此，該項目的風險...