談不上成功經驗，只能說取得一點進步。這些成績的取得，來自於慶雲公司多年以來在趙經理的帶領之下，始終堅持「慶雲雖小、但求最好」的經營理念；來自於「聽話、跟風、執行、照做」八字執行方針政策的始終貫徹；來自於慶雲全體員工默默無聞堅持不懈的付出與努力！
慶雲個險多年來的業績無須贅述，進入2023年，慶雲個險業務發展始終處於全市中游水平，人力發展始終沒有突破（架構-5%、有效-4%）。在業務發展過程中明顯感覺到了越來越吃力，不要說想有大的提公升，就算想保持下去也很難。我們看到，業務先進、發展迅速的單位，都是組織發展好的單位。
慶雲公司如果僅僅在現有基礎之上想謀求業務的提公升，結果只會坐吃山空，甚至是不進則退！（其實近幾年來增員動作是年年搞，月月搞，只不過是不見成效）
壽險營銷發展到現在，擺在我們面前的課題乙個是要找到行之有效的組織發展辦法，再有乙個就是如何作到增員與業務齊頭並進發展。2023年8月在齊河，市公司組織了個險渠道管理幹部研修班，在這次為期兩天的研討中，可以說是為我們開啟了乙個思路（利用長效激勵機制，制定中長期目標並分解短期目標、避免出現忽冷忽熱、不能統籌兼顧的問題）。我們把研討結果整理結合，制定「抓基礎管理促全面發展工作方案」（幻燈展示簡介），設定長達兩年半的組織發展目標（人力翻番、再造慶雲），劃分階段目標，分解到各個團隊；並按市公司要求設立組織拓展崗，實行專人專崗。
第一時間組織所有人員進行了一天的培訓學習。
進入09年，我們在總結08年經營情況以及分析省市公司2023年個險工作指導意見之後，制定總的工作思路：著力加強主管與個險管理工作人員的綜合素質與管理能力；抓基礎管理、促人力發展，以人力發展促業務發展，最終實現人力業績雙豐收。
一、配合省公司個險集中管理辦法的實施，在09年初進行個險工作崗位調整。實行雙向選擇，竟聘上崗。通過一系列竟聘活動，落實銷售支援崗、組織拓展崗以及收展管理、組訓崗等崗位。
各崗位分工明確，責任到人，並能夠實現互相依託支援。使頭緒繁多的各項工作可以有條不紊、齊頭並進。
二、作好會議經營特別是各團隊二早經營。大早會帶面，小早會帶點，幹部早會點睛充電，各團隊每週自行召開周分析會。每月一次全體經營分析會。
盡量做到定時、規範。主管、組訓分工明確，互相配合。
三、做三個經營平台的經營。「分職場」「與巨人同行」「金牛奪標」。提醒各級主管借助適合自己的平台實現組織發展與創富目標的實現。
通過對2023年三大團隊各項業務指標完成情況分析，及時兌現08年分職場獎勵。明確09年發展目標，為她們提供資料支援和技術指導。培養高階主管獨立工作能力和自我發展意識。
四、充實育才部力量。整個增員育成工作中，育才部佔到主導地位。08年我們就提出育才部的角色要變「加工作坊」為「集團企業」，負責整個系統工程。
負責招募、甄選、考證、培訓、創說會、產說會以及團隊各項人力指標追蹤輔導等工作。
以上是我們的總體思路以及部署，進入實際工作以後，由於08年四季度創富大決戰以及09年一季度開門紅兩項業務衝刺的開展，實際說人力發展的既定目標有所遲緩。但是由於各項工作到位，我們的業務指標基本達到了序時進度，所以在一季度開門紅的最後乙個月，我們在業務指標取得階段性勝利的情況之下，趙經理審時度勢，果斷決定在作好業務部署的前提下拿出時間與精力展開增員工作。經過
三、四兩個月共同努力，取得了較為理想的效果。各團隊人力增長有了大幅度提高。同時由於措施得力、分工明確、目標清晰、上下同欲。
保費的增長也沒有遲緩。據不完全統計，兩個月的時間僅育才部就收取新單保費27萬餘元 。
以上是我們在2023年的一些工作思路和做法，很多都是在摸索中進行，不很成熟。還請各位領導批評指正。
慶雲李崗
組織發展流程
一 組織考察 2個月 1.發展物件 班級中已從團校畢業的，並且有如團願望的非團員。2.要求 根據給定名額進行發展 可不發展或少於給定名額 用三中信箋寫上需要發展團員的姓名，由班主任簽字確定後在規定時間內交至指定人員處。二 填草表 1.支部名 填寫時間 姓名 性別 出生年月 籍貫 申請時間 家庭住址 ...
組織發展經理
組織發展經理 15 45萬 崗位職責 1 基本資料 崗位名稱 組織發展經理崗位編號 崗位職銜 經理崗位職級 所屬部門 組織發展與績效管理處定員標準 直接上級 組織發展總監工作地點 中國天津 直接下屬 部門組織發展主管及專員薪酬範圍 分析日期 批准人 2 工作描述 2.1 工作概要 規範組織管理體系，...
民盟組織發展問答
問 加入民盟一般經過什麼程式？答 1 從事文化教育以及科學技術和其他工作的知識分子，自願遵守中國民主同盟章程，可以申 入中國民主同盟。2 申請人應向所在單位盟的基層組織遞交入盟申請書 個人簡歷等材料。若申請人所在單位無盟的基層組織，則可直接向民盟市委提出 申請人要與民盟市委聯絡，可以撥打組織部 71...